顺丰供应链战略咨询高级专员
任职要求
1. 教育背景与工作经验
• 国内外知名院校本科及以上学历，物流管理、供应链管理、工商管理、计算机科学等相关专业优先。
• 具备 3-8年 相关工作经验，具备管理咨询公司或头部供应链解决方案企业的从业背景优先。
2. 核心能力素质
• 具备极强的商业敏感度，能够快速、深入地理解复杂行业（如快消、高科技、跨境等）的业务逻辑与供应链痛点。
• 出色的沟通与协调能力： 具备优…工作职责
岗位职责： 1. 全球战略客户经营与业务拓展 • 深度协同与需求挖掘： 协助部门负责人对接全球头部战略客户，精准洞察客户在采购、生产、流通、零售及售后全链条的痛点与诉求。 • 全球化服务升级： 推动现有国内供应链合作向全球范围延伸，整合空运、国际干线、清关履约、海外仓及ESG绿色供应链等综合资源，提供端到端的高质量全球化服务。 • 业务扩容与价值创造： 基于对客户业务的深刻理解，通过拓展多元化资源与定制化方案，承接更大体量的业务需求，实现客户价值与集团业务规模的双重增长。 2. 供应链数智化研究与AI赋能 • 前沿技术探索： 深入研究供应链数智化转型的前沿趋势，重点关注人工智能（AI）与大模型在物流决策、需求预测、路径规划等场景中的应用。 • 自主供应链构建： 协助团队重新定义数智化供应链体系，推动AI辅助决策向“自主供应链（Autonomous Supply Chain）”演进，利用科技能力驱动客户商业模式的变革与效率提升。 3. 供应链解决方案产品化与标准化 • 定制化向产品化转型： 改变传统的纯定制化项目制模式，基于顺丰现有的庞大客户基础与行业经验，提炼共性需求，将解决方案进行模块化封装与标准化重构。 • 规模化复制与推广： 打造可快速复制的数智化供应链产品矩阵，通过模块化产品高效响应客户需求，大幅提升业务交付效率与规模化扩张速度。
1、指标体系建设 (30) 指标体系建设及月度达成数据收集及分析整理 2、专项管理 (30) 计划/订单域端到端能力建设专项管理，输出专项进展 3、供应链洞察 (10) 供应链洞察及知识沉淀协助 4、项目报告整理 (30) 项目/运营类报告整理
1、协助梳理国内外半导体及硬件行业动态，为公司AI算力供应链相关战略制定、硬件业务拓展及创新解决方案提供信息输入； 2、与供应链、采购、产品、技术平台、运营、财务等团队协调合作，推进战略的落地执行； 3、进行AI软硬件相关课题研究，并撰写相关研究报告。
1.行业洞察：针对半导体、数据中心等AI基础设施行业开展行业和产品研究； 2.协同驱动：与多部门紧密协作，担任战略项目的PMO角色，负责问题拆解、执行和定期复盘，协助关键议题的持续跟进； 3.战略优化：支持部门及相关业务团队进行战略分析与决策，输出有深度、可落地的分析结论与策略建议。
1、关键物料供应的保障者 (25) （1）在产品概念、计划、开发阶段制定新物料和关键物料采购策略与可采购性评估：引入ESI早期介入，依据优选库进行eBOM评审，依据互锁后的部品路标，准备采购资源保障产品的可采购性，确保开发各阶段物料准时足量交付。 （2）依据研发输出的关键物料清单，组织识别关键物料供应风险，做分层分级管理，推动制定应对措施，形成闭环管理。 （3）通过N+3、N+6、新品上市3个月规划量及BP的协同管理，识别关键料或瓶颈料供应风险，制定物料供应策略，并推动保障交付。 （4）推动二资源导入（降本、保供、资源收敛、提效等），提升端到端成本竞争力。 2、生命周期管理的支撑者 (25) （1）依据产品管理代表输出N+3退市计划、新旧品迭代计划（含机芯）、新品上市计划，协同系统需求与上下市规划匹配。 （2）重点关注新旧品迭代、项目变更产生的呆滞料，推动输出消化方案并落地。 （3）参与关键部品EOL管理，及时传递EOL信息，跟进替代方案开发进度和风险管理，维持交付的连续性和稳定性。 （4）参与重大战役项目管理，识别关键资源风险，拉通产品线建立供应弹性，确保重大战役准时足量交付以及控制呆滞风险。 3、关键部品成本相对领先的推动者 (25) （1）依据新品非屏物料目标成本（含海外本地化），组织输出采购成本达成策略，推动成本达成计划如期落地执行。 （2）配合研发DTC降本在供应链端及时导入，确保降本方案落地。 4、供应链最优路径方案落地的责任者 (25) （1）依据订单管理部和财务部测算的不同路径的端到端成本，拉通产品线共同决策最优供应链转产路径。 （2）拉通产品线及供应链相关部门，制定海外新品首模/复制模开模、试产验证、运输计划等，监控过程异常并推动解决。 （3）新品项目开发阶段，明确海外本地化品类，确保本地化导入节奏与量产需求匹配，持续提升端到端成本竞争力。