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长鑫存储水处理专家 | Water Treatment Expert(BJ)(J17015)

社招全职15年以上生产运营类地点:北京状态:招聘

任职要求


1、本科及以上学历,理工等相关专业优先;
2、15年以上半导体工厂、面板厂建厂及运维工作经验;
3、15年以上水系统建厂或运维经验,精…
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工作职责


1、负责公司水系统集团化标准化建设:
①负责水专业技术文件/标准/规范的输出和持续优化
②负责水专业各site 拉齐,Lesson learnt 集团闭环
③Bench mark 行业最优设计&运行理念,并推动集团改善;
④水专业系统change review 
2、全面参与新建项目规划设计,协调运行管理与工程建设技术偏差,负责差异技术分歧评判及定版;
3、负责厂务水既有系统潜在风险评估、风险项改善方案制定及异常事件分析-分享-改善标准制定、各厂水系统一致性整合;
4、负责厂务水系统新技术、新理念推广,评估既有系统改造可行性;
5、贯彻执行水系统有关的ESH 相关政策、法律、法规,组织制定水部门所需的安全、质量、环保制度,并监督落实。
包括英文材料
学历+
相关职位

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社招15年以上生产运营类

厂务水处理专家 I Facility PWT expert 岗位职责 Job Responsibility*: 1、,负责公司水系统集团化标准化建设: ①负责水专业技术文件/标准/规范的输出和持续优化 ②负责水专业各site 拉齐,Lesson learnt 集团闭环 ③Bench mark 行业最优设计&运行理念,并推动集团改善; ④水专业系统change review 2、,全面参与新建项目规划设计,协调运行管理与工程建设技术偏差,负责差异技术分歧评判及定版; 3、,负责厂务水既有系统潜在风险评估、风险项改善方案制定及异常事件分析-分享-改善标准制定、各厂水系统一致性整合; 4、,负责厂务水系统新技术、新理念推广,评估既有系统改造可行性; 5、,贯彻执行水系统有关的ESH 相关政策、法律、法规,组织制定水部门所需的安全、质量、环保制度,并监督落实。

更新于 2025-09-19合肥
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社招8年以上

1、参与工程项目内部质量管理体系的建立和维护,审批承包人的质量控制计划; 2、监督检查监理单位、第三方单位、承包人质量体系的落实情况及过程质量管理执行情况; 3、定期组织质量巡检,对各专业产生的质量缺失进行统计分析,宣导《质量典型案例》,对质量问题进行深入分析,提出改进建议,推动质量文化建设; 4、定期组织质量会议、组织全员质量培训,提高全员质量意识和质量管理水平; 5、定期组织评估监理、第三方、承包人施工阶段质量管理工作情况,审批承包人提交的质量评估报告; 6、参与质量事故调查处理; 7、收集和总结国内外质量管理先进经验,对标业界质量管理,完善质量管理架构及体系;

更新于 2025-04-14武汉
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社招5年以上供应链-生产供应

“盒新智造”是盒马(中国)有限公司全资打造的中央厨房智能制造平台,是盒马在食品加工供应链端的重要战略布局,旨在通过自建、自营、智能化、标准化的方式,全面提升自有品牌鲜食与预制菜(3R商品)的研发、生产与供应能力。“盒新智造”不仅是盒马降本增效、提升毛利的关键抓手,更是在零售同质化竞争中构建商品差异化壁垒的核心引擎。 该岗位是盒马央厨智能制造体系(“盒新智造”)中的关键支撑单元,全面负责央厨工厂的基础设施、生产设备、公用工程系统及智能化装备的规划、建设、运维与持续优化。该部门以“安全、稳定、高效、智能”为核心目标,保障央厨7×24小时连续化、高标准生产运营。 一、设备维保体系搭建与执行 1、统筹管理盒马中央厨房3个工厂的生产设备、公用工程系统及辅助设施的预防性维护、定期保养和应急维修计划; 2、制定并优化设备全生命周期管理策略,提升设备综合效率(OEE),降低故障停机率。 二、技术改造项目推动 1、主导央厨产线自动化、智能化、节能降耗等技改项目的立项、方案设计、实施落地及效果评估; 2、协调内外部资源,确保技改项目按期、按质、按预算交付。 三、新设备集中引进管理 1、负责新设备选型阶段的技术参数制定、工艺匹配性评估及可行性分析; 2、组织对设备供应商进行技术考察、资质审核与现场验证; 3、牵头编制招标文件,组织评标、技术澄清及合同谈判,推动采购流程高效闭环。 四、工程类项目统一管理 1、统一对接3个央厨工厂的新建、扩建、改造等工程类项目,包括洁净车间、制冷系统、水处理、能源站等; 2、负责项目从需求提报、方案设计、施工监管到验收移交的全过程管理,确保合规、安全、高效。 五、标准化与知识沉淀 1、建立并持续完善设备管理、工程验收、技改实施等标准化流程与技术规范; 2、指导工厂一线工程团队,提升整体设备运维能力。

更新于 2025-12-05上海
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社招3年以上核心本地商业-医

1、负责医美医生资源的开发、维护及深度运营,制定医生分层管理策略(如头部医生扶持、潜力医生孵化); 2、优化医生在美团平台的线上服务链路,包括医生主页展示、案例包装、患者评价管理等,提升医生服务质量和转化率; 3、推动医生与平台联合打造爆款项目(如热玛吉、水光针等),通过价格策略、内容包装提升项目竞争力; ​4、数据驱动与业绩增长​,定期复盘医生合作数据,优化运营动作(如搜索关键词优化、医生推荐权重提升); 5、统筹医生资源参与平台活动,设计联合营销方案,联动美团站内资源(流量位、补贴券)及外部渠道(KOL、MCN),提升医生项目曝光及转化;。 ​6、跨部门协同与机制建设​,与产品、设计、BD团队合作,推动医生运营工具迭代(如医生数据看板、线上问诊系统),建立医生合作SOP,包括签约流程、服务标准、纠纷处理机制,提升医生满意度。

更新于 2025-06-27上海