小红书战略BP Leader

核心职责： 全链路成本管控  主导 Utility（能源/设施）、Opex（运营费用）及直接人工三大成本池的预算编制、滚动预测与偏差分析。  识别降本增效机会（如能源消耗优化、制造费用压缩、人工效率提升），推动跨部门落地改进方案。  建立成本动因模型（如每片晶圆能耗、单位工时成本），实现成本精细化归因。  组织专项运营分析报告，不断完善运营流程，整体运营成本协调统筹。 业财数据融合与治理  拉通生产系统（MES）、ERP（如SAP）与财务数据，搭建 业财一体化分析看板。  主导成本数据治理：统一核算口径、制定数据质量标准、解决系统间数据断点。  输出月度成本健康度报告（涵盖效率、损耗、产能利用率等维度）。  战略支持与决策赋能  为生产/设备/HR等部门提供财务洞察（如设备投资回报分析、人力配置优化建议）。  主导跨厂成本对标项目（Benchmarking），识别行业最佳实践。

1、参与研究和设计适配业务发展和需求的组织和人才发展体系，持续推动组织变革；2、帮助业务leader和业务HRBP leader制定组织和人才发展战略，识别业务和组织发展的关键难点和机会点，通过组织诊断、组织优化等动作，交付组织和人才发展的具体方案，从而助力业务目标和业务战略实现，提升组织能力；3、负责公司组织和人才发展政策和主干项目在业务内部的落地和推动；4、负责组织前瞻性研究，通过内外部标杆对标，找到组织发展的机会点，为管理层决策提供有价值的输入。

1、参与研究和设计适配业务发展和需求的组织和人才发展体系，持续推动组织变革；2、帮助业务leader和业务HRBP leader制定组织和人才发展战略，识别业务和组织发展的关键难点和机会点，通过组织诊断、组织优化等动作，交付组织和人才发展的具体方案，从而助力业务目标和业务战略实现，提升组织能力；3、负责公司组织和人才发展政策和主干项目在业务内部的落地和推动；4、负责组织前瞻性研究，通过内外部标杆对标，找到组织发展的机会点，为管理层决策提供有价值的输入。

1. 负责整车电动RD项目管理计划，协调资源保证前瞻RD项目按计划执行； 2. 组织RD项目立项、实物、阀点评审，保证RD项目高质量交付； 3. 负责协同整车电动人力BP/战略BP/财经BP/合规BP，保证各项运营事宜按计划高质量落地； 4. 负责整车电动对外运营活动组织，负责活动计划（材料撰写、展具准备等）、活动执行、活动复盘等工作； 5. 负责二级部门运营团队赋能，提升二级部门运营效率，降低运营风险； 6. 负责部门leader交付的其他任务。