TCL项目经理81063718
任职要求
1. 本科及以上学历优先，计算机或软件工程相关专业优先，有带领项目的技术Leader优先；
2. 对于软件开发模式、项目管理相关专业有独到见解；…工作职责
1、软件项目交付第一责任人 (100) 1. 组织协调相关资源，横向拉通，对齐业务需求，制定软件开发计划并实施； 2. 按项目计划对软件项目进度、风险进行跟进、把控， 确保软件按规格、按质量、按时间要求交付，为项目交付承担责任； 3. 组织项目各项评审会议及项目例会； 4. 对于项目中的灰色地带，担负连接者的职责，明确责任人，从而驱动项目有序向前； 5. 持续构建和优化项目管理流程，监控项目预算执行，为研发效率提升承担责任。
1、项目进度和风险质量管控 (50) 根据产品上市时间，制定详细的项目计划(时间表、里程碑、关键路径)，并持续跟踪监控和调整，推动项目按时交付。 识别和管理项目风险，组织协调推动解决项目重大问题，以达成各阶段质量目标 2、项目资源和沟通管理 (30) 组建项目组团队，评估Core Team成员工作成绩，对XPM进行绩效考核 组织和主持项目例会(项目周会,评审会议），定期发布/更新项目状态，保持信息透明同步 跨部门沟通和协调，推动决策，解决项目过程中的冲突和阻碍。 开发资源管理和协调，确保所需资源和有效分配。 制定与控制项目预算。 3、项目交付管理 (20) 管控项目量产爬坡ramp up，协调解决量产过程中的交付问题。 制定2nd source导入计划，控制项目变更，推动达成研发端cost down任务。
1、项目全周期管理，全面负责光伏工程项目的履约管理，统筹进度、安全、质量、成本等关键指标的落地执行，确保项目按计划完成并达到验收标准。 2、进度与风险管理，监控多项目关键节点，识别延期风险并制定纠偏措施，牵头解决跨部门资源冲突或突发问题。 3、质量与安全管理，完善工程质量管理体系，监督施工规范及标准执行，组织检查与整改。落实安全生产责任制，确保项目“零重大安全事故”目标。 4、回款管理，主导项目回款计划，协调财务、商务部门跟进业主方回款进度，及时处理回款障碍，保障现金流健康。 5、团队与部门建设，管理工程团队（项目经理等），提升团队专业能力与执行力。推动标准化流程建设，提炼项目管理最佳实践。
1、负责商显新产品/海外大客户的产品的开发和管控，确保项目的成功交付; 2、基于项目管理工具和方法，从产品,客户需求规划、开发、测试、量产等环节进行全过程管理，有效协调内外部资源，确保项目达成预期 结果，满足客户需求; 3、制定项目开发计划，量化任务、过程和结果目标，并合理协调分配相应的资源，在项目过程中及时推动解决过程中的问题。 4、有效识别和管理关键问题和风险，例行向上级汇报项目进展: 5、在项目管理过程和结束时及时总结，形成项目和组织资产，将可执行的改善方法形成流程和标准文件。
1、软件项目管理 (100) 1、项目总体管理，包括拟订项目章程、项目日常管理制度、项目沟通计划并主导执行； 2、项目相关方管理，项目资源统筹规划、协调等； 3、制定项目计划并推进执行，项目计划变更沟通、确认、更新管理； 4、定期组织项目总结、汇报； 5、项目重大问题、跨组织、跨业务领域问题处理的组织协调； 6、项目实施范围整体管理，重大范围变更的沟通协调； 7、项目风险识别以及组织风险应对，对项目结果负责。 8、项目质量整体管理，核实确认项目交付关键工作成果。