希音财务产品经理/专家(共线）
任职要求
1.全日制本科及以上学历，计算机、财务、管理信息系统等相关专业，了解财务业务，有CPA、iCTA等证书尤佳。
2.熟悉自营和三方电商业务，有电商类、物流、仓储类平台的财务产品建设经验尤佳。
3.有财务业务中台、清结算中心、会计引…工作职责
1. 分析业务长期战略，结合业务计划与现状，规划财务信息化产品目标架构，制定合理的演进路线，推进方案落地、产品迭代。包括但不限于： 2. 财务核算产品建设，包括应收、收入、存货、成本、关联交易等产品，保障业财一体化。 3. 财务应付结算产品体系建设，支撑不同电商模式下：支付结算、资金管理、共享中心、费用管控等关键产品建设，保障业务效率，做好管理风险。 4. 财务资产管理、会记引擎、明细账和总账建设，保障月结流程顺利，财管报准确。 5. 负责计税引擎、税务申报、税务筹划和分析等税务产品建设。
● 针对海外市场中小微企业信贷申请，带领团队进行全面的审核评估，或者支持国家风险策略经理建立本地团队进行审核，分析客户的财务状况及信用记录，评估其还款能力和风险。 ● 根据海外市场特点设计和制定符合公司风险偏好的信贷审核流程、策略，提出合理的信贷额度、利率及期限建议。 ● 关注海外市场的宏观经济政策、法律法规变动及特定行业趋势，适时调整审批策略，优化审批链路，确保审批流程的合规性和准确性。 ● 参与信贷审批流程的本地化优化项目，引入适合本地市场的自动化工具，提升审批效率。 ● 为审核团队设计和提供相关业务培训，促进跨国团队间的知识交流与合作
1、【核算&结算综合解决方案】根据企业会计准则，制定、优化和执行企业内各类业务的业财逻辑、核算、对账和结算的标准和流程，能根据业务实际情况，按准则和内部管理要求建议恰当的核算方案以满足法定报表、监管报表及管理报表列报及披露；同时能协同产品技术团队，推进业财系统建设和优化，保障财务结果准确、及时的反映； 2、【报表分析与管理】根据企业业务定位，梳理和分析交易账务的完整性和合理性，符合税务、报告、合规等各方面要求；深入了解业务逻辑，能结合业务模式对财报进行合理性分析，对财务报表的准确性整体把控，并能给到对应CFO相关报表管理的建议及业财视角补充； 3、【信息化建设】理解业务和常规常用的财务信息化产品，管理信息化建设需求，设计结构和解决方案，并推动产、技、数，完成信息化建设交付； 4、【流程设计及风险控制】平衡风险与效率，完成流程设计与管理及推动风险治理。
1、负责泛互联网、泛零售、物流交通等非金行业线，提供满足客户业务需求的行业解决方案，扩展行业收入规模； 2、不断洞察产业互联网市场动态与客户行业发展情况，找到适合与自身能力优势行业发展方向，设计出具备市场领先的商业模式； 3、推进支付产品升级标准化，包括但不局限于交易、账户、结算、客户服务等产品，推动下游持续迭代支付中台能力，提炼并推动中台服务原子化； 4、作为行业线牵头人，为行业线经营结果负责，协同上下游，推动完成经营指标，并总结沉淀成功经验。
1.能独立负责本地生活领域酒店旅行和到餐到综团购行业方向。基于各业务的特性、阶段策略及服务旅程，与业务及服务运营团队共识目标，从复杂的客户场景中迅速理解、定位、抽象问题，设计和推动负责业务-服务全链路的服务解决方案，包括但不限于系统产品能力、流程优化、指标评估体系、运营机制。能够快速、高质量响应支持业务发展，完成体验、成本、效率和风险四者高质量的平衡。 2.以客户为中心理解业务逻辑及其对应的服务逻辑，结合业务特点、业务发展诉求、内外部环境等因素独立完成年度目标制定、财务成本核算，完成战略-目标-举措的有效拆解，完成产品能力及建设节奏规划，包括但不限于：让每个业务具备符合自己业务特性的客服工作台，通过信息精简优化、页面合理布局、智能算法及大模型等能力应用，让简单问题通过自动化、智能化方式解决，让复杂问题在人机督导下更快更好的解决。 3.能在涉及多客户、多职能、多协同方的复杂项目中识别出关键手段，在复杂场景中定位问题，通过良好沟通、资源协调、优先级判断，能够跨公司、跨部门、跨职能、跨领域协同各团队共同发现问题、定义问题、解决问题，达成项目目标，创造客户价值，建立影响力。 4.深入客服工作环节与流程，完成数据分析、场景洞察并做平衡取舍，通过系统能力建设协助提升客服解决能力和工作效率。基于到店业务在商品、交易、履约模式上的特性完成平台基础产品的架构整合、行业适配、解决方案模板沉淀，兼具流程标准化、业务情景化思维，利用大模型推动美团服务从自动化走向智能化。 5.主动推动需求管理、部门合作、运营推广等机制的建立，更快更好的推动业务在源头上解决问题、降低问题发生，或提供所需资源支持，以服务体验飞轮驱动增长，长期为客户成功负责。 6.具备独立完成行业调研的意识及能力，了解内外部动态及实践方案。具备商业格局且关注客户细节，坚持学习并创新，能结合具体业务场景落地应用。通过重要项目的深度复盘总结，打造成功案例，提炼出可复用到相似场景、同质业务的工作方法及前瞻性思考。