小红书直播公会策略运营
任职要求
1. 本科及以上学历，2年以上直播公会/MCN机构策略、运营或中台相关经验，熟悉小红书平台直播规则与内容生态者优先。 2. 具备从0到1搭建公会策略或基础体系的经验，能够精准匹配公会不同阶段需求，输出可落地的政策与方案。 3. 精通数据分析，熟练使用Excel、…
工作职责
1. 公会策略制定：基于小红书直播公会不同发展阶段、赛道定位及内容品类，定制差异化的返点政策、管理规范与主播引入政策，通过策略牵引达成公会流水、主播开播率等核心业务目标。 2. 公会基建搭建：统筹搭建并迭代公会核心基础体系，包括风控合规体系、B端公会管理产品/C端主播服务产品体系、数据监控体系及客服响应体系，协调内外部资源，保障公会整体业务平稳高效运转。 3. 公会经营分析：定期跟踪分析公会大盘经营数据，涵盖公会入驻数量、主播开播频次、公会/主播留存率、平台流量分配效率等维度，建立数据预警机制，实时监控公会业务健康度并输出优化方案。 4. 行业与平台洞察：紧盯小红书平台政策变动、竞品公会策略动向，结合平台内容生态特点，输出策略调整建议，助力公会在主播招募、流量转化、商业化变现上形成差异化优势。 5. 跨部门协同：联动平台运营、产品、风控等团队，推动策略落地与基建体系迭代，解决公会运营过程中的核心卡点问题。
TikTok是一个覆盖150个国家和地区的国际短视频平台，我们希望通过TikTok发现真实、有趣的瞬间，让生活更美好。TikTok在全球各地设有办公室，全球总部位于洛杉矶和新加坡，办公地点还包括纽约、伦敦、都柏林、巴黎、柏林、迪拜、雅加达、首尔和东京等多个城市。 为什么加入我们 与团队共同激发创造：创造是TikTok的核心。不管对于TikTok产品还是团队本身，我们都希望能激发更多想象力，为自己、平台、我们所服务的社区以及社会带来更多价值和影响。 在有挑战的事中成长：在TikTok，你能够参与非常有挑战性的项目，一起做出突破行业、有全球影响力的事。这里有数以亿计的用户，在等你用新技术、新想法为他们带来新的的体验。我们从不安于现状，对我们来说，每一个挑战，无论多么困难,都是一个学习、创新、和成长的机会。 工作方式和文化：我们鼓励务实解决实际问题、在每件事上追求求极致，希望大家始终像“创业第一天”那样做事。公司文化多元兼容，同事之间像同学一样平等相处，机制敏捷灵活，希望更好地激发每个人的创造力。 优秀的人能获得认可与回报：优秀人才能够和公司共同成长，什么时候加入都不晚。我们也进一步加大了激励区分度，让优秀的人得到认可和回报、承担更多重要项目，充分发发挥潜能，脱颖而出。 欢迎加入我们！ 1、负责TikTok直播公会违规治理工作，打造健康的直播业务生态，创造公平的公会营商环境，消除影响业务发展的风险； 2、洞察并定义直播公会业务场景中的风险，基于业务反馈和数据分析，决策治理重点和方向，并设计合理有效的治理规则和策略； 3、协同产品、审核和运营团队落地规则的上线和违规的处罚，同时完成市场教育和申诉反馈等相关工作； 4、持续评估治理规则和策略有效性，尤其是违规情况的改善，处罚的准确和违规行为的覆盖，迭代治理方案并完善治理流程，提升治理效率和各方体验。
TikTok是一个覆盖150个国家和地区的国际短视频平台，我们希望通过TikTok发现真实、有趣的瞬间，让生活更美好。TikTok在全球各地设有办公室，全球总部位于洛杉矶和新加坡，办公地点还包括纽约、伦敦、都柏林、巴黎、柏林、迪拜、雅加达、首尔和东京等多个城市。 为什么加入我们 与团队共同激发创造：创造是TikTok的核心。不管对于TikTok产品还是团队本身，我们都希望能激发更多想象力，为自己、平台、我们所服务的社区以及社会带来更多价值和影响。 在有挑战的事中成长：在TikTok，你能够参与非常有挑战性的项目，一起做出突破行业、有全球影响力的事。这里有数以亿计的用户，在等你用新技术、新想法为他们带来新的的体验。我们从不安于现状，对我们来说，每一个挑战，无论多么困难,都是一个学习、创新、和成长的机会。 工作方式和文化：我们鼓励务实解决实际问题、在每件事上追求求极致，希望大家始终像“创业第一天”那样做事。公司文化多元兼容，同事之间像同学一样平等相处，机制敏捷灵活，希望更好地激发每个人的创造力。 优秀的人能获得认可与回报：优秀人才能够和公司共同成长，什么时候加入都不晚。我们也进一步加大了激励区分度，让优秀的人得到认可和回报、承担更多重要项目，充分发发挥潜能，脱颖而出。 欢迎加入我们！ 1、负责TikTok直播公会违规治理工作，打造健康的直播业务生态，创造公平的公会营商环境，消除影响业务发展的风险； 2、洞察并定义直播公会业务场景中的风险，基于业务反馈和数据分析，决策治理重点和方向，并设计合理有效的治理规则和策略； 3、协同产品、审核和运营团队落地规则的上线和违规的处罚，同时完成市场教育和申诉反馈等相关工作； 4、持续评估治理规则和策略有效性，尤其是违规情况的改善，处罚的准确和违规行为的覆盖，迭代治理方案并完善治理流程，提升治理效率和各方体验。
1、负责建立快手直播公会及主播生态运营及管理，承接落地公会激励体系和分成管理体系，制定阶段性主播成长、任务系统和精细化运营模式，推动模式的产品落地; 2、负责秀场直播增长策略体系建设，根据局部业务目标抽象活动方法论，完善达成路径、资源匹配方案，精细化活动ROI测算及经营分析体系，提升业务策略落地的效果； 3、通过业务反馈及数据分析，不断迭代优化公会从招募、管理、精细化运营的业务链条，推动产品、研发等部门进行优化调整，赋能前端业务增长； 4、深入了解业务，建立有效的活动路径效率监控及评估反馈体系，分析产品运营情况，能够根据数据变动和用户反馈为产品进行优化迭代。
1、公会管理： 1）帮助拉美直播公会制定公会增长策略，协助招募主播，帮助他们扩大在平台上的体量； 2）帮助公会制定主播政策和主播管理机制，帮助公会提升经营水平，实现稳定的收入增长； 3）直接参与公会和创作者的日常管理，以实现和更新运营策略并交付业务结果，为公会及其创作者提供关于内容和平台规则上的指导； 4）和公会合作举办秀场直播，提升在公会社区内的积极影响； 5）与内部和跨职能团队合作，开展线上和线下的活动，并推动公会及其创建者的参与度； 6）实时监管代公会增长和绩效的结果指标，并定期进行分析，以改进的运营策略； 2、公会教育及能力建设： 1）制定公会直播的培训计划，提供实用的技巧和知识，比如：如何扩大机构的规模和提升收入； 2）通过海内外的优秀成功公会，区域头部公会的成功实践指导公会调整经营策略和经营动作，提升公会对平台、内容和主播管理的认知； 3）与公会分享关于内容平台的技巧，以提高其创作者的直播表现和收入； 4）利用不同的工具和社交平台对公会进行上述问题的培训。