Momenta传感器交付高级经理
任职要求
l 本科及以上学历，电子电气、自动化及计算机等相关专业；
l 精通传感器开发流程（含DVPV验证、APQP、PPAP等）；
l 熟悉汽车传感器技术特性（如毫米波雷达、激光雷达、摄像头等），了解整车电子电气架构及传感器适配要求；
l 5年以上汽车行业工作经验，其中至少3年传感器或汽车电子产品的供应商开发、交付管理或NPI相关经验，具备主机厂工作经历者优先；
l 有主导传感器供应商DVPV计划跟进、研发问题解决或跨部门技术协同项目成功案例；
l 问题解决能力：能快速定位…工作职责
l 负责主机厂与传感器供应商的核心技术与交付内容对接； l 主导传感器开发全周期供应商协同管理，能够快速响应，并主动拉齐跨方资源解决问题同时给出改善计划； l 聚焦研发问题解决、能够将问题结构化梳理，范围覆盖传感器开发全流程（定点→A 样→B 样→C 样→SOP），按 “设计类、工艺类、测试类、适配类” 对技术问题分类建档，明确问题描述、影响范围（如影响整车感知功能）、发生节点及责任方； l 负责制定传感器DV/PV 计划并确保落地及技术问题闭环，能够进行数据沉淀与分析，跟进实验过程、建立预防机制； l 通过项目实绩，梳理并建立主线传感器交付能力，形成SPA(（Standardized Process Automation），指导后续类似项目开发。
1.负责智能汽车相关零部件的采购管理工作，包括传感器、芯片、域控制器、线束等核心部件，依业务需求、产品规划和行业情况，负责制定智能硬件产品的机构全品类采购策略，搭建有竞争力的供应商库，建立和完善采购管理体系，制定采购策略和流程，确保采购活动的规范性和高效性 2.开发和维护供应商资源，特别是智能驾驶领域的核心供应商，建立长期稳定的合作关系 3.主导采购谈判，争取最优的价格、交付条件和付款条款，有效控制采购成本 4.负责项目开发初期介入，参与方案评估和技术选型 5.负责制定供应商引入计划，组织供应商引入工作，与研发、生产、质量等部门紧密协作，参与新产品开发早期供应商选择和评估 6.分析市场行情和技术趋势，为公司采购决策提供专业建议，关注行业动态，组织内外部学习交流，持续更新行业分析报告 7.负责供应商商务谈判，签署商务协议 8.支持产品全生命周期的供应商管理工作，保障供应商在产品成本、供应、质量管理的配合度，负责根据项目需求进行产能规划，保证产能供应安全有效，监控供应商交付质量和进度，协调解决供应商问题，确保物料及时供应 9.可独自进行正向成本分析，建立或优化成本模型和成本基线，制定并落实降本计划，保障项目目标成本达成； 10.建立供应商评价体系，定期对供应商进行绩效评估和管理 11.作为团队主管和业务专家给团队指导，提升团队采购能力，开发基础和中级课程，给新进员工或是年轻员工进行专业化指导和培养，形成团队人才梯队。
-熟悉具身智能数据采集、标注、数据集、平台产品服务市场，具身智能本体、大脑、传感器客户资源优先 -挖掘并跟进潜在客户，达成收入目标，提升客户粘性及老客户业务份额 -分析市场趋势和竞争对手情况，为产品优化和市场策略提供数据支持和建议 -负责协调团队内部资源完成方案和投标文件的编写，完成商务谈判、签署合同、促进交付验收
1. 团队管理与技术领导：负责AIoT软件开发团队的组建、管理及技术指导，制定开发流程与规范，确保团队高效协作与项目高质量交付。 2. 嵌入式软件架构设计：主导端边产品的嵌入式软件架构设计，包括系统模块划分、通信协议设计、资源调度优化等，确保架构的可扩展性、稳定性和低功耗特性。 3. AIoT端边产品开发与量产落地：统筹端边协同产品的全生命周期开发，从需求分析、方案设计到嵌入式软件实现、测试验证及量产部署，确保产品性能与可靠性达标。 4. 跨平台优化与性能调优：针对不同AI嵌入式硬件平台，主导深度学习/生成式模型的部署和量化、硬件加速方案设计、RTOS/Linux系统裁剪、优化系统实时性与能效比。 5. 技术预研与创新：跟踪嵌入式领域前沿技术（如边缘计算、轻量化AI部署），推动关键技术攻关与团队技术能力提升。
1. 供应商质量管理 a. 参与模拟驾驶座舱软硬件供应商的准入审核、能力评估及绩效管理，确保供应商符合技术标准与交付要求。 b. 制定供应商测试需求规范（SOR），跟踪零部件试制与验证，输出性能测试及可靠性评估报告。 2. 软硬件集成测试 a. 定义软硬件性能与功能测试标准，管理制造生产QC流程，确保模拟座舱动态平台（六轴底座、机械臂等）的集成质量。 b. 协调硬件驱动、传感器、力反馈装置等关键组件的兼容性测试，解决软硬件数据同步问题。 3. 全流程质量管控 a. 监督从设计到量产的软硬件需求发布、测试验证及实施流程，确保项目按时按质交付。 b. 对接售后团队，管理交付质量问题闭环，优化物流、生产及售后环节的质量标准。 4. 跨部门协同 . a. 联动硬件、软件、项目及供应商团队，推动模拟座舱软硬件问题快速解决。 b. 协助项目经理制定风险预案，提升供应链抗风险能力。