TCL显示器产品经理

1.产品组合规划;根据行业技术发展趋势和竞品动态，制定中国区显示器产品线路标规划；同时结合内部资源和消费者需求，对区域的产品进行组合，输出组合策略; 2.市场与竞争洞察;持续深入地分析区域显示器市场趋势、目标用户需求、技术发展动态及竞争对手产品策略，识别细分市场机会和潜在痛点，为产品组合规划提供客观依据； 3.需求管理;负责收集、分析显示器市场需求，统筹需求在产品布局策略/产品定义中的导入计划;; 4.产品生命周期管理：根据产品上市后的市场表现、销售数据、用户反馈及竞争态势，制定产品生命周期管理策略，包括产品迭代、成本优化及退市计划等;

1.培训规划与实施 根据公司战略及业务需求，制定电视产品（如电视、显示器、蓝牙音箱等）的培训规划与方案； 组织并实施针对总部团队及一线销售、服务团队的产品培训，提高团队对产品的理解及销售技能。 2.培训内容开发 根据不同市场特点，设计和开发适合国际市场的培训内容，包括培训手册、视频课程、PPT等； 跟踪电视市场的最新趋势，及时更新培训材料，确保内容的时效性与竞争力。 3.跨团队沟通与协作 协调产品、市场、销售及技术支持团队，获取产品核心信息并融入培训内容； 与各区域市场的本地团队密切合作，确保培训符合区域文化与实际需求。 4.培训效果评估 制定培训评估标准，通过问卷、测试及实地观察等方式评估培训效果； 根据反馈持续优化培训内容与形式，提升整体培训质量。 5.出差与支持 负责国际市场的培训支持，根据需要前往目标市场进行现场培训及辅导； 适应多元文化环境，能够在全球范围内灵活调度资源支持培训项目。

1. 项目成本管理:电视/显示器/盒棒产品全生命周期成本管理及监控成本变化,着力执行IPD成本管理流程，从项目Charter，SDCP，ADCP,量产等全生命周期成本管控，推动落实各类降本措施，从项目维度牵引团队相关成员，保障产品成本目标达成 2. 成本分析和报告:分析项目的成本数据，提供定期的成本报告和分析，输出项目成本情况 3. 成本数据管理:维护成本数据，建立M+6项目成本预测数据库和记录 4. 协助分析竞品成本:协助研发参与竞品成本分析，从成本角度协助研究竞品成本，优化项目成本. 5. 体系建设：建立全生命周期成本管理流程

1、根据客户需求及市场导向完成电视、显示器工业外观设计； 2、负责公司产品创新概念设计转化，设计产品概念图； 3、设计前期的针对性调研与分析；负责新产品全新项目/改型项目跟进管理工作； 4. 根据市场及消费者需求，提出产品中长期的创新产品规划，并负责统筹设计、研发组织落实实施；和结构、硬件、软件等工程师密切协作，保证项目按时完成； 5、熟悉工业设备外观设计流程，了解电子工艺和材料，具有独立完成设计项目的能力； 6、具备外观造型设计，颜色搭配，丝印配色的能力以及工艺文件的制作； 7、负责外观设计手板制作及样品打样及签样确认工作。