长鑫存储IE经理-IE Manager(J16459)
任职要求
1.教育背景与专业知识：拥有工程类专业学士或以上学位；
2.行业与专业经验：10年以上半导体行业相关经验，熟悉工业工程和生产管理经验，具有公司级项目开发和运营经…工作职责
1.产能目标制定推动：公司级产能目标制定/推动/达成； 2.产能瓶颈改善：制定持续优化目标，改善实际产能瓶颈； 3.厂房坪效标准制定：制定厂房坪效标准和管理制度，实现行业内最优； 4.成本管控与设备国产化：坚持成本理念，以CAPEX为使命，推进机设备国产，实现折旧目标，完成Capex target。
1. 产能团队管理：领导后道产能团队，包括但不限于设备、产能、预算、资金管理，创建并优化产能模型以根据产能预测准确评估机器和工装需求；2. 产能建设与约束解决：与内部和外包厂协作安装足够产能，进行分析以识别产能约束并推动解决；3. 产能与资本管理：管理产能和资本，支持情景规划、战略规划和业务计划；4. 项目推进与交付：领导并推动部门项目和流程开发，确保所有分配的项目按时交付并满足客户期望，向关键相关方沟通项目进展。
1. 产能利用率分析与规划：主导T1产线产能利用率分析，制定季度/年度产能规划方案，确保产能与需求匹配；设计产能建设路线图，包括设备投入、人力配置及技术升级计划。2. 产能爬坡监控与瓶颈改善：监控产能爬坡进度，识别瓶颈并推动跨部门协同改善（与制造、设备、供应链部门协作）。3. 产能模型建立与报告输出：建立产能利用率动态模型，通过数据驱动决策（OEE、UPH、Cycle Time等核心指标分析）；定期输出产能健康度报告，涵盖产能缺口预警、闲置资源利用率及改进机会。4. 新产线建制与项目管理：主导新产线建制项目，包括产能可行性研究、CAPEX预算编制及落地执行跟踪；协调设备导入、工艺验证及量产移交全过程，确保产能按期达标。
1.基于公司长期业务目标与技术路线图，参与制定年度及中长期资本支出战略，评估不同投资方案（如扩产、设备升级、新技术引入）对成本、产能和财务状况的影响； 2.建立健全并持续优化CapEx 预算/审批/执行的端到端流程与管理制度，确保投资活动合规、高效； 3.开发和维护CapEx modeling（投资模型），包括新厂建设、产线扩充、大型设备采购等项目投资模型； 4.开展CapEx业界/公司内部Benchmark（对标分析） ，研究行业最佳实践、投资强度（如每千片晶圆产能投资额）及设备采购成本，识别差距与优化机会； 5.作为关键枢纽，与财务、采购、各厂Site IE，设备工程、生产制造及研发部门紧密合作，收集需求、协调资源、确保项目落地。
1. 产能模型维护： 维护和更新公司产能模型，确保其准确性和实用性；2. 产能分析与瓶颈解决： 进行产能分析，识别产能瓶颈并与相关团队合作解决；3. 跨厂资源调度管理： 管理跨工厂资源调度，优化资源配置；4. 产能与资本支出计划管理： 管理产能计划和资本支出计划，支持不同产能假设分析；5. 项目沟通与进度跟进： 与项目关键成员沟通项目进度，跟进产能项目进度确保按时交付；6. 产能扩充计划与执行： 制定产能扩充时间表，分配工作并协调各单位执行，监督进程确保按计划完成；7. 机台交期系统化管理： 系统化管理机台交期、安装、调试进度，快速实现产能扩充目标；8. 机台生产率提升： 建立机制推动机台生产率提升活动，通过OEE分析及改善手法有效改善生产率、提升整体产能利用率。