小红书流程管理项目专家
任职要求
1、本科及以上学历，公共关系、政治学、技术类相关专业优先；
2、有过独立负责较大业务整体流程梳理的经验背景，有PMP/精益管理认证优先；
3、了解系统产品开发，有能力与产品对接开发系统产品，推动系统实施落地；
4、有较强的逻辑和系统性思维能力、沟通协调能力、团队协同精神。工作职责
1、负责承担和公共政策或公共关系相关的重大项目的管理，保障内外及内部各部门的衔接与协作，解决项目运作中相关问题推动项目实现 2、识别公司外部信息到内部落地相关的项目管理和协同问题，推动过程改进与效率提升，进行项目管理的方法创新与实践; 3、负责并参与集团、体系及部门PMO组织的组建与管理，建立PMO项目管理体系并定期优化。
1.根据智慧零售交付和服务特点，制定相关项目管理流程（包括项目启动、规划、执行、监控、关闭等各个阶段的流程和标准），支撑交付团队业务执行，保障交付项目管理的标准化和一致性； 2.沉淀项目管理方法论，包括项目管理的理论、方法和工具等，支撑交付团队提高项目管理的效率和质量； 3.智慧零售交付项目管理工具的设计，支撑项目管理流程及交付项目执行规范的评估等工具，对接经管团队推动工具的支撑，辅助交付团队对项目管理绩效进行评估，包括项目进度、成本、收入、风险等多维度的分析； 4.零售重大项目复盘及经营数据分析，保障重大项目损益偏差，并通过项目分析优化相关流程及规范，同时提供相关业务建议； 5.持续提升项目过程质量、配合组织项目管理要求，监督并推动交付项目过程改进，并持续改进和优化。
1.根据智慧零售交付和服务特点，制定相关项目管理流程（包括项目启动、规划、执行、监控、关闭等各个阶段的流程和标准），支撑交付团队业务执行，保障交付项目管理的标准化和一致性； 2.沉淀项目管理方法论，包括项目管理的理论、方法和工具等，支撑交付团队提高项目管理的效率和质量； 3.智慧零售交付项目管理工具的设计，支撑项目管理流程及交付项目执行规范的评估等工具，对接经管团队推动工具的支撑，辅助交付团队对项目管理绩效进行评估，包括项目进度、成本、收入、风险等多维度的分析； 4.零售重大项目复盘及经营数据分析，保障重大项目损益偏差，并通过项目分析优化相关流程及规范，同时提供相关业务建议； 5.持续提升项目过程质量、配合组织项目管理要求，监督并推动交付项目过程改进，并持续改进和优化。
角色描述 负责动力新产品导入生产线直到量产的过程实施管理。需要组织跨部门团队合作进行项目节点及质量目标达成，需要非常熟悉产品信息、EBOM/MBOM的结构、产品开发验证流程、试装流程、变更管理流程以及各个部门的职责分工，具备风险意识，结果导向，善于从繁杂现状中提炼、分析关键信息并快速调动资源解决问题 从端到端管理动力新产品的引入，组织启动会议，整合新产品导入过程中的产品信息释放、供应链准备、制造准备以及产品用户需求、制定新产品导入的主计划并实施； 与整车技术项目经理合作，确定动力新产品在整车端的搭载策略及导入计划； 设置标准化的沟通平台，主持项目周会，明确RASIC，点检各部门Readiness，确保各项准备工作状态在跨部门间定期同步，降低试制风险，提前识别风险并加以规避，必要时制定追赶计划使项目恢复到目标状态； 定期汇总新产品导入状态并通报管理层以及相关方，拉动资源解决优先级问题； 紧密跟踪试制结论，确保试制过程中暴露出来的工艺、质量问题被有效跟踪、评估和长期解决； 驱动周度产品变更管理，确保产品变更被充分评估和按时执行，并记录必要的过程信息 在上海工厂扮演全球的新产品导入团队的沟通桥梁，与来自全球其他Giga工厂的工程师和技术项目专家沟通，促进经验及知识的分享； 与供应链以及制造车间合作，确保新产品在工厂按计划达成爬坡目标； 在新产品导入过程中，为其他生产部门提供支持 并基于经验教训不断优化NPI流程，持续培训项目成员使用正确的流程； 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。
