小红书蒲公英运营-策略&商务

岗位职责： 1、负责蒲公英渠道的代理商管理工作，同时推动蒲公英代理商业务转型成整合型内容营销代理商，使其具备小红书科学种草服务能力； 2、TOP-Down视角的业务推动，和经营者讨论业务规划/利润/投入；和运营者讨论业务方向/能力长板和做功点；和执行者对齐业务动作 3、承接业务指标：代理商年框谈判&追踪达成，季度任务达成推动，直渠共建到大客等手段，推动完成季度收入目标（含蒲公英/硬广） 4、项目落地追踪，公司新产品形态的推进售卖或应用；

1. 对小红书各行业的蒲公英收入负责，与商业化各行业侧握手形成协同机制，推动蒲公英生态发展； 2. 产出不同行业的KOL内容供给解决方案，梳理各赛道内容趋势策略、蒲公英案例标杆，对内赋能、对客培训、对外宣发并推动规模化形成影响力； 3.握手蒲公英广告产品，结合赛道各类型商家的特点推动蒲公英广告产品新功能的Pilot和GTM，结合需求反向做行业化产品提需。

1、基于区域社交媒体整体运营策略及多维度数据目标，制定官方账号运营计划及看板； 2、根据区域阶段性项目计划，制定社交媒体相关内容并内容产出，确保账号后期互动运营质量； 3、沟通第三方供应商完成内容制作，确保符合VIS的出稿质量与与时间效率； 4、基于营销节日节点，打造多平台的官方社交媒体账号矩阵项目，完成相关数据指标； 5、完成区域内跨部门及外部KOC/达人等多种资源的沟通，推动相关项目合作落地。

1. 基于淘宝种草业务，深度洞察品牌营销诉求，结合行业趋势与内容生态特点，为品牌客户设计内容营销策略能力。 2. 建设营销激励平台，设计多元化营销激励机制（如服务费立减、阶梯返现、任务型红包、长期合作奖励等），将激励规则精准嵌入营销动线各关键节点（如首次合作激励、动线完成激励、复购加码激励等），通过“策略引导+激励驱动”双引擎，提升品牌客户参与度、动线完成率与营销ROI，同时平衡激励吸引力与平台成本管控。 3.熟悉内容种草全链路，持续迭代优化客户营销动线。 4.联动数据团队搭建全链路效果评估体系，跟踪核心指标（策略适配度、动线完成率、激励使用率、各触点转化率、投入产出比等），通过数据分析定位策略漏洞、动线卡点、激励失效等问题，持续迭代优化产品功能与运营策略，保障品牌营销效果与客户满意度持续提升。