小红书财务BP Leader

核心职责： 全链路成本管控  主导 Utility（能源/设施）、Opex（运营费用）及直接人工三大成本池的预算编制、滚动预测与偏差分析。  识别降本增效机会（如能源消耗优化、制造费用压缩、人工效率提升），推动跨部门落地改进方案。  建立成本动因模型（如每片晶圆能耗、单位工时成本），实现成本精细化归因。  组织专项运营分析报告，不断完善运营流程，整体运营成本协调统筹。 业财数据融合与治理  拉通生产系统（MES）、ERP（如SAP）与财务数据，搭建 业财一体化分析看板。  主导成本数据治理：统一核算口径、制定数据质量标准、解决系统间数据断点。  输出月度成本健康度报告（涵盖效率、损耗、产能利用率等维度）。  战略支持与决策赋能  为生产/设备/HR等部门提供财务洞察（如设备投资回报分析、人力配置优化建议）。  主导跨厂成本对标项目（Benchmarking），识别行业最佳实践。

1、深入参与电商佣金和分销政策的制定，对平台税负和电商平台的政策机制有一定的理解，能够针对商家成本，宏观环境和不同的收费项目提出建议，规划平台的综合费用率，提升整体平台的健康度； 2、理解营销活动的C端和B端分析框架，可以对不同的营销工具做出评价，通过和业务方一起制定营销策略，提上补贴ROI水平，并且有效帮助平台获取外部消费券等补贴资源； 3、分析竟对平台的营销策略和产品特性，通过深度调研和专项分析推进有效的策略迭代； 4、参与产品链路的改造，能够提出税票解决方案，制定数据需求，有效完成财务数据的资产积累和完整性，提升业财一体的数据报表即时性； 5、对业务政策进行风险评估，能够有意识套补和其他政策损耗的发生场景，和业务一起完成风控体系； 6、管理电商二级部门的P&L，准确编制对应业务的财务预测及年度预算，分析执行预算实际分析，并协助业务进行预算管理，监督业务在预算范围内完成KPI； 7、财务日常工作：与账务、税务和报表团队积极协调，完成季度报表披露协调，对于税改和宏观政策影响可以有一定的预测判断能力。

职位描述： 1、数据洞察：通过过程数据、结果数据与历史数据搭建数据分析体系，并基于一线业务合作收集业务线意见，形成内部信息库；通过获取行业信息，政策信息，行业数据，掌握外部信息，形成市场洞察。 2、指标定义/目标拆解 • 指标定义：基于公司下发的业务目标，结合本团队经营特点，进行指标的进一步细化定义，自上而下形成管理共识和指标理解的一致性，构建从组织合约到落地的可行性方案。 • 目标拆解：拆解年度/季度目标，形成可落地的执行方案、明确责任人，并定期输出分析报告、跟踪业绩达成情况，及时发现和定位业务问题，预警风险，并提供解决方案建议，提升各环节转化率和人效，促进业务目标达成。 3、战役运营/重大项目 • 战役运营：协助一号位策划并发起相关专项战役，制定战役目标、策略和作战地图等，跟进战役过程，调动产品、财务、销运等相关资源，保障战役的有效落地。设计部门级激励机制，包括销售奖金方案、销售竞赛方案、销售激励方案等，牵引战役目标实现。 • 重大项目管理：规范重大项目过程管理，跟踪重大项目进展，追踪过程问题、预判风险、推动项目闭环，并进行项目的丢赢单分析 4、商务运营/协同提效 • 商务流程支持：为BTE/SA等角色在业务过程中的招投标、代金券、合同商务、信控、验收计收等流程提供销管及财税法拉通支持，做好流程保障，提升业务流程效率 • 大项目商务策划：重大项目的商务策划和定价模型推演，商务标书引导及规则设计。 • 流程效率提升：参与流程设计，就流程效率等问题及痛点，定期与各协同部门拉通并推进闭环。 • 人才培养和赋能：横向经验拉通，推动业务经验沉淀、能力复制，跨团队拉通和分享。 5、全链路过程管理 • 销售预测：通过数据分析，项目管理，日常review等关键运营动作，确保销售预测准确率； • 管理制度落地：与财务BP、销售运营部、CB团队紧密协同运营并推进经营责任制，协助一号位做好经营管理的决策及管理制度落地执行。 • 强化经营意识：通过经营分析会议和目标设置管理，强化管理团队经营意识，宣贯经营风险，优化并落地销售动作闭环管理规则和机制，包括规范PPL过程管理、提升合同质量管理、盈利性分析、应收回款治理等。 • 预算管控：协助一号位进行预算及费用管理（如：差旅、招待费、外包等），把控部门各项费用的进展。

1、负责对口科技业务的策略支持，与对口业务leader及核心团队建立合作伙伴的关系，共同探讨新业务的策略、打法及商业模式； 2、专注于科技领域与目标行业，通过市场研究、数据分析等，为业务策略提供专业意见及决策建议，并在运营层面确保执行落地，并不断调优； 3、负责对口业务的全面财务管理工作，包括预算管理、财务状况分析、业务模式评估、采购需求审核、合同审核、项目投产分析、定价支持等，定期提供财务管理报告； 4、推动相关业务及财务流程的持续优化，把控风险，并提升业务的效果效率； 5、作为业务方与大财务的桥梁，协调沟通业务端与大财务中后台的整体协作配合。