小红书创新项目产品实习生（暑期实习）

1、通过公开渠道进行信息搜集和整理：结合不同信源，全面扫描出行行业动态，并进行初步的信息筛选和整理 2、参与行业研究、竞品研究、专题研究：协助完成研究报告，提炼信息输出洞察，推动产品向为用户创造价值的方向持续迭代

西门子数字化工业集团 (Digital Industries, DI) 是工业自动化和数字化领域的创新者。我们通过数字化企业解决方案，将现实世界和数字世界无缝连接，并借助全面的“数字孪生”实现持续的循环优化。同时，我们利用无限数据，赋能无限契机，助力快速确信的决策，为工业企业转型和可持续发展注入加速度。 中国创新产品事业部（简称CNP）隶属于西门子数字化工业集团。我们通过充分授权与赋能，充分整合资源，加速提升对中国市场需求的快速响应能力，并以中国速度开发更多适合中国客户需求的高性价比产品；我们是一个充满活力和自我激励的团队，作为一个学习型组织，我们将快速发展，以适应不断增长和充满挑战的业务。 我们正在为西门子数字工业运动控制部门创新产品事业部招聘一名研发项目负责人，负责驱动系统相关工作，包括伺服驱动器和电机产品。该职位的核心职责是确保高效的项目管理，并为项目在预算范围内按时成功交付提供支持。 你将在以下领域发挥影响： 1. 全面负责执行所有项目活动，如计划、实施和监督活动; a. 从业务验证开始启动项目，确定项目的范围、时间、成本和质量目标。 b. 计划进度，投资，预算，员工，产能，机构。图表(所需资源计划)，工作包，定义项目信息沟通。 c. 通过项目成本，材料成本和生产成本，包括投资和模具成本，推动产品完成产品成本目标。 d.通过DFMEA, DFM&DFT从设计到生产推动质量目标。 e. 支持产品交付，客户要求和投诉，物料稳定性。 f.对产品全生命周期的项目风险进行管理，识别、跟踪、消除。 g.记录从未来可追溯性需求中衍生出来的特性列表，以便于完整性的验证。 h.项目开发过程中团队成员的成长。 2. 根据西门子PLM流程负责执行、交付和报告。 3. 扩大项目成果，如专利、经验、教训等。 4. 将西门子文化带入项目团队，成为代表西门子价值的典范。 需要你具备的技能和胜任力： 本科以上学历，电子，自动化相关专业 5年以上技术项目管理工作经验 有伺服驱动器,逆变器相关产品，或者电动汽车驱动等硬件或者软件开发项目的项目管理经验优先 全面了解PLM, Lean and Agile, CRM和SCM知识优先 独立工作，有深刻的计划组织和多任务处理能力，以及在繁忙的环境中使用自己的主动性和成功工作的能力 自我激励，有兴趣和能力学习我们的技术产品，并高度关注细节 熟练的英语，较强的沟通、商务写作和表达能力 胜任力： 影响力 责任心 领导力 成长型思维 加入我们，你将收获： • 丰厚的福利待遇，长期关怀的企业年金计划、灵活配置的商业保险、共同成长的员工股票计划等 • 系统化的职业发展平台，多方面的课程资源与发展工具，从自身优势出发，个性化定制你的成长路径 • 灵活的工作模式，使你保持韧性、与时俱进 • 多元包容的企业氛围，和欣赏的人做喜欢的工作 • 带薪享超长15天年假，还有圣诞假等额外福利，提供班车和早、午餐 • 多种志愿者和社群活动，为你拓展职业网络，提供跨业务领域的交流机会，找到志同道合的伙伴   Join Siemens Digital Industries for the world of tomorrow! Siemens Digital Industries (DI) is an innovator in industrial automation and digitalization. We seamlessly connect the physical and digital worlds with our Digital Enterprise solutions, with the help of a comprehensive "digital twin" for continuous cycle optimization. At the same time, we leverage unlimited data to empower unlimited opportunities for fast and confident decision-making, injecting acceleration into the transformation and sustainable development of industrial enterprises. The China Portfolio (CNP) is part of Siemens Digital Industries Motion Control. Through full authorization and empowerment, we fully integrate resources, accelerate the improvement of the rapid response ability to the Chinese market demand, and develop more cost-effective products suitable for the needs of Chinese customers at the speed of China; We are a dynamic and self-motivated team, and as a learning organization, we will evolve rapidly to adapt to the growing and challenging business. What are my responsibilities? 1. Full responsible for carrying out all the project activities e.g. planning, implementing, and supervising campaigns,  a. Initiate the project from business verification, define the Scope, Time, Cost and Quality target of project. b. Plan the schedule, investment, budget, headcount, capacity, org. chart (needed resource plan), working package, define the project information communication. c. Drive the product to fulfill the product cost target via project cost, material cost and production cost, incl. investment and tooling cost. d. Drive the quality target through the DFMEA, DFM&DFT from design to production. e. Support the product delivery, customer request and complain, material stability. f. Manage the risks of project during the whole life cycle of product, identification, tracking and elimination. g. Document the feature lists which are derived from requirement for future traceability and to enable easy verification of completeness. h. Team member growth during project development. 2. Responsible for execution, delivery and reporting in line with the Siemens PLM processes. 3. Enlarging the achievements from projects, e.g., Patent, experience, and lessons. 4. Driving Siemens culture to the project team and be a model of standing for Siemens value.

1.服务商团队招募与体系建设，负责服务商团队（如地推、运维服务商等）的招募、筛选及引入，建立标准化合作流程与评估体系。制定服务商团队的KPI考核机制，确保其高效完成存量设备的铺设、维护及问题响应。 2.统筹服务商团队资源，推动充电宝设备的精准铺设（如高流量场景覆盖）及动态调优（根据数据调整点位）。监督服务商团队的日常运维质量（门店补宝、冗余宝回收、断电处理等），确保充电宝设备使用率达标。 3.赋能与问题解决，为服务商团队提供培训（如门店上单、异议处理、进店工具使用），提升其业务能力。 4.数据驱动与业绩达成，监控服务商团队的铺设/运维数据，定期复盘并优化策略。协同服务商团队完成公司下达的铺设机柜及存量设备维护等核心指标。 5.政策传达与关系维护，准确传递公司政策，确保服务商与公司目标一致。建立长期稳定的合作关系，处理合作中的争议，提升第三方团队黏性。

1.业务创新与模式探索 基于充电宝行业趋势及渠道业务痛点，设计创新性点位增长策略（25年以点位售卖模式为主），推动试点验证与规模化复制。定期分析业务数据，识别低效环节并提出优化方案，提升业务效率。 2.项目全周期管理 点位售卖项目全流程管理（需求对接-方案设计-资源匹配-交付验收），制定标准化SOP并监控执行进度，确保项目按时保质完成。搭建项目风险预警机制，预判各方方履约风险，通过机制设计或动态调整策略保障各战区订单交付成果。 3.资源整合与协同落地 联动渠道各战区渠道经理，推动内外部资源高效匹配，突破关键合作卡点。主导铺设方与承接方的需求对齐谈判，平衡双方利益诉求，建立长期共赢合作模型。 4.合作商管理与风险防控 有效介入合作商的全流程管理，协助合作商提升管理能效，确保可以有效承接公司项目。完善合作商管理体系，辅助制定履约评估标准与激励机制，动态优化合作商资源池。针对合作纠纷或突发问题，快速介入并协调解决方案，维护美团品牌声誉与业务连续性。 5.商机拓展与谈判 基于创新业务的目标和特点，锚定和细分目标客户，持续维护和经营老客户，进一步挖掘潜在铺设商和承接商。充分展现美团品牌和产品、服务及差异化优势，把握铺设方和接收方的需求，展现双方需求的契合点，在关键环节运用有效的谈判和影响策略，达成合作。