小红书蒲公英运营

1. 对小红书各行业的蒲公英收入负责，与商业化各行业侧握手形成协同机制，推动蒲公英生态发展； 2. 产出不同行业的KOL内容供给解决方案，梳理各赛道内容趋势策略、蒲公英案例标杆，对内赋能、对客培训、对外宣发并推动规模化形成影响力； 3.握手蒲公英广告产品，结合赛道各类型商家的特点推动蒲公英广告产品新功能的Pilot和GTM，结合需求反向做行业化产品提需。

1. 对小红书生活服务不同行业的蒲公英收入负责，与商业化各生服行业侧，跨部门握手形成协同机制，推进蒲公英博主的收入提升； 2.梳理赛道各类型生服商家通过蒲公英投放的打法和案例标杆，沉淀成方法论，对内赋能、对客培训、对外宣发并推动规模化形成影响力； 3.握手蒲公英广告产品，结合赛道各类型商家的特点推动蒲公英广告产品新功能的Pilot和GTM，结合需求反向做行业化产品提需； 4.代理服务商赋能和政策制定，推动蒲公英生态发展。

1. 对小红书消费品各行业的蒲公英收入负责，与商业化各行业侧握手形成协同机制，推动蒲公英生态发展； 2. 产出消费品不同行业的KOL内容供给解决方案，梳理各赛道内容趋势策略、蒲公英案例标杆，对内赋能、对客培训、对外宣发并推动规模化形成影响力； 3.握手蒲公英广告产品，结合赛道各类型商家的特点推动蒲公英广告产品新功能的Pilot和GTM，结合需求反向做行业化产品提需。

1、创作者供给策略制定：负责小红书平台优质创作者的供给策略制定，建立蒲公英的优质创作者画像，及成长路径，加速平台创作者变现 2、创作者运营：设计并执行创作者从机构签约，孵化成长，到商业变现的经营路径，结合平台调性及行业趋势，为创作者提供内容方向指导、及蒲公英成长及激励项目匹配 3、创作者变现项目执行：对接蒲公英业务端，为优质创作者匹配变现机会，推动创作者成长及变现激励计划落地 4、行业洞察与标杆打造：挖掘并包装高潜力创作者案例，形成可复制的孵化方法论，提升平台对优质创作者的吸引力。持续监测行业创作者生态变化，定期输出供给端趋势分析及策略建议