TCL预算管理经理(XQ241231002)

1. 负责经营分析工作，向管理者定期输出经营报告，持续完善及优化财务分析体系，识别和推动产品&模块经营结果改善。 2. 负责经营预算编制、滚动预测、预实分析等预算管理工作，及时跟进达成并预警风险，促进业务规划落地和目标达成。 3.深度参与业务政策、重大投入、运营策略制定，提供专业的经营评估结论和建议，跟进落地效果。 4.负责费用支出优化及成本看护工作，推动业务支出效率提升。 5.协同业务、财务、内控团队，参与业务、财务流程搭建和优化，识别和预警相关风险，并推动业财数据线上化水平提升。

1.负责海外渠道及零售模块财经管理工作，包括预算管理、业财系统优化、合同评审、渠道财税风险评估及优化 2.深度参与业务经营管理，依据业务要求落地流程，发掘现有模式风险点与优化点，推进流程及系统优化 3.对业务关键指标、重点项目、重点渠道进行管理，提供财务专业分析，协助管理层决策 4.具有项目管理能力，跟进闭环重点事项，能拉通财务各领域出具完整财经方案，协助业务推动项目落地；

1. 负责门店建设项目全生命周期管理&门店物料招标（如灯具 地砖 音响等），包括设计立项、计划制定、预算管理、风险控制、质量交付及结项验收； 2. 与客户KA&一线、跨部门团队（运营、设计、陈列等）高效沟通，确保项目目标清晰、进度可控； 识别项目风险并制定应对方案，及时解决项目执行中的问题； 3. 监控项目预算、成本及资源使用，优化资源分配效率； 4. 定期输出项目报告，总结分析项目问题，梳理标准化建设流程； 5. 推动团队协作，提升成员执行力与项目管理标准化水平； 6. 根据行业趋势和公司战略，协助优化项目管理流程与方法论。

美图职能团队涵盖PMO、采购、品牌、公关、政府关系、企业发展、投资者关系、财务、法务、人力资源及行政运营等多个专业领域。我们通过高效的体系协同与资源整合，构建温暖敏捷的组织氛围，为业务团队提供坚实支持，共同护航公司稳步前行。 Our Corporate Functions team spans PMO, Finance, Legal, HRand more. We foster an agile, supportive workplace througheffective collaboration and system optimization, providing solidbacking for business teams and steering the company forward. 岗位名称：工程项目管理经理 地点：厦门 岗位职责： ● 项目体系建设与质量管理：负责艺术馆类项目全生命周期管理体系的搭建。将行业优良工程标准（国优、鲁班奖级）与美图美学标准深度融合，制定量化考核指标。利用数字化手段对地基基础、主体结构、异形精装等关键工序进行全过程质量监控 ● 全周期成本管控（从0-1）： 牵头美图立方及相关项目的全过程成本管理工作。负责基建、装修、机电等模块的预算管理、目标成本分解与动态监控；主导竣工结算与审计工作，构建从建设初期到竣工验收的闭环成本控制体系 ● 进度管控与专业协同：编制项目总控计划及关键路径分析。针对艺术馆项目高精度、多工种交叉的特性，负责土建、幕墙、精装等专业的交界面管理，确保各工序无缝衔接，保障节点目标达成 ● 变更管理与风险防控：建立设计变更的快速响应与评估机制。精准核算技术方案调整对成本及工期的系统性影响，提前制定资源配置与工序置换预案，确保项目整体目标受控 ● 资源整合与决策支持：协调设计（含国内外大师事务所）、施工、监理等参建单位核心资源。搭建多方会审体系，解决跨组织争议，通过项目看板及时反映工程动态，为重大决策提供技术及商务支持 ● 验收交付与管理复盘：监控“设计还原度”，确保工程实景高水平实现；主导项目竣工验收、特种设备移交及向运营端的平稳转接；负责全过程档案归集与项目复盘，形成数字化资产手册