富途网站运营经理
任职要求
3年+海外网站运营经验，熟悉海外用户习惯及市场环境。独立站运营或大型企业官方网站运营（B2B/B2C）均可，有从0到1或大规模网站优化项目经验者优先 对SEO有一定了解，熟悉搜索引擎的排名机制与核心优化手段 拥有成功提升网站核…
工作职责
转化率优化与业务增长： 面向业务增长目标（如注册、下载、线索获取、开户入金、交易），深入分析用户行为数据，与产研团队配合，设计并实施A/B测试，通过路径优化、页面内容优化等手段提升转化率，最大化网站流量的商业价值 网站流量增长： 制定SEO策略，提升网站自然流量（涵盖技术SEO、内容SEO、外链建设等主要领域） 数据驱动： 熟练通过各种分析工具和分析方法（如GA、GSC、SEMrush/Ahrefs等）监控核心指标，定期产出分析报告，为业务提升提供数据驱动的洞察和建议 运营提效：持续优化运营工作的方法论和SOP，配合产研团队积极探索并整合AI工具，持续提升团队工作效率 跨团队协同与品牌赋能： 确保网站运营策略与公司整体目标一致。有效利用网站资源支持区域品牌推广活动、产品发布及其他关键业务需求，提升品牌在线影响力。
浙江大区头部商家服务1号位，为头部商家平台效果和ROI负责，最终保障大客户续费率 1. 服务于Alibaba.com浙江大区行业大客户，围绕商家平台商品运营、商机获取，成交转化、团队管理提供全年定制化的服务，不断促进行业大客户效果提升，带动续费率的增长 2.具备企业经营规划能力，围绕Alibaba.com获转付合路径，洞察行业生意痛点和趋势机会定位大客户生意模式，根据行业营销节奏制定头部商家营销计划，借助工具和系统赋能大客户团队成长，促进大客户有效使用Alibaba.com营销工具，带动商家成交和营收增长 3.紧贴行业趋势和营销节奏，通过1V1和活动形式，链接本地&网站&市场的核心资源，为入驻的大客户提供诊断和生意规划服务，同时通过日常监测和复盘机制，沉淀行业大客户成功方法论，反哺市场
职位描述： 1、服务于跨境电商平台行业头部大客户，围绕商家平台商品运营、商机获取，成交转化、团队管理提供全年定制化的服务，不断促进行业大客户效果提升，带动续费率的增长； 2、具备企业经营规划能力，围绕营销商业和服务商业的路径，洞察行业生意痛点和趋势机会定位大客户生意模式，根据行业营销节奏制定头部商家营销计划，借助工具和系统赋能大客户团队成长，促进大客户有效使用平台营销工具，带动商家成交和营收增长； 3、紧贴行业趋势和营销节奏，通过1V1和活动形式，链接本地&网站&市场的核心资源，为入驻的大客户提供诊断和生意规划服务，同时通过日常监测和复盘机制，沉淀行业大客户成功方法论，反哺市场。
1.负责阿里巴巴国际站B2B市场客户开发和本地化服务体系落地，基于客户公司经营链路和发展需求，为企业提供个性化的全链路的(网站、广告、财税、物流、数据等)跨境电商解决方案； 2.负责链接整合、高效运营多种与阿里业务相关市场资源等；设计、落地以及运营相关市场和客户项目，有效推动客户健康发展达成业务目标； 3.深度挖掘诊断企业的学习需求，设计和落地学习成长解决方案，做好本地化企业学习成长服务； 4.将顾问式销售与项目式服务结合，基于客户需要设计和组织市场项目。
团队介绍 ：Aliyun.com是阿里云提供给客户的主要自助服务平台，既是阿里云的在线商务服务平台，也是飞天云计算操作系统的使用桌面。Aliyun.com团队致力于站在客户的角度，通过打造专业化的内容和功能，使客户能够在了解云计算、上云决策、上云需求与解决方案选择，再到云产品的选型、试用、购买、运维等全流程中，在平台上高效、便捷地完成自助服务。此外，团队还主导了以客户自服务为导向的产品规划，覆盖网站核心频道、在线商务平台、搜索推荐、AI助理以及全局用云控制台等。团队将协同阿里云内部各产品线落实垂域的内容与功能的构建，共同提升客户的云服务使用效率和体验。 Aliyun.com团队立足于客户视角和对云计算深入理解的双重基础之上，通过网站的专业内容和功能建设，推动产品的专业能力提升。团队凭借专业能力、创新精神和不断追求卓越的态度，致力于为阿里云客户提供更优质的自助服务内容和产品。 工作内容： 1、市场洞察和需求分析 •通过调研和用户沟通，分析产品实际使用情况，洞察用户场景和需求，挖掘用户价值和痛点。 •通过市场和竞对分析，洞察市场和技术发展趋势，分析对比行业产品能力。 •全面分析产品需求，在多角色参与下提供全局方案，合理安排优先级。 2、产品规划和设计 •根据内/外客户业务流程，按照产品整体规划，制定本业务域的产品规划和迭代演进方案。 •根据业务方需求，以平台视角抽象业务本质，负责业务模式的沉淀和产品功能模块、能力、界面、交互流程等设计，覆盖多业务方和产品线。 •根据内部业务运营的规则，在安全合规的前提下，兼顾流程效率，使相关流程规范、政策制度在产品中落地。 3、产品开发管理 •做好产品开发的项目管理，把握关键点的选择，多端多场景的适配和支撑，通过高效获取与整合资源落地产品方案。 •协调研发团队完成产品的开发、测试、上线各环节，完成产品按期交付，达到预期效果。 4、产品改进和风险管理 •关注用户对产品的使用，合理安排产品需求优先级，推动产品改进、新产品或功能孵化，提升产品易用性，优化产品稳定性、安全性、性能和成本。 •做好产品合规与风险防控，排查治理数据安全/合规/廉正/资损等各类隐患，保证日常运维与服务的高质量。