文远知行高级财务核算经理

1、负责售后计提与费用入账。 2、负责售后数据的测算与分析。 3、负责集团存货日常管理与结账。 4、存货跌价计提。 5、专利计提。 6、审计支持等。

1、支持互联网业务核算管理，拉通各部门协同输出互联网新业务场景的账务处理规则； 2、从财务核算角度，识别业务执行中的风险，及时输出解决方案； 3、完成互联网业务财务运营流程的梳理和流程文档的编制； 4、参与业财融合项目，协助提升财务信息化水平； 5、财务部交代的其他工作。

1、【核算&结算综合解决方案】熟悉企业会计准则，制定、优化和执行企业内各类业务的业财逻辑、核算、对账和结算的标准和流程，能根据业务实际情况，按准则和内部管理要求建议恰当的核算方案以满足法定报表、监管报表及管理报表列报及披露；同时能协同产品技术团队，推进业财系统建设和优化，保障财务结果准确、及时的反映； 2、【经分系统建设】针对经营分析需求，推进财务经营分析的数据体系建设，完善分析框架，提升分析效率和质量，有效支撑经分需求落地； 3、【报表及余额管理】根据企业业务定位，梳理和分析交易账务的完整性和合理性，符合税务、报告、合规等各方面要求。能支持团队对应收等往来科目余额高效管理，包括但不限于科目余额明细账产出及运营等，支持集团层面余额管理、年报审计等专题项目。 4、【风险意识】具备风险管理意识，能识别包括但不限于流程、系统的风险，并推动持续优化。

1、集团费用核算管理 - 主导复杂费用场景的账务处理判断（如跨期费用、资本化与费用化界定）。审批费用类合同，管理费用类月结关账流程，审核费用预提与冲销账务。 - 制定、优化、宣导集团不同费用类型的预提政策及流程，确保预提金额合理、依据充分，符合会计准则及内控管理要求。 - 协同上下游部门优化预算至付款（B2P）流程，识别费用核算痛点，推动流程标准化、自动化的提效机会。 2、集团信用管理 - 负责建立健全集团信用管理制度、流程、操作规范，完善销售、采购信用风险的事前、事中、事后管理，兼顾不同业务发展阶段和业务特色； - 负责建立信用管理的目标体系，明确指标计算方法，与利益相关方达成共识，推动执行，并持续跟踪指标表现情况。建立客户、供应商信用评级模型及风险预警机制，平衡业务发展与财务风险；审批客户、供应商的授信额度。 - 与财务其他职能团队紧密合作，跟踪分析应收账款、预收账款、押金、保证金等情况，识别风险及定位原因，清理长期挂账，完善信用管理相关制度、流程和方法。 - 对管理层进行信用管理专题汇报，输出管理价值； - 推动数字化信用工具的应用。