小红书大商业风险链路运营负责人

1、熟悉商业化/电商审核全流程，具备业务全链路思维，为降低因机审策略/模型造成的漏放曝光；减少因机审策略/模型造成的客户体验损伤；持续优化策略有效性，降低进人审率负责； 2、推进商业化/电商各类风险域下风险、体验、成本目标的达成，牵头制定项目目标、解决方案、实施路径，协同审核规则、审核、质检等多部门，保障项目落地； 3、根据机审团队定位，在基础素材模型运营之上，协同算法不断升级运营手段，最终提升自主运营效率，在风险可控的前提下，实现体验和效率的目标达成。

1、了解商业化/电商审核全流程，具备业务全链路思维，为降低因机审策略/模型造成的漏放曝光；减少因机审策略/模型造成的客户体验损伤；持续优化策略有效性，降低进人审率负责； 2、推进商业化/电商各类风险域下风险、体验、成本目标的达成，牵头制定项目目标、解决方案、实施路径，协同审核规则、审核、质检等多部门，保障项目落地； 3、根据机审团队定位，在基础素材模型运营之上，协同算法不断升级运营手段，最终提升自主运营效率，在风险可控的前提下，实现体验和效率的目标达成。

1、关务运营保障 （1）负责得物平台直邮进口（BC/CC模式）全链路关务运营，基于业务增长需求及商家端痛点，动态优化关务SOP及应急预案，保障清关时效； （2）分析主要口岸通关规则特征，制定差异化运营策略，协同物流、仓储及服务商，实现通关效率提升； （3）输出系统工具迭代需求，推动数字化升级，降低人工干预成本。 2、行业渠道拓展 （1）实时跟踪跨境电商直邮政策，输出政策解读及业务影响分析，为供应链决策提供依据； （2）拓展优质口岸及场站资源，建立弹性清关渠道网络，应对大促期间峰值订单压力； （3）定期复盘异常案例，建立风险案例库，优化事前预防机制。 3、合规治理与资损管控 监控订单申报合规性，协同风控打击刷单低报等违法行为，保障主体安全，降低资损风险。

1、数据洞察/市场分析 •数据洞察：通过过程数据、结果数据与历史数据搭建数据分析体系，并基于一线业务合作收集业务线意见，形成内部信息库；通过获取行业信息，政策信息，行业数据，掌握外部信息，形成市场洞察。 •市场分析：对行业市场深入分析，了解客户需求和市场趋势，协助业务团队负责人，联动SA等相关方，发现新商业机会/挑战，制定重点行业打法和拓展策略规划，梳理作战地图。 2、指标定义/目标拆解 •指标定义：基于公司下发的业务目标，结合本团队经营特点，进行指标的进一步细化定义，自上而下形成管理共识和指标理解的一致性，构建从组织合约到落地的可行性方案。 •目标拆解：拆解年度/季度目标，形成可落地的执行方案、明确责任人，并定期输出分析报告、跟踪业绩达成情况，及时发现和定位业务问题，预警风险，并提供解决方案建议，提升各环节转化率和人效，促进业务目标达成。 3、战役运营/重大项目 •战役运营：协助一号位策划并发起相关专项战役，制定战役目标、策略和作战地图等，跟进战役过程，调动产品、财务、销运等相关资源，保障战役的有效落地。设计部门级激励机制，包括销售奖金方案、销售竞赛方案、销售激励方案等，牵引战役目标实现。 •重大项目管理：规范重大项目过程管理，跟踪重大项目进展，追踪过程问题、预判风险、推动项目闭环，并进行项目的丢赢单分析。 4.商务运营/协同提效 •商务流程支持：为BTE/SA等角色在业务过程中的招投标、代金券、合同商务、信控、验收计收等流程提供销管及财税法拉通支持，做好流程保障，提升业务流程效率。 •流程效率提升：参与流程设计，就流程效率等问题及痛点，定期与各协同部门拉通并推进闭环。 •人才培养和赋能：横向经验拉通，推动业务经验沉淀、能力复制，跨团队拉通和分享。 5、全链路过程管理 •销售预测：通过数据分析，项目管理，日常review等关键运营动作，确保销售预测准确率； •管理制度落地：与财务BP、销售运营部、后端团队紧密协同运营并推进经营责任制，协助一号位做好经营管理的决策及管理制度落地执行。 •强化经营意识：通过经营分析会议和目标设置管理，强化管理团队经营意识，宣贯经营风险，优化并落地销售动作闭环管理规则和机制，包括规范PPL过程管理、提升合同质量管理、盈利性分析、应收回款治理等。