传音海外薪酬绩效经理(J16365)

1、结合公司战略，协助制定公司薪酬体系构建与管理 2、负责事业部、地区部个性化薪酬绩效激励方案的推进并对相关方案进行效果评估等 3、协助负责公司研发体系相关激励政策的推进 4、协助处理薪酬绩效体系相关项目 5、协同推进及优化海外薪酬体系（海外外派中方&海外本地） 6、上级领导交办的其他工作

1、 结合公司战略及整体薪酬管理导向、海外法律法规及市场实践等，搭建海外本地员工薪酬管理体系，制定相关管理制度，并持续优化 2、 负责制定海外本地员工绩效激励相关政策制定，并落实推进 3、 选取重点国家进行薪酬诊断，帮助海外区域解决薪酬激励问题，提供专业化解决方案 4、 负责搭建全球绩效管理体系，持续优化迭代相关管理制度及绩效管理系统

1、薪酬分析：收集并分析市场薪酬信息，定期对内部员工薪酬进行诊断，优化薪酬框架和结构，确保薪酬在外部具有竞争力，在内部具有公平性。2、薪酬年度项目工作：设计方案、进行数据测算、优化流程并实施年度薪酬预算、绩效奖金和调薪等项目。3、薪酬管理政策：协助上级经理制定和修订公司薪酬相关管理政策，进行内部沟通，并确保各项制度有效实施。4、薪酬激励方案设计：根据市场趋势和业务需求，设计关键人群的薪酬激励方案，助力业务增长。5、人效分析：通过人力成本和效能分析，定期形成分析报告，为业务决策提供数据支持。

职责描述： 负责人力资源部-激励组的全面工作，完成薪酬激励策略的制定，并持续跟踪激励效果，及时优化迭代。 基于业务战略规划，深入理解各类业务的商业模式、核心逻辑，从业务人才需求、激励需求出发，设计和规划薪酬激励方案，助力业务成功。 深入理解公司战略，从人力成本ROI视角进行组织效益分析，深入业务团队调研，持续跟踪薪酬激励方案的执行效果，针对所发现的问题，持续完善方案。 针对专项人力资源管理议题，建立分析逻辑框架、进行数据洞察；定期组织团队内部分享和复盘所设计的方案；钻研方法与工具，不断提高方案设计质量、提升方案跟踪效率。 与各部门进行绩效考核沟通，组织并指导各部门完成季度及年度绩效考评工作，组织各部门实施绩效面谈及改进工作，监督绩效考核推行及实施情况。 负责绩效考核结果的统计汇总及数据审核，输出绩效考核结果数据分析报告。 有较系统的薪酬福利搭建知识体系，有参与薪酬福利体系搭建工作实践，在设计绩效激励方案时能熟练的根据绩效管理及激励需求设计薪酬激励方案，满足业务部门对员工绩效管理及激励要求。