TCLPDT产品专员
任职要求
任职要求：
1、本科及以上学历；
2、具备强烈的目标导向和推动力，优先的组织沟通能力和团队…工作职责
1、项目管理基础知识 、计算机基础知识、欧盟环境要求基础知识； 2、熟悉项目管理流程，熟悉ERP等信息管理系统，熟练操作office等办公软件,良好的英文读写技能； 3、良好的沟通协调能力、语言表达能力、情绪管理能力、计划能力、组织能力； 4、服务意识、责任意识、保密意识； 5、执行力强。
1. 全流程项目管理：作为eSSD项目总负责人，全面主导从产品立项、技术可行性分析、项目启动到设计、开发、测试、Qual、量产导入及生命周期管理的各个环节； 2. 技术决策与风险管控：识别项目中的关键技术难题（如控制器固件、介质适配、PCIe/NVMe接口性能、数据完整性与可靠性等），组织专家评估并做出决策，确保技术路线正确； 3. 跨部门团队协同：领导由硬件、固件、软件、测试、质量、制造、供应链等跨职能团队组成的PDT，推动高效沟通与协作，达成项目目标； 4. 计划制定与交付管理：制定详细的整体项目计划，明确里程碑、关键路径及交付物，监控进度、成本、质量与风险，并定期向管理层汇报； 5. 资源与预算管控：规划、申请并管控项目所需人力、设备及财务资源，确保项目在预算范围内达成目标，并将客户需求转化为可执行的产品规格书和技术要求。
1.经营管理 1.1 根据IPMT和SPDT预算决策的资源，管理相应产品预算，提高资源配置效率 1.2 通过产品平台的管理，有效支撑SPDT关于产品规划与组合、业务目标及策略的正确决策，并快速实施 1.3 主要目标是实现新品项目任务书中的要求，保证市场及财务指标取得商业成功 1.4 通过对产品的质量、成本等要素以及生命周期管理构建产品竞争力，实现产品的收入及利润最大化 1.5 基于市场竞争需要，拉通前后两端，向前与营销互锁实现产品上市上量，向后与能力中心互锁，推动产品竞争力提升 2.交付管理 2.1 执行PDCP签发的产品包需求，推动项目各项目标达成 2.2 管理产品开发流程中不同业务要求和技术要素，根据授权及时做出决策，按合同完成 2.3 与GTM团队互锁，推动产品上市计划有效执行，实现产品上市上量 2.4 团队运作过程的绩效偏差、异常、冲突等管理确保项目高质量交付，影响经营目标的重大异常以及资源需求上报SPDT获取决策及支持 3.团队管理 3.1 分工协作，高效运营，完成交付 3.2 拥有团队成员的建否权、考核权及项目奖金分配权
1. 参与某品线年度商业计划的制定，并负责组织团队制定年度业务目标的分解、落地措施和实现路径，对业务商业分析、新品上市操盘均有比较好的实操经验； 2. 组织团队对某品线年度经营目标进行二级指标分解和承接。通过端到端组织所负责品线的成本管理、SOP计划管理、产供销存平衡管理等工作来确保达成经营指标； 3. 完成某品线新产品产品开发交付、成本、FFR、用户口碑、售后 等维度产品全生命周期的管理，识别潜在风险并提供必要的支持和干预建议。并可横向管理项目集； 4.设计并推行公司级的项目管理政策、流程和标准，建立合适的项目管理框架和工具； 5. 参与制定及优化业务流程，组织团队及时复盘总结，不断优化跨部门业务协同效率。