TCL生产计划专员
1. 新产品试产与量产交付:开发阶段:制定试产计划(NPI),跟进代工厂首件确认、良率达标(≥95%启动量产)。量产阶段:输出月/周/日排产指令,协调代工厂资源(如SMT线体分配、工人排班); 2. 工厂物料与进销存管理:监控代工厂客供料库存(WIP、成品),实施JIT进料(按生产节拍进料)。定期盘点代工厂物料,审核超耗索赔(如PCB板损耗率超XX%由代工厂承担); 3. 应急交付与逆向管理:处理紧急需求(如电商大促缺货),协调延长工时及工作日加班满足。管理退换货返修流程(如售后不良品返厂),协调代工厂重工资源; 4. 物料协同:跟进物料交付,确保原材料与零部件及时入库; 5. 执行监控:跟踪生产进度,处理异常(如设备故障、质量偏差); 6. 效率优化:平衡产线负荷,减少换型时间,提升资源利用率; 7. 委外厂数据管理:保证委外厂账务及时处理,账实一致
1、组织制造资源满足销售需求,并控制存货周转 2、根据产/供/销情况,协调国内及印度生产进度,使生产正常有序地进行 3、组织协调国内CKD的生产与发货,满足印度工厂生产需求 4、负责对接印度计划交付工作
1、依据年度销售目标,协助工厂编制工厂年度/月度生产计划与物料需求计划,用于指导日生产计划的下达; 2、负责监控生产所需相关物料的使用状况,审核物料需求计划,协调采购、生产、销售等环节以保证生产所需物料的供应; 3、负责审核制定每日预生产计划以及补充生产计划,并对生产计划的制定过程进行监督审核,及时跟进计划的执行情况; 4、负责对生产计划和物料需求计划的落地执行结果进行分析,协调相关部门进行改善,不断提高生产计划的合理性和准确性; 5、负责指导和监督生产报工员对辅料的报工操作、差异分析及改善跟踪; 6、负责组织部门人员定期提炼计划管理指标,对异常指标进行原因分析并提出改善措施,关注收集原物料到货周期、质量批次、供应商变化、出品率等变化情况,及时做好物料需求以及计划的预判和调整; 7、负责梳理制定本部门SAP相关流程与制度,推进SAP-ERP系统不断优化或落地执行; 8、负责本部门员工的工作指导、培训、监督及考核工作。