小红书蒲公英运营-策略&商务

1. 对小红书各行业的蒲公英收入负责，与商业化各行业侧握手形成协同机制，推动蒲公英生态发展； 2. 产出不同行业的KOL内容供给解决方案，梳理各赛道内容趋势策略、蒲公英案例标杆，对内赋能、对客培训、对外宣发并推动规模化形成影响力； 3.握手蒲公英广告产品，结合赛道各类型商家的特点推动蒲公英广告产品新功能的Pilot和GTM，结合需求反向做行业化产品提需。

1、基于区域社交媒体整体运营策略及多维度数据目标，制定官方账号运营计划及看板； 2、根据区域阶段性项目计划，制定社交媒体相关内容并内容产出，确保账号后期互动运营质量； 3、沟通第三方供应商完成内容制作，确保符合VIS的出稿质量与与时间效率； 4、基于营销节日节点，打造多平台的官方社交媒体账号矩阵项目，完成相关数据指标； 5、完成区域内跨部门及外部KOC/达人等多种资源的沟通，推动相关项目合作落地。

岗位职责： 1、负责蒲公英渠道的代理商管理工作，同时推动蒲公英代理商业务转型成整合型内容营销代理商，使其具备小红书科学种草服务能力； 2、TOP-Down视角的业务推动，和经营者讨论业务规划/利润/投入；和运营者讨论业务方向/能力长板和做功点；和执行者对齐业务动作 3、承接业务指标：代理商年框谈判&追踪达成，季度任务达成推动，直渠共建到大客等手段，推动完成季度收入目标（含蒲公英/硬广） 4、项目落地追踪，公司新产品形态的推进售卖或应用；

策略运营：在战略、财务or未来的经管团队宏观规则下，计算、申请、分配买手/博主相关的资源，包括现金补贴、佣金策略、流量扶持等。为相关资源的使用效果和效率负责（看整体买手、也看分行业、分达人梯度）。 1、 核心目标或重点项目的度量衡工作，制定指标/拆解指标和监控指标； 2、分层策略，针对不同分层的买手/博主制定拉新和成长策略，提升各个分层下的人数规模和质量； 3、研究货盘策略，为人货匹配的方案和效果负责， 指引行业商品招商和运营动作落地； 4、设计补贴和流量策略，支持买手拉新、成长等业务目标，为资源的使用机制与规则、效率和效果负责。