TCL软件项目经理83439692
任职要求
1、本科以上学历，PMP专业资格证书，IT及软件行业3年以上工作经验，1年以上项目管理经验，
具有研发背景优先;
2、熟悉IPD流程，熟悉项目管理体系，有过大型系统的NPI整机项目管理经验，熟悉项目从启动到收…工作职责
1、软件项目管理 (100) 1、项目总体管理，包括拟订项目章程、项目日常管理制度、项目沟通计划并主导执行; 2、项目相关方管理，项目资源统筹规划、协调等; 3、制定项目计划并推进执行，项目计划变更沟通、确认、更新管理; 4、定期组织项目总结、汇报; 5、项目重大问题、跨组织、跨业务领域问题处理的组织协调; 6、项目实施范围整体管理，重大范围变更的沟通协调; 7、项目风险识别以及组织风险应对，对项目结果负责。 8、项目质量整体管理，核实确认项目交付关键工作成果。
1、软件项目管理 (100) 1、项目总体管理，包括拟订项目章程、项目日常管理制度、项目沟通计划并主导执行； 2、项目相关方管理，项目资源统筹规划、协调等； 3、制定项目计划并推进执行，项目计划变更沟通、确认、更新管理； 4、定期组织项目总结、汇报； 5、项目重大问题、跨组织、跨业务领域问题处理的组织协调； 6、项目实施范围整体管理，重大范围变更的沟通协调； 7、项目风险识别以及组织风险应对，对项目结果负责。 8、项目质量整体管理，核实确认项目交付关键工作成果。
1、协助项目经理开展项目团队管理，做好流程&规范监控，项目风险管控挖掘，以及项目BOM制作，确保BOM及时性、准确性等项目协助工作，确保项目团队高效运作，助力产品成功； 2、负责研发中心战略课题执行、监控落地风险，驱动战略课题工作闭环与有效落地 3、组织研发中心季度会议，负责决议事项有效落地
1、整车语音交付项目管理:主导小爱同学车载语音方向的端到端项目交付，覆盖需求对齐→开发集成→测试验证→OTA发布的全生命周期，确保各车型版本按节点高质量交付。 2、 跨部门协同与目标拉通:统筹产品、研发（端+云+算法）、测试、座舱平台、整车集成、供应链等多方资源，统一目标与节奏，消除信息差，推动关键路径决策落地。 3、月度迭代与车型版本矩阵管理:跟整车对齐车型版本交付节奏，通过月迭代交付机制，管理小爱需求交付节奏，确保车型间版本节奏对齐且互不阻塞。 4、风险前置与问题闭环:主动识别技术依赖、资源瓶颈、接口联调、实车验证等关键风险，建立预警机制和应急预案，推动问题快速升级与闭环。 5、业务视角驱动改进:深入理解车载语音业务（ASR/NLU/TTS/多模态），具备AI Native范式思维，推动部门提效。
1、负责车载仪表及娱乐系统项目交付工作，包括需求收集，合理评估开发计划，协调开发资源，监控开发监督，进行风险预警和问题跟进，改进项目管理方案，确保开发计划执行，保证交付质量； 2、负责不同硬件平台的软件版本交付，适配不同阶段硬件、按照装车节点提供满足相应功能完成率的软件版本，对内负责各个模块整体进度跟进，对外负责和整车基线沟通版本提交节点，拉齐版本计划，交付软件版本； 3、深刻理解所负责产品线，能发现研发过程和业务线流程中的问题并推动解决； 4、收集项目数据，分析并定期进行回归总结，以评估项目效果，及支持决策活动； 5、项目管理过程中，持续完善项目管理体系，包括立项、执行、监控、验收等流程优化； 6、引入和推广适合团队的优秀实践，与团队其他负责人协同推进整体研发效率的提升，提高技术交付和落地的整体成功率；