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希音高级供应链计划(物流资源)

社招全职服装供应链类地点:南京状态:招聘

任职要求


1、教育背景:物流和统计分析等相关专业,具有互联网/物流/快递公司供应链计划、商业分析/BI相关经验优先;
2、 熟悉市场预测、仓储进销存计划等业务;熟悉销售与运作计划流程,熟悉供应链运作;具备建立标准化流程和计划执行的能力;
3、工作技能:严谨的统计分析能力,精通excel,…
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工作职责


供应链计划(物流资源计划)

1. 根据业务经营计划,结合整体仓网规划布局、业务流程规划,协同多部门输出周期性物流资源计划,重点集中在库存/仓容/入库计划等,对接物流各环节供应资源,包括不限于仓容规划、产能计划等,评估物流运营产能,形成内外部产需协同机制;
2. 构建并完善物流全链路及仓内各环节的产能刻画能力(熟悉各环节能力的影响因子),提升产能和库容利用,与仓库、物流、质量等部门同事沟通解决计划实施过程中的异常情况评估其影响;
3. 与各业务线建立良好的沟通机制,结合前端经营策略输出物流策略建议,并为个性化需求提供对应供应链解决方案;
4. 拉通前后端各环节,定期召开S&OP计划沟通会议,及时识别风险并解决问题,协同提升全链路运营效率;
5. 数字化能力建设,联动算法等相关团队不断打磨预测、计划准确率;对需求计划、供应计划、成本分析等核心模块形成完整的需求分析及解决方案,并推动产研落地上线,通过不断迭代供应链系统,保持其高效运转,提升团队整体的效率。
包括英文材料
Excel+
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相关职位

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社招3年以上供应链-供应链管

1、供应链计划运营:根据GMV目标拆解各个品类备货计划,跟踪采购订单到仓节奏,配货到店的节奏;监控大仓库容风险,出入库库产能风险,前置给到大仓出入库计划,保障计划准确率,协同物流仓端降低本; 2、供应链资源协同:协调销售高峰的资源供需匹配以及临租运营管理,对商品进销存情况进行监督控制,及时掌握库存状况,做好数据监控工作,合理调配仓库资源; 3、供应链路优化,助力仓端降本增效, 整体流程优化, 系统产品优化,链路优化, 仓网布局规划等; 4、负责供应链解决方案项目,结合业务目标规划与实施项目,推动上下游业务快速落地实施,在项目周期内完成项目目标。

更新于 2025-12-08上海
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社招1年以上技术类-算法

依托阿里巴巴集团强大的技术生态,基于菜乌深耕多年的物流供应链产品技术中后台,搭建具备跨境出口业务特色的小包裹物流履约产品技术体系。 通过对接全链路各环节的物流资源,搭建C2G全球网络。基于信息流高效协同“揽收、调拨、集运、组包、配舱、清关、卡班运输、未端派送、逆向退回等”各物流环节,提供“优先、标准、简易、经济等”各样时效等级的物流产品与解决方案,完成前台电商供应链的物流需求履约。 通过工程、数据、算法的结合,对包裹可达计算、线路路由、订单分配、大包配舱、时效预测、异常管理等环节进行辅助与优化,助力提供具备一定成本、时效优势,服务稳定的物流服务。 1、针对跨境物流的计划场景,做单量中长期预测、包裹全链路时效预测等预测算法,制定合理、有效并具有一定创新性的技术解决方案。 2、深入理解业务特性,参与大数据分析和挖掘,与业务方做深度的交流与协同。将算法应用到实际场景,解决复杂业务问题。 3、持续优化预测算法效果,保障在日常以及大促期间的业务使用体感,适应业务的快速发展和变化。 4、在基础技术之外,跟踪业界最新算法趋势,尝试大模型等新型AI技术在预测算法中的应用,确保技术领先进性。

更新于 2025-07-01杭州
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社招

1. 生产资源管理: o 筛选并对接优质的印刷与生产供应商,确保产品工艺、材质和品质符合高标准。 o 根据卡牌的工艺复杂程度,制定生产计划并保障稳定的出品效果。 2. 内部协调: o 与产品经理及设计团队沟通,确保生产需求与设计要求的无缝衔接。 o 根据市场反馈与销售数据,调整生产计划,优化库存管理。 3. 供应链优化: o 负责生产进度跟踪与质量监控,解决生产与交付中的问题。 o 建立长期合作供应商网络,提升生产效率并控制成本。

杭州
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社招5年以上A29872

1. 作为量产项目交付中场组织者,为手机部范围内的多业务线量产项目交付结果负责。 2. 生产计划制定: - 综合考虑销售需求、物料交期以及工厂产能,制定切实可行的 MPS,引导供应链各部门依照 MPS 目标协同工作。 - 建立并完善与销售的锁定规则,确保 MPS 准确率,为项目计划的可靠性提供保障。 3. 项目交付达成: - 对销售订单满足率负责,定期评估全月物料和产能风险,保证全月目标精确达成,充分满足销售需求。 - 密切关注产出数据,及时对比实际与计划的差异,迅速发现并解决异常情况。 - 根据需求优先级,合理优化资源利用,最大程度满足销售需求。 4. 项目交付能力及数字化建设: - 以手机 ISC 为基础,向多业务线项目交付系统进行赋能推广,提升整体项目交付能力。 - 以交付精准为导向,持续推动系统的更新与迭代,提高交付效率和质量。 5. 统筹交付各岗位多业务线交付中台建设: - 组织交付各岗位依据手机模式进行标准化赋能多业务线,优化业务流程,推进流程标准化。 - 引领交付各岗位打造端到端多业务线交付中台,保障端到端交付流的顺畅贯通。

更新于 2025-03-27北京