TCL供应链战略部计划布局实习生80495978

1.岗位定位：供需平衡与BOM管理中枢，负责将需求计划转化为可执行的物料方案及成品供应方案，代表计划部参与IPD开发，确保物料可采购性与齐套。 2.核心职责： 1）IPD开发阶段协同：参与产品各阶段IPD开发评审，主导BOM可采购性评估（如长交期物料备选方案），推动研发优化设计（DFM）。跟进量产BOM生效，识别高风险物料（如定制芯片），提前启动战略采购； 2）供需匹配与产能规划：拆解需求计划为分产品线物料需求，制定采购计划，及时输出物料预测or PR（考虑供应商MOQ、产能爬坡周期）。管理代工厂产能分配； 3）物料PR与BOM管理：审核产品线物料采购申请（PR），确保与需求计划、库存策略一致。管理BOM版本变更（ECN），协调研发、采购、代工厂同步切换（如替代料生效时点）； 4）供需平衡：在需求计划与供应链资源（产能、库存、采购）间建立动态平衡； 5）中长期规划：制定3-18个月的生产、采购、库存策略； 6）资源优化：协调产能分配、物料采购优先级，实现成本与效率最优； 7）异常处理：解决供需失衡（如产能不足、库存积压）的全局性问题； 8）物料齐套管理：中长期物料齐套分析，支撑ATP承诺

1. 采购寻源：专注于内存测试设备及治具，内存模块，SSD和eMMC/UFS相关的控制器，Power IC等电子元器件采购寻源，提供低成本的解决方案以满足内存产品的技术要求，质量要求和供货要求。 2. 团队管理：承接上级采购组织目标，设定封测及元器件采购科目标，并带领团队完成组织目标。优化团队组织架构及分工，建立并优化采购相关流程及系统。 3. 团队合作：与内部计划部、技术部、物流部、质量部、市场部，系统产品研发部门等紧密合作并实现公司的可交付成果和目标。 4. 供应商管理：积极进行供应链布局，有效管理供应商绩效，实施持续改进计划，不断提高供应商能力，以满足公司在成本、质量、可用性和技术方面的要求。战略性地管理与每个关键供应商的关系，以建立和维持健康的伙伴关系和成功的供应链。 5. 成本控制：对标友商产品成本，建立并优化产品成本模型，推进多源化以获得有利的谈判价格。为了达到公司的整体成本控制目标，积极与供应商合作，不断降低成本。 6. 交付管理：根据公司长期及短期产品产出计划，与供应商协商完成相应的产能规划，确保物料供应及代工产能完全满足产出需求。

“盒新智造”是盒马（中国）有限公司全资打造的中央厨房智能制造平台，是盒马在食品加工供应链端的重要战略布局，旨在通过自建、自营、智能化、标准化的方式，全面提升自有品牌鲜食与预制菜（3R商品）的研发、生产与供应能力。“盒新智造”不仅是盒马降本增效、提升毛利的关键抓手，更是在零售同质化竞争中构建商品差异化壁垒的核心引擎。 该岗位是盒马央厨智能制造体系（“盒新智造”）中的关键支撑单元，全面负责央厨工厂的基础设施、生产设备、公用工程系统及智能化装备的规划、建设、运维与持续优化。该部门以“安全、稳定、高效、智能”为核心目标，保障央厨7×24小时连续化、高标准生产运营。 一、设备维保体系搭建与执行 1、统筹管理盒马中央厨房3个工厂的生产设备、公用工程系统及辅助设施的预防性维护、定期保养和应急维修计划； 2、制定并优化设备全生命周期管理策略，提升设备综合效率（OEE），降低故障停机率。 二、技术改造项目推动 1、主导央厨产线自动化、智能化、节能降耗等技改项目的立项、方案设计、实施落地及效果评估； 2、协调内外部资源，确保技改项目按期、按质、按预算交付。 三、新设备集中引进管理 1、负责新设备选型阶段的技术参数制定、工艺匹配性评估及可行性分析； 2、组织对设备供应商进行技术考察、资质审核与现场验证； 3、牵头编制招标文件，组织评标、技术澄清及合同谈判，推动采购流程高效闭环。 四、工程类项目统一管理 1、统一对接3个央厨工厂的新建、扩建、改造等工程类项目，包括洁净车间、制冷系统、水处理、能源站等； 2、负责项目从需求提报、方案设计、施工监管到验收移交的全过程管理，确保合规、安全、高效。 五、标准化与知识沉淀 1、建立并持续完善设备管理、工程验收、技改实施等标准化流程与技术规范； 2、指导工厂一线工程团队，提升整体设备运维能力。

1、市场战略分析 ● 运用Google Trends/SEMrush等工具分析英联邦及东南亚国家消费趋势 ● 建立竞品数据库，输出季度商品品类发展报告及SKU拓展策略 ● 制定区域商品品规需求计划，优化选品结构 2、区域化招商 ● 基于区域消费特征、行业趋势及竞品布局，制定差异化招商策略，重点引入行业头部品牌及竞品优势商家。 ● 建立行业优势品牌数据库，通过行业展会、供应链合作、竞品渠道调研等方式锁定目标商家，推动点对点谈判与签约。 ● 建立招商效果评估体系（如签约率、商家存活率、GMV贡献），定期输出复盘报告并优化策略。 2、场域运营优化 ● 搭建商品健康度评价体系（含转化率/复购率/库存周转等15+核心指标） ● 策划平台大促活动（如Prime Day/黑五）的商品组合策略 ● 设计季节性营销方案，提升重点行业渗透率≥30% 3、新商孵化管理 ● 建立新商家准入评估模型（含资质/产能/履约能力等维度） ● 开发新品推广SOP，制定阶梯式资源投放方案 ● 运营商家成长体系，实现优质商家续约率≥85%