TCL新零售营销经理
任职要求
1）学历与专业：本科及以上学历，市场营销、工商管理、电子商务、零售管理等相关专业优先；具备 5 年及以上家电行业或大型零售企业新零售相关工作经验，其中至少 2 年及以上线下渠道引流或线上线下一体化运营管理经验； 2）市场洞察与方案能力：深刻理解中国区域线下零售市场动态与消费者行为习惯，具备敏锐的市场洞察力与趋势判断能力；能够独立完成线下渠道引流方案与线上线下一体化方案的策划、撰写与落地，有成功的总部方案构…
工作职责
1）全平台引流方案构建与标准化输出：基于全国各区域市场的共性需求与差异化特点，牵头构建标准化的全平台线上线下一体化引流方案，明确方案的执行流程、资源配置、考核指标等内容，形成可复制、可落地的操作手册与培训材料，确保方案的专业性与可行性； 2）线上线下资源整合与一体化引流搭建：全面整合公司线上资源（社媒资源、IP资源、私域资源等）与线下资源（零售门店网点、导购团队、线下活动场地等），设计线上线下一体化引流方案，实现 “线上种草 - 线下体验 - 成交转化 - 私域复购” 的闭环，打破线上线下数据孤岛，提升整体零售效率； 3）线下零售型渠道引流项目推进：深度洞察中国区域线下家电零售市场特点与消费者需求，面向线下零售型全渠道，制定针对性的渠道引流策略，通过全域平台团购券、全域平台客资引流，线上线下一体化活动等方式，提升线下零售门店的客流量与进店转化率，确保引流效果达到预期目标； 4）引流效果数据分析与优化：搭建线上线下一体化引流效果数据监测体系，定期收集、整理与分析各区域引流数据（如客流量、转化率、客单价、线上引流到店人数等），形成BI看板，对比目标与实际效果差异，挖掘数据背后的业务问题，持续优化总部方案与分公司执行策略，推动引流效果不断提升； 5）分公司方案推广与落地支持：负责将总部方案推广至全国各分公司，组织开展方案培训与宣导工作，帮助分公司团队理解方案核心逻辑与执行要点；建立分公司方案落地跟踪机制，定期走访重点分公司，解决方案执行过程中遇到的问题，提供定制化的优化建议，确保方案在各区域有效落地；
1、数据平台产品的需求沟通、设计、落地运营。沟通业务需求，与渠道、产品、零售等部门密切合作，搭建业务指标体系，推动开发交付，组织产品和数据相关的推广、运营； 2、制作专项数据分析类看板。根据业务部门需求，独立设计、制作专题类可视化数据看板，例如渠道异动分析、市场竞争分析等； 3、分析、识别业务系统中的异常数据，参与制定各类数据标准及指标定义，优化已有数据产品及指标模型； 4、业务系统中策略及分析功能的设计和推广，配合团队完成系统上线及用户对接工作。
1、助力医药连锁提升O2O业务运营能力，包含但不限于商品供给、用户增长、流量效率、履约体验、商品营销等，并在合作中建立良好客情关系； 2、负责对应医药连锁的日常运营管理，对连锁客户在平台经营的GTV等业绩目标结果负责，过程中需要对线上用户用药习惯和需求进行分析，识别商品生意机会，为客户提供定制化商品增长策略； 3、基于连锁增长策略联动药企及平台资源，对经营投资和效果进行统筹管理，以满足连锁和药企的经营目标；
1、根据业务需求，拓展优质社区合作资源并签订合作协议； 2、负责赋能社区团长，定期组织社区拉新、活动推广，提升社区用户的活跃度，提升销量； 3、配合客户和社区团长做好客户的售后服务工作； 4、及时收集社区团长的反馈，包含商品需求、用户反馈、团长政策、物流服务等，反馈给公司，作为公司制定政策的重要参考依据。
1. 业务战略规划与收益评估 • 市场洞察与策略制定： ◦ 深入分析当地网约车租赁及车辆销售市场的竞争格局、商户结构（如租赁公司、司机拉新服务商）及用户特征（如司机群体）。 ◦ 制定城市级中长期业务增长策略，包括商户分层运营模型（如核心伙伴/潜力伙伴分级）、用户全生命周期管理（拉新、留存、复购）。 ◦ 主导收益评估模型搭建，结合成本、定价、市场需求动态预测财务回报。 2. 策略落地与运营优化 • 实验设计与闭环迭代： ◦ 主导城市级试点项目（如新促销政策、车型推广），设计实验方案并推动落地，通过数据埋点监测关键指标（如订单转化率、司机留存率）。 ◦ 分析业务健康度（如利润率、坏账率），提出数据驱动的改善方案，持续迭代策略。 ◦ 建立运营监控仪表盘，定期输出复盘报告，确保策略与执行的一致性。 3. 商户拓展与客情维护 • 线下拓展与关系管理： ◦ 根据区域商户分布特性，制定线下拓展计划，独立拜访关键商户（如大型资产商、拉新服务商），传递公司政策并促成合作。 ◦ 解决商户合作痛点（如车辆供应、结算流程），建立长期战略伙伴关系，提升商户粘性与配合度。 ◦ 协调资源支持商户活动（如培训、营销补贴），推动商户端业务增长。 4. 团队管理与效能提升 • 组织建设与绩效管控： ◦ 管理城市团队（如销售、运营、客服），明确岗位职责并制定绩效考核目标（如商户增长率、用户满意度）。 ◦ 通过培训、复盘、激励制度提升团队执行力，搭建人才梯队。 ◦ 跨部门协同（如总部产品、市场团队），推动资源倾斜与政策适配。