哔哩哔哩【B站战略发展部商业化组-游戏方向】

1、业务规划及目标管理：根据直播业务战略目标和方向，负责规划B端各行业/品类预算资源管理体系，结合经营分析以及内外部行业及核心玩家研究，理解业务驱动因素，确定业务阶段性发展目标、资源分配逻辑、关键策略方向； 2、经营监控：设计资源考核方案，驱动业绩目标；监控业务业绩进展，制定资源测算和监控流程，不断升级管理流程和方法；及时发现问题，复盘原因，调整激励方案； 3、策略洞察：关注竞对信息及行业发展变化，根据业务发展需要，输出特定专题分析，准确、及时识别业务关键问题&根因挖掘，提出策略改进方向，给与业务策略建议并推进落地；与多方如业务、运营、产品、研发等协同，推动整体业绩达成； 4、资源管理：负责公会返点/活动激励等的体系化预算设计、监控、复盘，根据公会机构整体战略规划制定政策，高效使用资源来帮助渠道业务达成目标。

1、伙伴拓展 结合业务策略，拓展、培育生态伙伴资源及网络，形成生态体系，提升阿里云整体产品销售、技术方案和交付实力。 2、战略合作协议签订及策略落地 • 基于年度业务目标及伙伴合作政策，挖掘、调动伙伴资源，设计并与伙伴协商签订合作协议 • 制定GTM plan，通过战役激励，联合市场拓展，推动合作协议落地执行，实现业务策略有效落地。 3、合作关系管理 与公司内部相关方、生态伙伴的关键人员建立长期深度的沟通合作机制，促进阿里云和生态伙伴的长期、全面合作关系，包括但不限于长期业务合作规划、项目团队建设、联合商机拓展、服务&交付合作、联合解决方案方案推广等 4、协助生态伙伴发展（行业生态） 指导合作伙伴基于阿里云开展业务，能够站在合作伙伴的业务角度，从市场拓展、产品规划等方面指导合作伙伴的阿里云业务从无到有、从有到多的发展 5、推动合作创新 与具有重要影响力的合作伙伴一起推动创新，洞察客户需求和市场机会，推动新产品、新技术、新领域的联合解决方案从想法落地到上市。

主要工作 1. 研究方向：对用户增长、新内容孵化、产品迭代等关键议题提供专项分析 2. 具体职责：包括但不限于案头研究、访谈纪要、报告撰写

（一）内容挖掘与精品内容策划​ 负责策划以OPPO为主的内容，提升产品、技术、企业和品牌的传播度。 负责手机、IoT产品的技术卖点、企业战略等内容挖掘，结合用户痛点与舆论热点，策划具有传播力的选题。 独立撰写或与媒体合作策划技术解析、行业观察、战略解读等专业内容，确保内容逻辑严谨、语言通俗化，适配抖音、小红书、B站、微信等社交平台的传播。​ 建立内容素材库，包括技术内容库、选题库等，提升内容生产效率与标准化水平。 （二）传播项目策划与执行​ 独立负责中小型传播项目的全流程执行，涵盖方案策划、资源协调、进度把控及效果评估（如行业大会传播、新技术发布等）。​ 制定内容传播策略，协调内外部资源（如研发团队、媒体记者、KOL/KOC 等），确保内容精准触达大众用户。​ 监测传播数据（如阅读量、互动量、舆情反馈等），分析传播效果并优化内容策略，提升品牌声量与用户认知度。 （三）跨部门协作与资源整合​ 与产品研发、其他营销部门的紧密协作，深入理解传播需求，确保内容策划与品牌战略、产品定位高度契合。​ 通过深度的媒体关系，为内容传播提供精准的传播洞察输入，并搭建高效传播渠道。