游卡财务BP Leader

职位描述： 1、数据洞察：通过过程数据、结果数据与历史数据搭建数据分析体系，并基于一线业务合作收集业务线意见，形成内部信息库；通过获取行业信息，政策信息，行业数据，掌握外部信息，形成市场洞察。 2、指标定义/目标拆解 • 指标定义：基于公司下发的业务目标，结合本团队经营特点，进行指标的进一步细化定义，自上而下形成管理共识和指标理解的一致性，构建从组织合约到落地的可行性方案。 • 目标拆解：拆解年度/季度目标，形成可落地的执行方案、明确责任人，并定期输出分析报告、跟踪业绩达成情况，及时发现和定位业务问题，预警风险，并提供解决方案建议，提升各环节转化率和人效，促进业务目标达成。 3、战役运营/重大项目 • 战役运营：协助一号位策划并发起相关专项战役，制定战役目标、策略和作战地图等，跟进战役过程，调动产品、财务、销运等相关资源，保障战役的有效落地。设计部门级激励机制，包括销售奖金方案、销售竞赛方案、销售激励方案等，牵引战役目标实现。 • 重大项目管理：规范重大项目过程管理，跟踪重大项目进展，追踪过程问题、预判风险、推动项目闭环，并进行项目的丢赢单分析 4、商务运营/协同提效 • 商务流程支持：为BTE/SA等角色在业务过程中的招投标、代金券、合同商务、信控、验收计收等流程提供销管及财税法拉通支持，做好流程保障，提升业务流程效率 • 大项目商务策划：重大项目的商务策划和定价模型推演，商务标书引导及规则设计。 • 流程效率提升：参与流程设计，就流程效率等问题及痛点，定期与各协同部门拉通并推进闭环。 • 人才培养和赋能：横向经验拉通，推动业务经验沉淀、能力复制，跨团队拉通和分享。 5、全链路过程管理 • 销售预测：通过数据分析，项目管理，日常review等关键运营动作，确保销售预测准确率； • 管理制度落地：与财务BP、销售运营部、CB团队紧密协同运营并推进经营责任制，协助一号位做好经营管理的决策及管理制度落地执行。 • 强化经营意识：通过经营分析会议和目标设置管理，强化管理团队经营意识，宣贯经营风险，优化并落地销售动作闭环管理规则和机制，包括规范PPL过程管理、提升合同质量管理、盈利性分析、应收回款治理等。 • 预算管控：协助一号位进行预算及费用管理（如：差旅、招待费、外包等），把控部门各项费用的进展。

1、负责对口科技业务的策略支持，与对口业务leader及核心团队建立合作伙伴的关系，共同探讨新业务的策略、打法及商业模式； 2、专注于科技领域与目标行业，通过市场研究、数据分析等，为业务策略提供专业意见及决策建议，并在运营层面确保执行落地，并不断调优； 3、负责对口业务的全面财务管理工作，包括预算管理、财务状况分析、业务模式评估、采购需求审核、合同审核、项目投产分析、定价支持等，定期提供财务管理报告； 4、推动相关业务及财务流程的持续优化，把控风险，并提升业务的效果效率； 5、作为业务方与大财务的桥梁，协调沟通业务端与大财务中后台的整体协作配合。

1. 支持业财数据分析以及重要决策，并在工作中不断优化财务模型，聚焦用户需求的迭代 2. 负责业务的3-5年长期模式规划， 年度财务预算和滚动预算的编制及把控， 明确核心抓手 3. 理解财务数据背后的业务动因，通过与销售， 产研等多业务的协作，对公司业财表现开展专项分析； 4. 负责行业竞对的业财数据分析，对标公司数据输出洞察和建议 5. 负责整体财务投入产出把控 6. 带领并培养团队

全面负责海外的财务管理业务，包括： 海外公司总账会计结算与月末结账； 财务报表审核与波动分析； 海外库存与资产管理； 海外信用政策及应收款的管理； 协调外部审计事宜； 对接海外税务筹划，资金管理等专项业务； 协助临时任务； 协助配合海外营销服经管BP，落实各项政策在海外的落地并复盘反馈 深入熟悉海外业务，理解业务发展需求，提供本地化支持； 参与配合海外营销服经管BP的工作，从本地化财务角度实现支持业务增长及实现管控要求的平衡； 完成上级领导布置的其他相关工作；