小米财务核算高级经理

1、支持互联网业务核算管理，拉通各部门协同输出互联网新业务场景的账务处理规则； 2、从财务核算角度，识别业务执行中的风险，及时输出解决方案； 3、完成互联网业务财务运营流程的梳理和流程文档的编制； 4、参与业财融合项目，协助提升财务信息化水平； 5、财务部交代的其他工作。

1. 统筹全链路成本核算，覆盖标准BOM、ODM整机交付、多品类配件及多渠道成本分摊，主导研产销全环节成本分析与利润优化； 2. 负责生产端标准成本制定、差异监控及项目成本模型迭代，联动研发团队评估新品成本可行性； 3. 搭建多维度成本管控机制，识别研产销降本路径，输出渠道/产品线成本优化策略并推动落地； 4. 规范跨部门协作流程，确保供应链、生产、销售及研发端成本数据的高效对接与准确性; 5.负责财务成本数字化建设和优化。

1. 业财预算管控：深度了解业务模式及发展阶段，支持全面预算管理，细化业财指标，负责滚动财务预测，追踪业财经营表现，识别经营风险及机会，并提供财务支持意见； 2. 专项财务分析：从财务视角和商业视角，出具各类财务专项分析报告； 3. 职能团队对接：有效对接各职能团队（资金、核算、财报、税务、财务BP、集团职能团队等），财务管理视角识别问题并寻求系统性解决方案；

1、集团费用核算管理 - 主导复杂费用场景的账务处理判断（如跨期费用、资本化与费用化界定）。审批费用类合同，管理费用类月结关账流程，审核费用预提与冲销账务。 - 制定、优化、宣导集团不同费用类型的预提政策及流程，确保预提金额合理、依据充分，符合会计准则及内控管理要求。 - 协同上下游部门优化预算至付款（B2P）流程，识别费用核算痛点，推动流程标准化、自动化的提效机会。 2、集团信用管理 - 负责建立健全集团信用管理制度、流程、操作规范，完善销售、采购信用风险的事前、事中、事后管理，兼顾不同业务发展阶段和业务特色； - 负责建立信用管理的目标体系，明确指标计算方法，与利益相关方达成共识，推动执行，并持续跟踪指标表现情况。建立客户、供应商信用评级模型及风险预警机制，平衡业务发展与财务风险；审批客户、供应商的授信额度。 - 与财务其他职能团队紧密合作，跟踪分析应收账款、预收账款、押金、保证金等情况，识别风险及定位原因，清理长期挂账，完善信用管理相关制度、流程和方法。 - 对管理层进行信用管理专题汇报，输出管理价值； - 推动数字化信用工具的应用。