小红书蒲公英运营

1. 对小红书各行业的蒲公英收入负责，与商业化各行业侧握手形成协同机制，推动蒲公英生态发展； 2. 产出不同行业的KOL内容供给解决方案，梳理各赛道内容趋势策略、蒲公英案例标杆，对内赋能、对客培训、对外宣发并推动规模化形成影响力； 3.握手蒲公英广告产品，结合赛道各类型商家的特点推动蒲公英广告产品新功能的Pilot和GTM，结合需求反向做行业化产品提需。

1、负责蒲公英平台产品运营工作，深入了解商业产品模式，结合业务特点及阶段目标，可独立制作运营规划并落地； 2、基于对产品和业务的理解，与产研、行业及CBD团队紧密配合，有效协同各方资源，共同推动客户服务满足、创新产品落地； 3、熟悉数据分析方法，能够结合业务、行业、业界、市场趋势，以及产品原声呈现等，提炼观点驱动商业体验优化； 4、分析市场动态和友商情况，提出对平台的改进建议和运营路径。

1. 对小红书生活服务不同行业的蒲公英收入负责，与商业化各生服行业侧，跨部门握手形成协同机制，推进蒲公英博主的收入提升； 2.梳理赛道各类型生服商家通过蒲公英投放的打法和案例标杆，沉淀成方法论，对内赋能、对客培训、对外宣发并推动规模化形成影响力； 3.握手蒲公英广告产品，结合赛道各类型商家的特点推动蒲公英广告产品新功能的Pilot和GTM，结合需求反向做行业化产品提需； 4.代理服务商赋能和政策制定，推动蒲公英生态发展。

1. 对小红书消费品各行业的蒲公英收入负责，与商业化各行业侧握手形成协同机制，推动蒲公英生态发展； 2. 产出消费品不同行业的KOL内容供给解决方案，梳理各赛道内容趋势策略、蒲公英案例标杆，对内赋能、对客培训、对外宣发并推动规模化形成影响力； 3.握手蒲公英广告产品，结合赛道各类型商家的特点推动蒲公英广告产品新功能的Pilot和GTM，结合需求反向做行业化产品提需。