TCL供应链主管/经理（外派储备）00000055
任职要求
1.本科或以上学历，国际贸易、供应链管理、物流管理等相关专业；
2.5年以上供应链管理相关经验，2年以上海外供应链管理经验，有消费电子或通信行业海外供应链管理经验优先；
3.具备扎实的供应链管…工作职责
1.PSI管理: 周更新提供土耳其分公司N+6要货预测，以最优的采购成本组合匹配销售需求；同时确保工厂采购订单的按时交付，并减少呆滞料风险；端到端库存管理，包括监控渠道库存及sell out，降低整个供应链链条库存水位，加快库存周转效率；仓储及出入库管理，定期盘点，确保土耳其分公司货物资产的安全、账实相符； 2.销售订单处理: 确保土耳其供应链能快速响应客户及销售需求，开单、审批、出库、配送准确高效； 3.NSP管理: 根据市场及成本变化、毛利要求等，制定产品的价格和分渠道促销策略； 4.PBP管理：与土耳其分公司总经理、土耳其财务负责人共同制定N+6 PBP经营预测，提高预测准确性； 5.产品规划：与土耳其分公司总经理、总部产品规划经理共同讨论新品的选择、上市时间、定价策略等； 6.供应链优化：持续降低分公司落地成本，包括优化供应链路径设计、仓储物流服务商等。
岗位职责： 1、中国区及海外进出口合规性审查，跟进后续整改措施； 2、识别重大海关风险，提出应对策略，主导推动并参与设置内部流程对应； 3、负责海外新市场导入项目的关务调研，输出关务解决方案（关税环境、清关流程、海关归类、原产地等等），确保所有进出口相关事务工作合法有效； 4、协助公司内部需求部门、供应商处理关务疑难及合规风险，海外工厂的关务工作支持（系统开发、风险管控及分析）； 5、适时接受外派安排，并根据目的国项目导入需求，组建目的国当地关务团队，制定适合本地的工作流程。
【岗位职责】 1.PSI管理: 周更新提供分公司N+6要货预测，以最优的采购成本组合匹配销售需求；同时确保工厂采购订单的按时交付，并减少呆滞料风险；端到端库存管理，包括监控渠道库存及sell out，降低整个供应链链条库存水位，加快库存周转效率；仓储及出入库管理，定期盘点，确保公司货物资产的安全、账实相符； 2.销售订单处理: 确保部门能快速响应客户及销售需求，开单、审批、出库、配送准确高效； 3.产品规划：与分公司总经理、总部产品规划经理共同讨论新品的选择、上市时间、定价策略等； 4.供应链优化：持续降低分公司落地成本，包括优化供应链路径设计、仓储物流服务商等。
一、 战略执行和经营管理 1、承接实业供应链/BU战略规划，负责统筹输出供应链中心战略目标、战略规划，形成战略报告； 2、负责组织统筹中心年度预算、工作大纲等相关工作，明确中心及各部门的工作目标及关键任务，并定期收集、追踪执行情况； 3、负责中心OGSM运作、战略解码计划等战略执行层面监控，并通过周报、月报等形式定期复盘进展情况； 4、负责组织召开中心月度业务会议、日常例会、专项会议或临时安排的会议，输出会议纪要、决议,并进行督办，追踪检查会议落实结果； 5、负责对接实业、BU运营，依据要求收集事项进展并展开工作。 二、KPI绩效管理 1、负责中心及L4部门组织绩效考核制定与分解； 2、月度KPI指标达成情况计算与管理； 3、定期输出中心及各L4部门组织绩效成绩，组织半年度/年度述职； 4、负责指标迭代管理，Metrics度量与绩效报告输出。 三、项目管理 1、负责制定项目管理机制并输出项目管理规划及相关文件修订； 2、负责中心项目的选题提报、筛选，组织项目立项评审； 3、对立项项目实施过程管控，跟踪执行过程、进度、计划节点，控制风险； 4、负责组织结项评审，收集项目产出的知识沉淀。 四、供应商运营 1、负责供应商全生命管理(供应商认证、绩效评估、分层分级、淘汰等)； 2、负责组织开展月度、半年度、年度的供应商绩效评估工作； 3、负责组织半年度、年度品类&供应商分层分级工作； 4、负责定期输出合格供应商数量及清单。
1. 分公司PSI(进销存)管理: 负责分公司周度PSI滚动管理，确保供应与需求动态平衡，及时根据前端销售反馈动态调整供应计划;监控重点客户sell-out数据及渠道库存，统计分析经营预测准确率，支持决策优化; 2、需求预测管理: 主导分公司需求预测全流程，输出需求计划，优化预测准确性与流程，支持项目落地与供应链协同，对比分析预测与目标偏差； 3、订单交付支持: 协同分公司订单需求和后台供应，推动协调内外部资源解决交付风险，推动生产与物流效率提升，确保客户订单按时履约; 4、呆滞物料清理：拉通分公司及各BU清理呆滞物料； 5、端到端库存管理:实时监控超期库存并推动消化方案落地，提前预警风险并协助分公司制定应对策略; 协同各BU优化供应链路径，降低库存周转天数，提升资金效率。