希音高级买手跟单

1、负责供应商质量管理工作，包括对新供应商进行引入评估和控制，对合作中供应商进行定期审厂评估，制定质量控制计划及控制措施，推动供应商持续改进 2、负责组织面辅料供应商、内部买手跟单的质量培训，赋能相关方提升质量意识，了解质量要求和正确的使用面料 3、收集有关质量问题的信息并进行整理分析，为改善提供参考依据 4、根据品类要求，如运动、婴童等，参与制定质量标准体系，确保标准体系的实施有效运行 5、跟踪分析各供应商产品质量状况，发现异常情况及时处理，确保产品质量符合客户需求 6、配合上级做好其他相关事务性工作

1、运用SHEIN大盘供应链资源，结合品牌及商品属性，制定精细化的资源配置与使用策略，实现全链条进度管理和效率提升 2、深度协同产品开发、采购、生产等跨职能团队，搭建端到端的协作机制，有效解决供应链的断点、堵点，推动业务流程优化与提升 3、对组内主要业务结果负责，定期进行数据分析及监控，评估供应商的时效、品质、产能等关键指标，制定并实施提升计划，促进核心指标持续优化 4、管理海外品牌的款式开发全流程，承接来自海外买手团队的设计需求，完成供应链服务，带领团队高效推进“设计稿下发-打版-审版-生产-上架”全流程 5、系统流程优化：通过系统功能的不断迭代，时效团队人效提升

【】 1.市场分析与选品：负责行业趋势、消费者需求及竞品分析，挖掘潜力品类及爆款产品，制定季度/月度选品计划，并推动计划执行 2.店铺运营与管理：对负责店铺进行基础管理，包括但不限于店铺风貌、店铺权益等，持续提升店铺销额占比和关注粉丝数，为店铺销额达成负责 3.供应链管理：拓展与维护国内外优质供应商资源，建立长期合作关系，确保货源稳定性和成本优势 4.库存管理：根据销售目标及库存周转率，按要求持续优化虚实库上新配比与下单量，协调滞销品处理

1、供应商开发&维护：能结合平台特点及发展方向，找到双方的共同利益点，提升商家对平台合作意愿，引导商家完成平台入驻和上品；负责引入、培育供应商，并进行有效的分层管理，调优汰劣不断优化供给结构； 2、商品选品：根据市场反馈、消费者评价及动销情况，做出分析和判断，对选品池进行迭代和改进方案，优化商品结构，对品类或商品的生命周期及健康度负责及对品类毛利负责；根据不同时间阶段及品类特性满足上新节奏，不断丰富产品线，分析跟进新品销售数据，协同运营团队整合资源，完成订单及销售目标； 3、商品推广：监控销售数据和用户反馈，持续优化商品图文、标题、质量等相关参数；洞察商品卖点结合目标市场情况，输出产品营销关键词和内容素材，提升产品竞争力。