Momenta客户项目交付高级经理

作为阿里国际数字商业（AIDC）集团的支付产品经理，将为阿里巴巴集团国际化电商业务，构建平台化支付能力，为海外用户提供良好的电商支付体验，助力阿里国际的金融与支付业务多国家的业务发展。工作中，你将组织和带领跨职能团队完成大型项目协作，协同如设计团队，技术团队，客资财务，法务合规，客户服务和三方机构等多团队共同完成产品交付。 工作职责： ●负责产品功能的规划及方案的撰写和落地，满足阿里国际化生态下对支付方式能力的覆盖，以及提供全球有竞争力的支付能力的要求； ●负责搭建支付中台的能力，服务于 AIDC多国家多支付工具的标准化接入；同时构建标准化收单支付、营销、结算的产品能力，服务于 AIDC 信贷以及保险等金融业务的发展； ●通过与多团队协作，协同完成支付产品整体解决方案的攥写，评审和产品方案的落地； ●关注用户研究、行业竞品研究，持续进行产品微创新。

1、负责面向海量终端多场景融合的云DNS系统的架构设计、核心代码开发与建设维护。 2、从自身系统稳定性基础上推进系统高并发、安全性等优化。 3、解决潜在系统技术风险，保障系统的安全、稳定、快速运行。 4、推进DNS云生态建设，包括但不限于DNS标准的创新与推广等。 1、技术方案设计 • 收集、识别、分析客户需求，并确定技术方案的目标、范围和交付成果。 • 基于需求分析，进行技术可行性分析和方案评审，选择合适的技术选型、功能设计、技术架构、数据架构和开发流程等。 2、技术实现 • 基于技术方案的拆解，按照任务目标和产出规范，完成任务/子任务的设计、编码开发和系统功能实现。 • 负责核心功能的架构与代码模板的编写，开发与维护系统公用核心模块，技术架构重构、优化等。 • 对编码进行阶段性的讨论和CodeReview，并通过调试优化，推动代码成功部署。 • 对开发中和部署后的程序进行必要的维护和迭代，包括值班oncall、升级工单处置、bug排查、问题诊断、产品体验改善、性能和成本优化等。 3、稳定性和性能优化 • 制定稳定性策略，寻找并解决产品系统中的潜在风险和瓶颈，覆盖线上疑难杂症问题，确保系统的安全可靠。 • 运用产品优化技术和方法，进行性能优化，提高产品稳定性和性能。 4、技术预研 • 跟踪和了解新的产品技术和趋势，根据业务需要提供新的技术支持和建议。 5、技术规划 • 理解业务战略及重点，基于业务需求作出高可用、高可靠、高拓展性的技术架构规划和落地。

团队介绍 ：Aliyun.com是阿里云提供给客户的主要自助服务平台，既是阿里云的在线商务服务平台，也是飞天云计算操作系统的使用桌面。Aliyun.com团队致力于站在客户的角度，通过打造专业化的内容和功能，使客户能够在了解云计算、上云决策、上云需求与解决方案选择，再到云产品的选型、试用、购买、运维等全流程中，在平台上高效、便捷地完成自助服务。此外，团队还主导了以客户自服务为导向的产品规划，覆盖网站核心频道、在线商务平台、搜索推荐、AI助理以及全局用云控制台等。团队将协同阿里云内部各产品线落实垂域的内容与功能的构建，共同提升客户的云服务使用效率和体验。 Aliyun.com团队立足于客户视角和对云计算深入理解的双重基础之上，通过网站的专业内容和功能建设，推动产品的专业能力提升。团队凭借专业能力、创新精神和不断追求卓越的态度，致力于为阿里云客户提供更优质的自助服务内容和产品。 工作内容： 1、市场洞察和需求分析 •通过调研和用户沟通，分析产品实际使用情况，洞察用户场景和需求，挖掘用户价值和痛点。 •通过市场和竞对分析，洞察市场和技术发展趋势，分析对比行业产品能力。 •全面分析产品需求，在多角色参与下提供全局方案，合理安排优先级。 2、产品规划和设计 •根据内/外客户业务流程，按照产品整体规划，制定本业务域的产品规划和迭代演进方案。 •根据业务方需求，以平台视角抽象业务本质，负责业务模式的沉淀和产品功能模块、能力、界面、交互流程等设计，覆盖多业务方和产品线。 •根据内部业务运营的规则，在安全合规的前提下，兼顾流程效率，使相关流程规范、政策制度在产品中落地。 3、产品开发管理 •做好产品开发的项目管理，把握关键点的选择，多端多场景的适配和支撑，通过高效获取与整合资源落地产品方案。 •协调研发团队完成产品的开发、测试、上线各环节，完成产品按期交付，达到预期效果。 4、产品改进和风险管理 •关注用户对产品的使用，合理安排产品需求优先级，推动产品改进、新产品或功能孵化，提升产品易用性，优化产品稳定性、安全性、性能和成本。 •做好产品合规与风险防控，排查治理数据安全/合规/廉正/资损等各类隐患，保证日常运维与服务的高质量。

1、业务助力：对接FTIC-HRBP部（全球仓储）范畴内相应国内/外业务部门，深入了解所负责部门业务与人员发展状况，通过深度洞察，推动HR相关工作在部门的有效规划和实施，助力业务； 2、人才队伍：依据业务发展需要，完善人才梯队建设，协助业务部门做好人员规划、人才盘点、人员招聘等工作； 3、能力素质：根据人才能力结构，协助业务部门制定员工学习发展计划，包括新员工入职培训、能力提升培训、关键人才发展培训、管理能力培训等； 4、解决方案：深度参与业务规划、实施，在人才、组织、业务等维度给与BP不同视角的专业交付； 5、团队文化：协助业务经理进行团队与文化建设，确保公司文化在所属业务领域的落地，强化团队的整体凝聚力。 6、其他HRBP相关常规及项目性工作。