传音综合采购工程师/经理（常驻孟加拉）(J18761)

1.负责制定和执行公司的综合采购战略和计划，确保采购过程的高效运作。 2. 负责支持单车电单车业务，服务类、设备类、仓库租赁类、工程改造类、测试认证类、资产处置类采购工作 3.负责与供应商进行谈判、合同签署和履行，并监督供应商的绩效和交付质量。 4.管理和指导团队成员，确保他们按时完成工作任务，并提供必要的培训和支持。 5.跟踪市场动态，研究和分析供应商的价格、质量和交货能力，以确保采购成本的最优化。 6.协调和沟通与其他部门的采购需求，提供专业的采购建议和支持。 7.监督并管理采购相关的数据和文件，确保采购记录的准确性和完整性。 8.参与公司的供应链优化项目，提出改进意见并负责实施。 综合采购主管的岗位职责包括制定采购策略、管理供应商、领导团队、与其他部门沟通协调、监督采购数据和文件、参与供应链优化等。这些职责需要拥有丰富的采购经验、谈判能力、团队管理能力、沟通协调能力和数据分析能力。

1. 负责大区BOM业务的模式落地及标杆客户打造，确保完成销售目标； 2. 负责搭建及管理大区的销售组织，并统筹与区域MRO组织协同，确保BOM品类在区域的经营目标达成； 3. 主导重大客户的高层谈判博弈，引导客户实现包装&元器件采购的电商化变革，与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，为客户持续创造价值； 4. 带领团队面向客户度身定制适配的BOM采购的数智化供应链综合解决方案，帮助客户实现采购的降本增效； 5. 负责部门的管理工作，确保团队目标的达成与团队成员的成长。

1、主动参与研发项目早期讨论，理解芯片/模块的设计目标、性能指标（PPA：性能、功耗、面积）、功能需求、应用场景、技术路线图； 2、解读设计规格，识别特殊工艺/材料需求、潜在的技术挑战，了解半导体制造流程（Fab， 封装， 测试）及其对材料，工艺选择的影响； 3、根据设计需求，主动寻找、筛选、评估潜在的半导体原材料、设备、IP、EDA工具、Foundry/封测服务等供应商； 4、组织或参与供应商技术交流，评估其技术能力、工艺水平、产品质量、研发路线图是否匹配项目需求，并进行供应商资质审核（技术、质量、产能、交付、服务、合规性、可持续性等）； 5、收集并分析元器件、材料、工艺、IP、EDA工具、代工服务的市场动态、技术趋势、价格走向、供应商格局、替代方案、风险（如：供货稳定性、地缘政治）等，提供市场和技术情报； 6、进行详细的成本拆解（Die Cost， Wafer Cost， Packaging Cost, Test Cost, NRE等），提供成本优化建议（如：替代物料、工艺简化、设计优化可能性），进行TCO分析； 7、基于技术可行性、成本、质量、交期、风险等因素，综合评估不同供应商或技术方案，向研发团队提供数据支撑的选型建议，并参与设计评审； 8、负责半导体相关物料和服务的询价、比价、议价、合同谈判（包括NRE、MPW、量产订单等）； 9、与项目经理、产品经理、设计工程师、工艺工程师、质量工程师等紧密合作，全程参与新产品开发流程；

美图职能团队涵盖PMO、采购、品牌、公关、政府关系、企业发展、投资者关系、财务、法务、人力资源及行政运营等多个专业领域。我们通过高效的体系协同与资源整合，构建温暖敏捷的组织氛围，为业务团队提供坚实支持，共同护航公司稳步前行。 Our Corporate Functions team spans PMO, Finance, Legal, HRand more. We foster an agile, supportive workplace througheffective collaboration and system optimization, providing solidbacking for business teams and steering the company forward. 岗位名称：工程项目管理经理 地点：厦门 岗位职责： ● 项目体系建设与质量管理：负责艺术馆类项目全生命周期管理体系的搭建。将行业优良工程标准（国优、鲁班奖级）与美图美学标准深度融合，制定量化考核指标。利用数字化手段对地基基础、主体结构、异形精装等关键工序进行全过程质量监控 ● 全周期成本管控（从0-1）： 牵头美图立方及相关项目的全过程成本管理工作。负责基建、装修、机电等模块的预算管理、目标成本分解与动态监控；主导竣工结算与审计工作，构建从建设初期到竣工验收的闭环成本控制体系 ● 进度管控与专业协同：编制项目总控计划及关键路径分析。针对艺术馆项目高精度、多工种交叉的特性，负责土建、幕墙、精装等专业的交界面管理，确保各工序无缝衔接，保障节点目标达成 ● 变更管理与风险防控：建立设计变更的快速响应与评估机制。精准核算技术方案调整对成本及工期的系统性影响，提前制定资源配置与工序置换预案，确保项目整体目标受控 ● 资源整合与决策支持：协调设计（含国内外大师事务所）、施工、监理等参建单位核心资源。搭建多方会审体系，解决跨组织争议，通过项目看板及时反映工程动态，为重大决策提供技术及商务支持 ● 验收交付与管理复盘：监控“设计还原度”，确保工程实景高水平实现；主导项目竣工验收、特种设备移交及向运营端的平稳转接；负责全过程档案归集与项目复盘，形成数字化资产手册