TCL生产车间主任助理
任职要求
1.认同MOKA的企业文化
2.大专及以上学历
3.熟悉常用办公软件,有一定英语基础
4.年龄在20至40周岁
5.三年以上相关工作经验;制造行业内工作三年以上,熟悉制造企业内部运作,TV产品线生产管理1年…工作职责
1. 生产日常工作的管理 1.1协助车间主任跟进专项机型、产品效率提升落实检查;协助召开预判会记录内容落实执行,车间线体之间横向拉通并组织实施; 1.2协助车间主任监查工作安排执行落实效果;负责辖区内的生产现场的规划 2. 效率提升 2.1车间导入新产品、新工艺一起主动参与协同,了解已知问题点是否闭环情况,提前应对并检查落地情况 2.2协助车间主任组织工程部对产线产品BOM排位表,实施人员优化组合,提效降本 2.3指导各班组完成各项与生产有关的KPI指标(如生产效率、费用等),使各项指标如期达到工厂分解的指标,保质保量交付工作任务 3. 质量改善 3.1落实车间主任监查齿轮组制定日/周检查机制,对各线进日常巡查内容,点检表执行 3.2针对车间主任组织质量问题点检讨及改善闭环管理,横向展开改善落实 4.专项工作:面向客户专项工作或客户专项改善工作,并达成目标;协助车间主任跟进全面工时记录落实整改 5.组织建设:根据年度计划需求规划全年的人员需求,制定职员发展方向的培训计划及审核车间年度全员培训计划
1、组织实施车间生产计划,协调资源,调整生产布局和生产负荷,针对目标达标偏差,主导并组织人员制定有效的解决对策并实施,满足生产合格、足量交付 2、制定车间管理规范,分解部门绩效指标,对各班组进行绩效评估,辅导 3、组织车间品质改善活动,提高全员质量意识,检讨车间重大品质问题,制定防止再发生方案 4、组织相关部门降低制程作业不良、顽疾问题,针对重点机型进行时产突破改善 5、建立车间清晰的用人、工时使用、用料标准及办公用品管控制度,优化车间人员结构,减员增效,组织各班组进行降本活动,贵价辅料专项管理,确保成本指标达成 6、组织规划车间现场5S区域、划分安全责任,落实员工三级安全教育,开展车间自查整改活动,消除安全隐患,保障车间员工人身和公司财产安全 7、制定车间管理人员赋能计划,提升班线长现场管理能力,车间组织氛围建设和人员梯队建设 8、组织车间周例会以及月度例会,开展工厂级重点项目、客户专项改善的持续改善;根据工作的需要,为达成工作目标,主动与外部门(工厂内外部)就计划协调、资源保障、工作协助等内容进行沟通并达成沟通目标;进行车间/部门年度、季度工作规划,提出规划方案
加入西门子智能基础设施集团,成为零碳先锋,共创明日世界 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业,旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案,改善人们的生活和工作方式,显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施,在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域,都有我们成功的项目案例。 在西门子电气及自动化业务单元,我们期待生产经理岗位人才可以推动电气及自动化设备制造领域发展。 你将在这些领域发挥影响: • 根据部门的战略从整体上管理生产团队以实现既定的目标 • 监控并执行生产车间的生产效率,质量,安全,投资,以实现公司的KPI目标 • 重点管控原材料利用率、设备能耗等关键指标,控制成本 ,改善并提升精益生产和自动化水平 • 评估新产品的引入,以确保新品试运行和批量生产的顺利进行,并满足最终质量和功能的需求 • 主导部门EHS管理工作,定义危险因素并定期实施更新,对于潜在的风险需要及时寻找解决方案以消除危险 • 复合型员工培养,搭建多能工培训体系,使团队掌握基础故障诊断等技能。 • VAM 项目任务指标和Kaizen 活动的开展 • 自动化新产线的布置和落实,包括搬迁期间的工作协调, 直至新产线能够在限定的期限内达到批量生产的要求。 • 基于ERP/MES系统数据,监测动态生产状态,平衡工序间的产能平衡,实现订单准时交付主导TPM(全员生产维护),建立预防性维护体系,确保关键设备OEE逐步提升。
1.负责库内常温标品生产进度和生产人员的管理。 2.负责库内生产小组人员排班.操作培训.任务布置。 3.负责与运输.服务站、分拣.收退库维等环节的协调配合。 4.负责库内生产作业现场的管理和指挥。 5.对运营结果负责,确保操作效率和质量不断提高。 6.负责仓储管理相关的数据统计、报表分析和问题解决,提出优化建议并推动 实施。