TCL供应链代表主管81895005
任职要求
1.教育背景:本科及以上学历
2.经验要求:有从事过供应链计划、物控、采购或者研发领域产品开发，项目管理…工作职责
1、关键物料供应的保障者 (25) （1）在产品概念、计划、开发阶段制定新物料和关键物料采购策略与可采购性评估：引入ESI早期介入，依据优选库进行eBOM评审，依据互锁后的部品路标，准备采购资源保障产品的可采购性，确保开发各阶段物料准时足量交付。 （2）依据研发输出的关键物料清单，组织识别关键物料供应风险，做分层分级管理，推动制定应对措施，形成闭环管理。 （3）通过N+3、N+6、新品上市3个月规划量及BP的协同管理，识别关键料或瓶颈料供应风险，制定物料供应策略，并推动保障交付。 （4）推动二资源导入（降本、保供、资源收敛、提效等），提升端到端成本竞争力。 2、生命周期管理的支撑者 (25) （1）依据产品管理代表输出N+3退市计划、新旧品迭代计划（含机芯）、新品上市计划，协同系统需求与上下市规划匹配。 （2）重点关注新旧品迭代、项目变更产生的呆滞料，推动输出消化方案并落地。 （3）参与关键部品EOL管理，及时传递EOL信息，跟进替代方案开发进度和风险管理，维持交付的连续性和稳定性。 （4）参与重大战役项目管理，识别关键资源风险，拉通产品线建立供应弹性，确保重大战役准时足量交付以及控制呆滞风险。 3、关键部品成本相对领先的推动者 (25) （1）依据新品非屏物料目标成本（含海外本地化），组织输出采购成本达成策略，推动成本达成计划如期落地执行。 （2）配合研发DTC降本在供应链端及时导入，确保降本方案落地。 4、供应链最优路径方案落地的责任者 (25) （1）依据订单管理部和财务部测算的不同路径的端到端成本，拉通产品线共同决策最优供应链转产路径。 （2）拉通产品线及供应链相关部门，制定海外新品首模/复制模开模、试产验证、运输计划等，监控过程异常并推动解决。 （3）新品项目开发阶段，明确海外本地化品类，确保本地化导入节奏与量产需求匹配，持续提升端到端成本竞争力。
1.ODM供应商管理：负责价格谈判，新供应商审核及建档，招投标商务管理， 评审新供应商识别商务风险，签订NDA协议，对新供应商交付能力预审及现场审核，并提供评审意见； 2.合同管理：项目合同和设备采购合同条款审核，谈判及签署； 3.供应商绩效管理：供应商绩效评分和每季度统筹安排与供应商 QBR会议，输出QBR会议报告，沟通产品，研发，质量，交付，商务等事项，并输出改善行动项； 4.成本管理：主导商务报价，对价格进行分析评审，降本管理，以及NRE费用管理和应付账款管理 5.ODM交付:关注量产交付计划，不能满足需求的要与ODM协调资源满足交付;呆料商务谈判等
加入西门子智能基础设施集团，成为零碳先锋，共创明日世界 在西门子电气及自动化业务单元，我们正在寻找一位经验丰富的资深电子件采购工程师，负责管理和优化公司电子元器件的采购流程。您将主导电子件的寻源、价格管理、制定采购策略，并与内部团队及全球门类主管紧密合作，确保供应链的效率和成本效益。此职位在公司的产品开发、成本优化以及电子件本地化方面扮演关键角色。 你将在这些领域发挥影响： Sourcing流程管理： • 负责电子元器件的寻源、供应商评估、选择和引入，确保供应商符合公司质量、成本和交付要求。 • 建立并维护健全的供应商数据库，持续优化供应商组合。 • 主导新供应商的资质审核和导入流程。 价格管理与成本优化： • 负责电子件的市场价格分析、成本核算和谈判，确保采购价格具有竞争力。 • 制定并实施电子件的成本降低策略，包括但不限于寻找替代料、优化采购批量、与供应商进行长期合作协议谈判等。 • 监控市场趋势和原材料价格波动，及时调整采购策略。 采购策略制定与实施： • 根据公司业务发展需求和市场变化，制定并执行电子件采购中长期策略。 • 与研发、生产、质量等部门紧密合作，确保采购策略与公司整体战略保持一致。 • 推动供应链数字化转型，提升采购效率。 供应商管理与协同： • 与集团区域门类主管（RCM）和全球门类主管（GCM）紧密协作，共同管理和发展核心电子件供应商。 • 定期对供应商进行绩效评估，推动供应商持续改进，提升其交付、质量和技术支持能力。 • 协助处理供应商的质量问题和交付异常，确保问题得到及时有效解决。 新项目、技术降本与本地化： • 作为采购代表，全程参与新产品开发项目，负责电子件的早期选型、成本预估和供应链风险评估。 • 主导或参与技术降本（VAVE）项目，通过技术优化和供应链创新实现成本节约。 • 与研发团队合作，推动电子件的标准化和模块化。 • 负责电子件的本地化项目，包括本地供应商的开发、评估与导入，以优化供应链韧性及成本结构。 其他： • 完成上级领导交办的其他采购相关工作任务。 • 持续学习行业新知识、新技术，提升专业能力。
1、需求管理和落地 (20%) ，负责收集、分析、分解市场需求，统筹需求，在产品布局策略/产品定义中的导入并跟进落地，负责产品软硬件问题改善和执行 2、产品BP管理 (20%) ，以区域为单位，联合计划/供应链/财务/成本/GTM/国家经理，对区域产品生命周期BP管理，以周为单位挖掘机会，找出差距，分析根因，并提出具有可行性的解决方案 3、产品组合规划 (20%) ，了解竞争对手以及行业发展动态，参与市场情报收集，完成市场洞察，输出区域市场机会，密切关注市场动态，参与产品线路标规划根据市场竞争对标及价格段，结合内部资源和消费者需求，对区域的产品进行组合，输出组合策略； 4、市场洞察 (20%) ，负责区域产品需求输出（产品定位、核心功能定义、新商业模式探索、海外竞争），协助产品管理代表、业务、市场、研发，确保输出有竞争力的产品商业计划 5、产品营销 (20%)， 通过市场洞察、定位策略、内容赋能与全渠道推广，让目标用户认知、理解、信任并购买产品，持续驱动增长与转化。
1、需求管理：负责收集、分析、分解市场需求，统筹足以需求在产品布局策略/产品定义中的导入计划; 2、产品BP管理：以区域为单位，联合计划/供应链/财务/成本/GTM，对区域产品生命周期BP管理，以周为单位挖掘机会，找出差距，分析根因，并提出具有可行性的解决方案; 3、产品组合规划：了解竞争对手以及行业发展动态，参与市场情报收集，完成市场洞察，输出区域市场机会，密切关注市场动态，参与产品线路标规划；根据市场竞争对标及价格段，结合内部资源和消费者需求，对区域的产品进行组合，输出组合策略; 4、产品Charter：负责区域产品需求输出（产品定位、核心功能定义、新商业模式探索、海外竞争），协助产品管理代表、业务、市场、研发，确保输出有竞争力的产品商业计划。