TCL薪酬绩效高级经理

1、 结合公司战略及整体薪酬管理导向、海外法律法规及市场实践等，搭建海外本地员工薪酬管理体系，制定相关管理制度，并持续优化 2、 负责制定海外本地员工绩效激励相关政策制定，并落实推进 3、 选取重点国家进行薪酬诊断，帮助海外区域解决薪酬激励问题，提供专业化解决方案 4、 负责搭建全球绩效管理体系，持续优化迭代相关管理制度及绩效管理系统

1、负责人工成本基础数据的整理与校验，参与月度成本分析报告撰写，通过数据分析发现成本波动原因，提出初步优化建议； 2、协助梳理城市人工成本投入事项，参与成本归属口径的制定，跟进城市执行情况，推动成本规范化落地； 3、对接产品技术团队，收集成本管理相关系统需求，参与需求评审、测试及上线验收，协助推进系统优化； 4、响应各城市业务团队的数据咨询，提供及时准确的人工成本数据支持，协助搭建成本监控看板，支持业务决策。

1. 根据呼叫中心业务变化，提出绩效考核优化建议，协助相应团队制定考核指标。 2. 带领团队按时、高质量完成各岗位月度绩效核算。优化核算流程、合理分配团队工作。 3. 通过数据分析呈现月度绩效趋势报告，发掘变化原因，输合理出建议赋能业务提升。 4. 负责绩效相关内外部协调工作，推进绩效系统的落地与管理。

1、根据公司战略和发展要求，完善公司的薪酬激励体系； 2、参与制定公司中短期激励，多业务线奖金激励方案等，并负责激励方案全面落地执行； 3、负责薪酬分析相关工作，推动薪酬方案调整并落地实施； 4、负责研究和跟踪市场薪酬数据变化，参考公司业务和内部数据，提供分析报告。