TCL供应链战略部计划布局实习生80495978
任职要求
1. 熟练掌握各类办公软件
2. 优秀的报告撰写能力（excel，wo…工作职责
1、指标体系建设 (30) 指标体系建设及月度达成数据收集及分析整理 2、专项管理 (30) 计划/订单域端到端能力建设专项管理，输出专项进展 3、供应链洞察 (10) 供应链洞察及知识沉淀协助 4、项目报告整理 (30) 项目/运营类报告整理
1.行业洞察：针对半导体、数据中心等AI基础设施行业开展行业和产品研究； 2.协同驱动：与多部门紧密协作，担任战略项目的PMO角色，负责问题拆解、执行和定期复盘，协助关键议题的持续跟进； 3.战略优化：支持部门及相关业务团队进行战略分析与决策，输出有深度、可落地的分析结论与策略建议。
1、协助梳理国内外半导体及硬件行业动态，为公司AI算力供应链相关战略制定、硬件业务拓展及创新解决方案提供信息输入； 2、与供应链、采购、产品、技术平台、运营、财务等团队协调合作，推进战略的落地执行； 3、进行AI软硬件相关课题研究，并撰写相关研究报告。
1、关键物料供应的保障者 (25) （1）在产品概念、计划、开发阶段制定新物料和关键物料采购策略与可采购性评估：引入ESI早期介入，依据优选库进行eBOM评审，依据互锁后的部品路标，准备采购资源保障产品的可采购性，确保开发各阶段物料准时足量交付。 （2）依据研发输出的关键物料清单，组织识别关键物料供应风险，做分层分级管理，推动制定应对措施，形成闭环管理。 （3）通过N+3、N+6、新品上市3个月规划量及BP的协同管理，识别关键料或瓶颈料供应风险，制定物料供应策略，并推动保障交付。 （4）推动二资源导入（降本、保供、资源收敛、提效等），提升端到端成本竞争力。 2、生命周期管理的支撑者 (25) （1）依据产品管理代表输出N+3退市计划、新旧品迭代计划（含机芯）、新品上市计划，协同系统需求与上下市规划匹配。 （2）重点关注新旧品迭代、项目变更产生的呆滞料，推动输出消化方案并落地。 （3）参与关键部品EOL管理，及时传递EOL信息，跟进替代方案开发进度和风险管理，维持交付的连续性和稳定性。 （4）参与重大战役项目管理，识别关键资源风险，拉通产品线建立供应弹性，确保重大战役准时足量交付以及控制呆滞风险。 3、关键部品成本相对领先的推动者 (25) （1）依据新品非屏物料目标成本（含海外本地化），组织输出采购成本达成策略，推动成本达成计划如期落地执行。 （2）配合研发DTC降本在供应链端及时导入，确保降本方案落地。 4、供应链最优路径方案落地的责任者 (25) （1）依据订单管理部和财务部测算的不同路径的端到端成本，拉通产品线共同决策最优供应链转产路径。 （2）拉通产品线及供应链相关部门，制定海外新品首模/复制模开模、试产验证、运输计划等，监控过程异常并推动解决。 （3）新品项目开发阶段，明确海外本地化品类，确保本地化导入节奏与量产需求匹配，持续提升端到端成本竞争力。
