小红书中小商家成长&赋能

1、对抖音生活服务海量中小商家的新商家成长阶段负责，不断通过策略和动作牵引，提升新商家自主经营能力； 2、对中小新商家的潜力、意愿、经营周期做精细化分层，探索不同阶段的有效经营动作，牵引门店经营结果提升； 3、挖掘新商家激励资源，通过激励牵引，让更多商家完成新手阶段经营动作，熟悉平台经营； 4、协同产品团队，将有效的商家经营动作落地成产品能力并形成产品化语言，在B端等各种渠道有效触达商家。

1、策略制定：构建女装亲子行业中小商家规模跃迁运营策略，制定分层分级的商家成长路径； 2、产品驱动：通过数据洞察挖掘中小商家经营痛点，联动产品团队搭建提效工具及赋能体系； 3、规模运营：统筹万级商家池运营，打造可复制的商家成长模型，建立标准化运营SOP； 4、生态建设：设计中小商家生态运营体系，推动商家教育与能力提升，打造标杆案例库； 5、跨部门协同：联动产品、流量、业务团队，推动产品工具迭代与资源整合，提升中小商家服务效率。

1、策略制定：构建女装亲子行业中小商家规模跃迁运营策略，制定分层分级的商家成长路径； 2、产品驱动：通过数据洞察挖掘中小商家经营痛点，联动产品团队搭建提效工具及赋能体系； 3、规模运营：统筹万级商家池运营，打造可复制的商家成长模型，建立标准化运营SOP； 4、生态建设：设计中小商家生态运营体系，推动商家教育与能力提升，打造标杆案例库； 5、跨部门协同：联动产品、流量、业务团队，推动产品工具迭代与资源整合，提升中小商家服务效率。

1、负责快手电商中小商家运营，为中小商家GMV、留存和跃迁指标负责，不断优化全量商家跃迁效率，降低优质商家跃迁时长，保证跃迁商家数量； 2、负责商家分类，设计商家生命周期，能够对不同类型、不同阶段、不同分层的商家设计差异化运营策略； 3、针对不同层级商家匹配差异化权益体系，通过等级体系，牵引商家不断成长爬坡； 4、洞察商家诉求，帮助客户解决素材、投放等问题，协同各方为商家提供解决方案。