小红书大商业蓝军攻防运营

1、根据历史数据、舆情、法律法规动向，客户/用户负向反馈，外部风险挖掘；搜集内容安全风险信息和分析业务潜在风险，设计和制定蓝军攻防策略，开展风险核验、风险信息固证、钓鱼实施以及应急线索挖掘、模拟攻防等工作； 2、建设商业化&交易应急体系搭建，搭建紧急、高危风险的应急管控机制； 3、监控产品风险动向和发酵趋势，通过风险养号、违规用户行为研究等手段，执行前端风险研判和挖掘； 4、持续优化蓝军风险信息搜集反馈和业务流程机制，配合风险治理团队，围绕蓝军发现的业务风险，助力达成业务风险治理目标； 5、主导交易&商业化各类重大紧急风险事件联动决策、处置，保障重大紧急事件得到快速决策和妥善处理，沉淀应急处置流程和提升处置效率。

1.担任反爬蓝军角色，针对公司各系统进行爬取对抗 2.负责实施基于爬虫行为的数据泄漏挖掘工作； 3.研究反爬领域的对抗技术，能从攻防视角看问题，左右互搏，提升反爬水位； 4.参与体系化对抗系统建设、自动化武器设计与对内部赋能； 5.业界爬虫对抗思路研究，探索，设计，落地；

1.分析常见的黑产工具、作弊软件等，复盘攻击手法和攻击路径，迭代防御策略； 2.挖掘针对美团重点业务场景的黑灰产业链，对关键链路进行监控，分析产业链运转/盈利模式/规模等，构建全局视野； 3.对针对美团的头部黑灰产进行溯源，并协助相关部门进行取证打击；

1. 战略专题研究：为集团战略制定提供决策支持，完成寻找或评估当前潜在业务发展方向；围绕公司治理发现可提升空间并给出输入，在流程机制、组织配置模式或大类费用投入等给出提效方向；针对行业最佳实践展开研究助力业务增长，为业务降低绕路和踩坑可能性 2. 对内经营分析：关注国内出行领域，扮演好集团内蓝军角色，从内部经营情况出发侧重行业动向，能够判断业务眼前经营健康程度与中长期战略规划方向合理性，将风险与机会反馈给集团和业务内部 3. 互联网企业对标：围绕行业优秀企业或关键对标企业，对公司业务情况、增长动力、组织变化等进行梳理，为管理层输入各家的规划方向等信息辅助战略决策 4. 目标管理：牵头设计并协同集团各事业部落地战略规划、战略会、DDO制定与拉齐、战略复盘等贯穿全年的战略相关工作，保障集团各业务的战略方向与集团拉齐，并且有良好地过程指标以更好评判业务发展健康度