哔哩哔哩直播公会产品
任职要求
1. 三年以上产品经理经验，有B端产品经验优先 2. 细节关注度高，对数字敏感，有较强的风险管控意识，有结算/分账/财务类产品经验者加分 3. …
工作职责
整体负责哔哩哔哩直播公会业务产品，包括但不限于以下具体内容： 1. 公会组织管理：负责公会内部组织架构管理产品，包括公会长-管理员-经纪人-主播的层级关系、权限配置、角色分配、绩效管理； 2. 公会经营提效：基于AI对话生成形式，重构公会后台工作流，优化公会经营工具，提升经营效率； 3. 公会结算与信任体系：负责公会-主播分账结算的产品设计；优化主播钱包与公会账单，结算体系的标准化，减少薪资纠纷；推动公会健康度评分模型上线；
1、B端基建优化：聚焦公会生态规则和后台功能的需求收集、价值判断和需求文档撰写，协同产研团队推进功能落地； 2、C端基建优化：聚焦主播开播、互动、营收等模块等需求收集、价值判断和需求文档撰写，协同产研团队推进功能落地； 3、功能渗透：作为产运与公会的桥梁，将产品功能包装为操作指引，对公会进行培训，并提炼B端反馈为产品优化方案。 4、竞品调研：定期体验竞品后台及开播工具，输出分析报告，为产品迭代提供参考。
1、业务规划及目标管理：根据直播业务战略目标和方向，负责规划B端各行业/品类预算资源管理体系，结合经营分析以及内外部行业及核心玩家研究，理解业务驱动因素，确定业务阶段性发展目标、资源分配逻辑、关键策略方向； 2、经营监控：设计资源考核方案，驱动业绩目标；监控业务业绩进展，制定资源测算和监控流程，不断升级管理流程和方法；及时发现问题，复盘原因，调整激励方案； 3、策略洞察：关注竞对信息及行业发展变化，根据业务发展需要，输出特定专题分析，准确、及时识别业务关键问题&根因挖掘，提出策略改进方向，给与业务策略建议并推进落地；与多方如业务、运营、产品、研发等协同，推动整体业绩达成； 4、资源管理：负责公会返点/活动激励等的体系化预算设计、监控、复盘，根据公会机构整体战略规划制定政策，高效使用资源来帮助渠道业务达成目标。
1、负责快手直播公会与主播生态的运营管理体系搭建，主导公会激励政策及分成机制的有效落地；结合主播成长路径，设计并优化主播任务体系与精细化运营方案，推动相关策略的系统产品化； 2、负责秀场直播增长策略体系的建设与迭代，围绕阶段性业务目标，提炼可复用的活动方法论，明确达成路径及资源配置方案；完善活动ROI测算模型与经营分析框架，提升策略落地效果与资源效率； 3、基于业务反馈与数据分析，持续优化公会从招募、管理到精细化运营的全链路流程，协同产品、研发等团队推动系统与机制优化，为前端业务增长提供支持； 4、深入理解业务逻辑，构建活动效率监测与评估反馈机制，结合用户行为数据和产品表现，持续推动产品功能与策略的迭代优化。
1、营收功能运营: 熟悉直播功能和模式如团播、语音房、粉丝团、榜单体系等，并通过活动、玩法设计等有效手段，提升功能渗透，进一步提升主播收入； 2、新功能推广:主导平台新模式、新功能的运营方案，通过案例包装、活动宣推、培训宣讲、激励政策等拓展功能的公会/主播使用规模； 3、营收生态运营:联动内容和供给团队，为主播收入提供长期有效的增长路径； 4、数据决策: 通过数据驱动运营决策，寻求更高效的活动机制和落地场景。