TCL生产管理专员（广州）

1.根据订单的状况，负责协调面辅料到位时间，确保供应商保质保量交货； 2.根据公司下单计划与生产供应商落实前期生产事宜； 3.监督订单的生产进度及产品的品质，及时了解生产进度，对所有产品进行产前、产中、产后及出货的质量把控，实时反馈生产状况回公司； 4.积极、快速应对生产突发事故，与工厂沟通、协调，及时发现并解决生产中出现的问题； 5.根据公司发展所需，提升供应商的标准化、规模化。

1、制定质检现场和仓储现场工作目标及发展规划，搭建完善的组织架构； 2、制定仓储现场管理规范及流程并协调和监督执行落地情况，包含：收货、拣货、发货、打包、配送等日常管理，确保商品的“收、发、存”无差异； 3、能输出完善的商品质量管理办法与作业流程，具备一定的服装知识； 4、负责现场物资的安全管理，组织监督对所有仓库的安全措施进行检查； 5、对下属进行月度考核，指导下属不断改善绩效、提高技能，根据定制的目标和规划去培训员工，不断提升员工效率，建设一个高效物流团队； 6、建立及时有效的汇报机制，做好各项管理工作的日报、周报、月报的反馈工作，并不断做复盘改善； 7、对各环节成本做量化分析，通过创新等不同手段不断去降低仓储成本。

1、运用SHEIN大盘供应链资源，结合品牌及商品属性，制定精细化的资源配置与使用策略，实现全链条进度管理和效率提升 2、深度协同产品开发、采购、生产等跨职能团队，搭建端到端的协作机制，有效解决供应链的断点、堵点，推动业务流程优化与提升 3、对组内主要业务结果负责，定期进行数据分析及监控，评估供应商的时效、品质、产能等关键指标，制定并实施提升计划，促进核心指标持续优化 4、管理海外品牌的款式开发全流程，承接来自海外买手团队的设计需求，完成供应链服务，带领团队高效推进“设计稿下发-打版-审版-生产-上架”全流程 5、系统流程优化：通过系统功能的不断迭代，时效团队人效提升

1、处理生产大货中出现的各种异常，跨部门沟通处理生产异常事宜，保证订单按时按质交付； 2、直接对接加工厂，监控工厂订单的各环节时效和超期异常订单的生产进度，指导工厂安排生产，通过数据监控和分析供应商首单的时效、品质及产能情况，分析原因，提出改善建议； 3、跟进所负责工厂的数据（时效品质断码率等）：致力于提升首单和返单时效，降低首单品质退货率、返单品质退货率，降低断码率； 4、负责产前样的及时交付，配合首单运营组各项流程优化及异常解决方案的落地，协同首单项目组提高首单交付能力。 5、负责跟进工厂账单类事项：对账、面料款； 6、协助项目在工厂端的推进落地：考勤、SRS、排单、前置仓、全检、稽查等； 7、管理工厂产能，进行长期产能规划，指导工厂在生产流程、人员架构、奖惩机制等方面的优化提效；