小红书【2026校招】战略研究
任职要求
1. 2025年9月至2026年8月期间毕业,本科及以上学历,专业不限;
2.具有战略/投资/商业分析/行业研究等相关实习经历,有商业化/广告产品向互联网公司经验、增长业务经验者优先;
3.具有优秀…工作职责
「战略部」是小红书核心职能部门之一,作为业务重要的Thinking Partner,在外部感知、战略研判、关键决策的落地迭代上发挥着重要的作用。 👉🏻外部感知:持续关注前沿趋势、外部市场;通过对外深度交流/学习、“外脑”访谈等,为战略方向&关键决策提供高质量的认知输入; 👉🏻战略研判:从业务需求出发,通过广泛和深入的市场研究、用户调研、数据分析等,形成战略研判和洞察; 👉🏻关键决策的落地迭代:深入业务现状,对话关键业务stakeholders,协助业务团队识别关键问题和风险点,推动战略专项落地,帮助业务拿到结果。 作为中台角色,支持战略部Leader参与公司层战略命题的研究,深入各条线业务现状,识别难点,提供相关的策略、研究支持。 1.战略规划:通过对行业发展、客户需求、市场分析和公司内部状况的诊断,协助对公司未来创新业务的发展进行规划; 2.战略研究:支持公司重点专项中涉及到的判断和执行,包含用户需求洞察、市场竞争对标等; 3.对接业务:针对一些重点的业务线需求进行支持,协助相应业务进行整合分析、策略规划和项目落地。
「战略部」是小红书核心职能部门之一,作为业务重要的Thinking Partner,在外部感知、战略研判、关键决策的落地迭代上发挥着重要的作用。 👉🏻外部感知:持续关注前沿趋势、外部市场;通过对外深度交流/学习、“外脑”访谈等,为战略方向&关键决策提供高质量的认知输入; 👉🏻战略研判:从业务需求出发,通过广泛和深入的市场研究、用户调研、数据分析等,形成战略研判和洞察; 👉🏻关键决策的落地迭代:深入业务现状,对话关键业务stakeholders,协助业务团队识别关键问题和风险点,推动战略专项落地,帮助业务拿到结果。 岗位职责: 1、战略规划:通过定量和定性的市场研究,形成对用户需求和竞争格局的洞察,辅助业务部门判断市场机会点。协助业务输出中长期策略规划,同时围绕日常运营动作提供敏捷研究支持; 2、业务推动:深入业务现状,识别业务难点,主动提出可能的优化方向和解决方案。参与业务的大小项目中,协同各团队推进项目落地,帮助业务拿到结果; 3、机制管理:协助追踪业务目标和落地策略之间的关联度和完成情况,支持业务复盘与决策,帮助沉淀业务方法论和迭代机制。
岗位名称:【2026届校招】海外市场分析培训生 所属部门: 战略部-商业分析部 经验要求: 2026届毕业生 汇报对象: 商业分析部负责人 中国新能源汽车出海,是当下最具潜力和挑战的商业机遇。 在这里,商业分析部不是被动接单的“数据搬运工”,而是公司全球化战略的“前哨站”。我们正在寻找对世界充满好奇、精通多国语言、且擅长用AI工具提升研究效率的年轻人才。如果你渴望用扎实的商业洞察,直接影响一款车在海外市场的定位与表现,欢迎加入我们! 【岗位职责】 1. 海外市场扫描: 聚焦欧洲、亚太、中东非、拉美等核心海外市场,追踪当地宏观经济、汽车产业政策、关税及基础设施(如充电桩)建设、汽车市场空间及竞争动态、需求结构及趋势,为公司出海提供客观的市场环境分析。 2. 竞争情报追踪: 紧盯全球、当地头部及出海车企,追踪其海外产品矩阵、定价策略、营销动作及终端用户反馈,输出深度的竞争分析报告。 3. AI辅助研究(核心要求): 熟练运用各类AI大模型(如ChatGPT, Claude等)和自动化工具,建立多语种信息的自动抓取、翻译、提炼与分析工作流,大幅提升海外情报的获取与处理效率。 4. 商业洞察输出: 将海量、碎片化的海外信息转化为结构化的商业洞察,协助输出面向管理层和产品规划团队的《海外市场情报内参》及专项深度报告。
1、负责智能影像产品的调研工作,支撑产品从初期探索到上市全周期的用户洞察工作,包括但不限于完成需求分析、方案设计、大纲/问卷设计、项目执行与供应商管控、研究报告撰写等全流程; 2. 与产品等各业务方深度协作,为公司战略规划、产品研发和市场决策等提供支持; 3. 通过多维度分析(如消费者画像、用户核心需求和典型场景、购买决策、使用行为、使用体验等),结合业务现状输出可落地的研究报告,推动研究结果落地闭环,最终促进商业目标达成。
1、结合全球电商渠道渠道(如跨境渠道亚马逊、品牌独立站、国内渠道京东天猫抖音等)大盘数据走向、平台用户画像、各地区用户使用场景变化趋势等,通过分析报告或专题研究等形式,对全球电商业务问题进行深入分析,为电商渠道/运营/推广等业务策略调整提供数据和分析支撑,输出经营管理建议,协助推动业务增长,降本增效; 2、深入理解国内及跨境电商全链路业务,协同各站点运营,对流量结构变化、产品转化率变化、VOC、差评、竞品动向等关键业务模块和问题进行分析,输出改进方向和方案,并推进落地实施,复盘评估效果; 3、将业务监控体系及分析方法逐步总结沉淀、抽象、建立商业分析体系,如搭建电商关键销售指标体系/报表体系/分析框架,进行渠道核心指标监控,对接运营团队优化数据结构及数据精度,助力精细化运营; 4、对全球商业环境及趋势变化保持高度敏感,能洞察出对业务影响的核心因素并赋能于业务变革执行,为电商业务带来新增量。