传音高级数字化工程师/数字化产品经理(J16135)

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团队介绍： 平台技术是阿里国际集团技术创新和业务支撑的核心团队，以构建全球领先的数据+智能+跨云一体化数字化技术基础设施为目标，倾力打造合规、稳定、高效且用户体验卓越的技术服务平台。 我们基于全球化架构与数字智能技术，构建坚实合规的全球化商业底座。采用先进的微服务架构、混合云最佳实践以及智能模块化设计，有效提升业务响应速度和灵活性。通过技术创新驱动研发模式的代际演进，聚焦敏捷开发、先进生产工具、自动化运维流程，践行AI和云原生时代的DevOps文化。打造技术产品和研发规范，构筑起全方位的安全防护屏障。依托数据平台，基于大数据分析、机器学习等先进技术手段，构建强大的数据中台和智能决策支持系统。我们的终端技术专注于提升用户的数字化交互体验，结合智能时代的人机交互范式和网络技术，为全球用户提供极致流畅、个性智能的产品体验 职位描述 1. 产品规划与落地： 负责基于海量电商数据，规划并设计数据智能 Agent 产品（如：商机挖掘，用户洞察，智能取数助手、Text-to-SQL 工具、自动化数据分析报告）。 2. 技术转化与应用： 深入最新AI领域的技术最新在数据分析领域的应用（如 Agent 框架、RAG 检索增强、Text-to-SQL 准确率优化、Code Interpreter 等），将前沿技术转化为可落地的产品功能，解决传统的痛点。 3. 跨部门协作： 与 ETL 工程师、数据分析师、算法团队紧密配合，业务 多部门合作，梳理电商业务“语义层”或“知识库”和工作流程。 4. 场景挖掘与运营： 深入业务一线，挖掘运营、采销、管理层的数据使用场景，推广 AI 数据工具。通过用户行为数据分析，优化 Agent 的交互体验，提升内部或外部客户的数据获取效率。

You’ll make an impact by •Be responsible for process evaluation, line layout design and setup, material plan (PFEP data maintain) , fixture & tool design, SOP compiling and training 负责产品工艺验证与维护，产线设计与布置，物料计划（PFEP数据维护），工夹模设计与制做，作业指导书的编制与员工培训 •Design and optimize production systems specifically for switchgear / VCB manufacturing, advance automation and digitization to ensure the efficiency of the production process.  设计和优化专用于开关柜/ 断路器制造的生产系统，推进自动化数字化，确保生产流程的高效性。 •DFM review and analysis , suggestion to R&D for optimization 会同研发部门进行产品可制造性提升与优化 •Lead cross-departmental teams to solve complex production challenges and technical issues. 领导跨部门团队，解决复杂的生产挑战和技术难题。 •Lead or participate in efficiency optimization and quality improvement, and deepen the application of industrial engineering and lean production methods. 主导或者参与各类效率优化和质量提升的事务，深化工业工程和精益生产方法的运用。 •Perform other tasks / responsibilities assigned by the line manager. 执行直线经理分配的其他任务/职责。

加入西门子智能基础设施集团，成为零碳先锋，共创明日世界！ 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业，旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案，改善人们的生活和工作方式，显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施，在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域，都有我们成功的项目案例。 在西门子电气及自动化产品业务单元，我们期待高级配电柜电气岗位人才可以推动中压开关设备领域发展。 你将在这些领域发挥影响： • 了解项目的电气设计需求和规范要求，使用电气设计软件，绘制原理图、Z平面图、端子图、接线清单以及BOM等。 • 根据电气主接线图的设计和配置进行技术审核和落实，确保项目工程可行性。 • 与部门经理一起制定项目计划，包括任务分配、时间表、里程碑和交付期限。识别潜在的风险和问题，并制定相应的风险应对计划。 • 确保团队明确了工程质量、失误率和工程可靠性的目标和标准。为团队成员提供必要的培训和技术支持，以提高他们的技能和知识水平。 • 支持工程团队实施数字解决方案和持续改进（例如新工具、流程、故障排除等）