小红书人才发展运营专家
任职要求
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1.本科及以上学历；
2.base上海/能接受高频率出差上海；
3.互联网行业/对应岗位经验、战略咨询/人力咨询公司经验、策划/活动经…工作职责
🌱人才发展团队 我们是小红书各部门/各发展阶段的优秀同学/将领成长发展的体验设计者、促进者、同行的伙伴。如果说同学们在业务实战中是放电，在人才发展的项目中，则是充电。我们像是从小红书组织内生长出的“斯坦福”，通过设计长周期的培养项目，支持同学们成长、绽放。今年，在公司【信任与成长】的方向下，人才发展团队也承担了更多责任，紧跟公司战略，为组织输送相匹配的各层人才！ 🌟基于此，如果你： 喜欢观察人和事儿，面对不同同学/leaders，可以积极关注/共情，理解和判断他们发展诉求/关键成长点； 喜欢把知识/经验通过授课/引导/分享（“老师”？）等方式，传播/到达学员； 喜欢人，喜欢走近各式各样优秀的人才，赋能人的成长能带给你成就感和能量； 不限历史经验，不限工作年限（我们可以为你调整岗位的设置方式~） 🔍作为人才发展项目的运营专家，我们需要你： 1.负责or支持人才发展项目的落地实施，交付学员的成长，和组织期待； 2.负责or支持建设学员发展档案，调研学员发展诉求输入到项目设计，追踪学员发展、推动项目迭代； 3.摸盘行业优质课程资源、协同其他同学...都会助力你交付好的成长体验。
1、战略设计与团队管理： 1）搭建覆盖万人规模的学习运营体系，制定大规模学习运营的方法论； 2）制定学习运营团队的管理标准、激励机制与成长路径； 3）深入业务线，主导与HRBP、业务部门的协作，提升员工参与动力； 2、协同内外部资源： 1）联动内外部资源，设计实战场景练习； 2）设计分层运营策略（如特定业务线定制化方案、特定人群学习计划等），确保学习效果； 3、用户体验与数据洞察： 1）建立反馈渠道和机制，通过定期调研、数据分析等迭代运营策略； 2）探索游戏化学习、AI自适应工具等前沿手段，提升学习紧密度与趣味性； 3）打造标杆案例与内部传播内容，塑造学习文化。
理解客户 从客户第一出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，为云智能面向未来3-5年的发展，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助客户解决能力建设、价值创造的问题。 产品架构 以追求卓越的精神，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题。 数据驱动 秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展。 人群运营 理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、布道师、HR等人群的沟通、链接、调研、探针，促进组织人网发生高质量的交互，促进人的思维改变、认知升级、能力进化、拿到结果。 促动变革 对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，并重新定义行业新标准。
1、参与公司领导力培养体系整体规划设计； 2、负责领导力品牌化运营，通过用户和领导力产品研究，策划线上线下、对内对外等多渠道领导力培训品牌宣传； 3、领导力培训项目资源统筹、规划、和落地，通过运营数据的分析，输出项目复盘和迭代优化建议，推动培训质量的不断提升； 4、领导力组内项目优秀实践萃取和案例编写，做好组织知识资产的提炼和沉淀，供后续多种教学场景的应用。
1. 牵头销售、客服、供应类人才的现状的分析、洞察，并结合业务策略梳理和制定支撑业务发展的人才策略。 2. 梳理业务的岗位管理体系，能够建立匹配的岗位管理机制、人才发展策略、并为各部门提供人才发展项目解决方案。 3. 承接公司人才发展方法论，推动晋升项目、人才梯队建设、换岗发展等各类人才发展项目。 4. 梳理并建设业务序列的相关工作标准及能力模型，并推动在规模化应用和系统性提效，有效建立销售等效能的体系性搭建。 5. 开展内外部人才发展标杆及方法论研究、做前瞻机制探索研究及工具迭代。包括但不限于换岗导向、梯队建设、用人导向及价值主张等。