文远知行项目交付高级经理

项目交付高级经理 负责自动驾驶、智慧出行等行业智能化系统、智能车辆及部署等项目交付 负责配合销售团队、售前团队等，与业主沟通与交流，配合完成方案设计等，在项目前期评估项目交付工期、成本和风险 负责组织项目各交付阶段的技术和方案评审工作 负责制定项目实施计划，并按照计划，合理分配资源，保证安全生产和质量，并完成项目交付 负责项目业主方关系维护，保证项目顺利交付验收 负责组织相关产品培训人员为用户提供培训服务，满足用户使用要求 为项目最终客户满意度负责，非项目工作时间参与售前、销售等相关工作

1.负责自动驾驶量产项目落地，全面负责智能驾驶软件方案的客户项目交付管理工作 2.负责设计需求合理的项目计划，拉通内外部合作方建立流畅的沟通机制，并落地执行 3.建立过程跟踪机制和管理机制，持续发现并改进内外合作中的问题 4.负责跨团队合作中的流程梳理和外部关系维护，管理和协调内外部合作伙伴

l 负责主机厂与传感器供应商的核心技术与交付内容对接； l 主导传感器开发全周期供应商协同管理，能够快速响应，并主动拉齐跨方资源解决问题同时给出改善计划； l 聚焦研发问题解决、能够将问题结构化梳理，范围覆盖传感器开发全流程（定点→A 样→B 样→C 样→SOP），按 “设计类、工艺类、测试类、适配类” 对技术问题分类建档，明确问题描述、影响范围（如影响整车感知功能）、发生节点及责任方； l 负责制定传感器DV/PV 计划并确保落地及技术问题闭环，能够进行数据沉淀与分析，跟进实验过程、建立预防机制； l 通过项目实绩，梳理并建立主线传感器交付能力，形成SPA(（Standardized Process Automation），指导后续类似项目开发。

1.根据公司供应路标，负责供应产业化项目（电池项目）的前期立项阶段筹备工作：组织完成项目立项，设置各项关键指标并领导产业化项目团队完成项目交付 2.根据产业化项目需求从各部门选取项目成员搭建完成产能交付团队(ODT)，负责产业化项目的日常管理并决策权限范围内的事项，定期向上汇报项目进展及风险，及时升级风险并获取资源及决策支持；定期审视目标的达成情况，领导ODT成员分析风险、分配任务并制定对策以确保目标达成 4.负责产业化项目的投资管理，主持所有技术方案评审并领导ODT团队对其要性及合理性进行评审决策，对产业化项目最终的投资目标达成及有效产能的及时形成负责 5.负责与产品开发团队PDT对接，保持信息沟通的畅通并及时将产品及量纲变化引起的产业化项目影响反馈PDT以确保目标及时完成互锁 6.负责产业化项目在退出节点时（SOP+6）的项目报告编制并提交以审视目标达成情况