TCL物控主管
任职要求
任职要求：
1、本科以上学历，三年或三年以上采购或物控相关工作经验，对库存管理/物料齐套管理/物料风险管理有一定的经验基础优先；
2、良好的统筹管理能力、沟通协调能力、理解分析能力、学习创新能力、熟悉物料计划采购相关工作流程和运作、精通SAP/MRP理论，熟悉SAP/MRP/PDM/SCM/VMI//WMS；
3、抗压能力强，对数据敏感、较强的系统思考能力和逻辑能力、较强的沟通能力和文字表达能力、供应风险防范能力、无边界学习能力。工作职责
岗位职责： 1、物料齐套管理：独立制定合理的物料需求计划，通过Forecast、交货排期等工具持续跟踪并推动供应商及时足量交货，确保物料齐套； 2、库存周转管理：结合中远期整机需求，主动制定合理的库存管理策略，管控物料入库节奏，达成库存管理目标； 3、呆滞料管理：用物料Forecast、库存走势表、多余库存/PO等报表有效预防呆滞料的产生；对于呆滞料库存，推动需求增加、物料替代、试产消化、加工消化等消化措施落地； 4、风险管理：提前识别物料管理中的交付【含产能、人员、质量、变更等】、呆滞风险及时预警并推动相关部门解决； 5、个人管理：熟悉物料特性及持续提升专业水平；独立完成所属品类的物料管理工作。
1. 根据生产计划及BOM/库存状况/在途状况/在制状况/报废率等计算物料的净需求； 2. 各项目的齐套管理工作，重点跟踪处理因物料供应脱节、生产提前、计划变更而出现的欠料问题，及时通知相关负责人跟进解决； 3. 监控原材料库存水平、存货周转率，促使公司在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用率； 4. 材料外发跟进与监控回厂；超期物料推动仓库重检或特采； 5. 制定和物控相关的流程文件，呆滞物料的“防” 和“治”。
1、重大发布会内容开发（工作内容占比85%）：负责从0开始挖掘新车型产品卖点和用户场景，深入理解产品和技术，撰写新车型及技术的重大发布会讲稿、官网介绍页文案，独立对接产品、研发等，交付汽车行业最顶尖的产品发布会内容。 2、品牌创意文案撰写（占比10%）：负责完成品牌TVC等视频及海报等创意文案，迭代品牌文案及视觉规范等。 3、中英文案审核（占比5%）：负责中英文案审核、发布会讲稿及官网的英文翻译校验和部分新车型预热到上市期的各类传播文案统筹等。 Major Product Launch Content Development (85% of workload): Responsible for exploring the selling points and user scenarios of new vehicle models from scratch, gaining in-depth understanding of products and technologies, writing major product launch speeches and official website copy for new vehicle models and technologies, independently coordinating with product and R&D teams, and delivering top-notch product launch content for the automotive industry. Brand Creative Copywriting (10%): Responsible for creating creative copy for brand TV commercials, posters, and iterating brand copy and visual guidelines. Chinese and English Copy Review (5%): Responsible for reviewing Chinese and English copy, verifying English translations for product launch speeches and the official website, and coordinating various communication copy for pre-launch to post-launch of new vehicle models.
1、应用出口知识，有效把控我司产品出口的海关和两用物项合规，退税等环节; 2、熟悉产品各类参数（重量、尺寸、危险品等信息），能够据此快速判断发货的需求以及运输价格; 3、英语能够作为工作语言，与海外用户交流货运情况 4、完成上级安排的其他工作任务。
物料需求计划制定：根据BOM清单、DPS、库存情况，制定物料需求计划 库存管理：监控库存水平，保证库存安全水位；减少呆滞物料和库存积压 异常处理：处理物料短缺、过剩、超损、质量等问题 数据分析：呆滞分析、补损分析、物料追溯等 风险监控：根据物料交期&DPS 分析滚动8周物料风险情况并进行拉通解决 跨部门沟通协作：与制造、质量和仓储、采购、财务等部门相关人员沟通，解决物料异常问题；