哔哩哔哩直播公会产品
任职要求
1. 三年以上产品经理经验，有B端产品经验优先 2. 细节关注度高，对数字敏感，有较强的风险管控意识，有结算/分账/财务类产品经验者加分 3. …
工作职责
整体负责哔哩哔哩直播公会业务产品，包括但不限于以下具体内容： 1. 公会组织管理：负责公会内部组织架构管理产品，包括公会长-管理员-经纪人-主播的层级关系、权限配置、角色分配、绩效管理； 2. 公会经营提效：基于AI对话生成形式，重构公会后台工作流，优化公会经营工具，提升经营效率； 3. 公会结算与信任体系：负责公会-主播分账结算的产品设计；优化主播钱包与公会账单，结算体系的标准化，减少薪资纠纷；推动公会健康度评分模型上线；
1、B端基建优化：聚焦公会生态规则和后台功能的需求收集、价值判断和需求文档撰写，协同产研团队推进功能落地； 2、C端基建优化：聚焦主播开播、互动、营收等模块等需求收集、价值判断和需求文档撰写，协同产研团队推进功能落地； 3、功能渗透：作为产运与公会的桥梁，将产品功能包装为操作指引，对公会进行培训，并提炼B端反馈为产品优化方案。 4、竞品调研：定期体验竞品后台及开播工具，输出分析报告，为产品迭代提供参考。
1、搭建公会经营产品，帮助公会经营效率提升：围绕公会经营和管理诉求，设计对应的经营管理、主播管理等产品提升公会整体经营效率； 2、提供公会经营解决方案，赋能公会及平台经营结果增长；整体平台赋能能力，与内部团队协作共同搭建适配公会的提效赋能解决方案，帮助公会及公会主播的长线经营和成长； 3、联动跨团队落地方案：对接算法、技术、运营团队，将业务目标转化为可执行的产品方案，以数据结果（如公会主播留存、优质主播孵化量）为核心导向推进落地； 4、洞察行业趋势：跟踪直播公会行业动态，结合快手生态特性，提前布局产品功能，保持公会体系竞争力。
1、精细化对接公会，通过驻点指导、经营诊断等方式，挖掘公会增长点，确保公会达成供给以及营收目标 2、招募和引入优质公会，能够通过优质新公会的引入带动平台生态提升 3、根据业务发展情况，持续调整优化公会的运营策略，维护良好的公会生态 4、与公会核心负责人进行深度沟通，规划公会长线发展方案
1. 公会策略制定：基于小红书直播公会不同发展阶段、赛道定位及内容品类，定制差异化的返点政策、管理规范与主播引入政策，通过策略牵引达成公会流水、主播开播率等核心业务目标。 2. 公会基建搭建：统筹搭建并迭代公会核心基础体系，包括风控合规体系、B端公会管理产品/C端主播服务产品体系、数据监控体系及客服响应体系，协调内外部资源，保障公会整体业务平稳高效运转。 3. 公会经营分析：定期跟踪分析公会大盘经营数据，涵盖公会入驻数量、主播开播频次、公会/主播留存率、平台流量分配效率等维度，建立数据预警机制，实时监控公会业务健康度并输出优化方案。 4. 行业与平台洞察：紧盯小红书平台政策变动、竞品公会策略动向，结合平台内容生态特点，输出策略调整建议，助力公会在主播招募、流量转化、商业化变现上形成差异化优势。 5. 跨部门协同：联动平台运营、产品、风控等团队，推动策略落地与基建体系迭代，解决公会运营过程中的核心卡点问题。