希音高级供应链计划（物流资源）
任职要求
1、教育背景：物流和统计分析等相关专业，具有互联网/物流/快递公司供应链计划、商业分析/BI相关经验优先；
2、 熟悉市场预测、仓储进销存计划等业务；熟悉销售与运作计划流程，熟悉供应链运作；具备建立标准化流程和计划执行的能力；
3、工作技能：严谨的统计分析能力，精通excel，…工作职责
供应链计划（物流资源计划） 1. 根据业务经营计划，结合整体仓网规划布局、业务流程规划，协同多部门输出周期性物流资源计划，重点集中在库存/仓容/入库计划等，对接物流各环节供应资源，包括不限于仓容规划、产能计划等，评估物流运营产能，形成内外部产需协同机制； 2. 构建并完善物流全链路及仓内各环节的产能刻画能力（熟悉各环节能力的影响因子），提升产能和库容利用，与仓库、物流、质量等部门同事沟通解决计划实施过程中的异常情况评估其影响； 3. 与各业务线建立良好的沟通机制，结合前端经营策略输出物流策略建议，并为个性化需求提供对应供应链解决方案； 4. 拉通前后端各环节，定期召开S&OP计划沟通会议，及时识别风险并解决问题，协同提升全链路运营效率； 5. 数字化能力建设，联动算法等相关团队不断打磨预测、计划准确率；对需求计划、供应计划、成本分析等核心模块形成完整的需求分析及解决方案，并推动产研落地上线，通过不断迭代供应链系统，保持其高效运转，提升团队整体的效率。
依托阿里巴巴集团强大的技术生态，基于菜乌深耕多年的物流供应链产品技术中后台，搭建具备跨境出口业务特色的小包裹物流履约产品技术体系。 通过对接全链路各环节的物流资源，搭建C2G全球网络。基于信息流高效协同“揽收、调拨、集运、组包、配舱、清关、卡班运输、未端派送、逆向退回等”各物流环节，提供“优先、标准、简易、经济等”各样时效等级的物流产品与解决方案，完成前台电商供应链的物流需求履约。 通过工程、数据、算法的结合，对包裹可达计算、线路路由、订单分配、大包配舱、时效预测、异常管理等环节进行辅助与优化，助力提供具备一定成本、时效优势，服务稳定的物流服务。 1、针对跨境物流的计划场景，做单量中长期预测、包裹全链路时效预测等预测算法，制定合理、有效并具有一定创新性的技术解决方案。 2、深入理解业务特性，参与大数据分析和挖掘，与业务方做深度的交流与协同。将算法应用到实际场景，解决复杂业务问题。 3、持续优化预测算法效果，保障在日常以及大促期间的业务使用体感，适应业务的快速发展和变化。 4、在基础技术之外，跟踪业界最新算法趋势，尝试大模型等新型AI技术在预测算法中的应用，确保技术领先进性。
1. 作为量产项目交付中场组织者，为手机部范围内的多业务线量产项目交付结果负责。 2. 生产计划制定： - 综合考虑销售需求、物料交期以及工厂产能，制定切实可行的 MPS，引导供应链各部门依照 MPS 目标协同工作。 - 建立并完善与销售的锁定规则，确保 MPS 准确率，为项目计划的可靠性提供保障。 3. 项目交付达成： - 对销售订单满足率负责，定期评估全月物料和产能风险，保证全月目标精确达成，充分满足销售需求。 - 密切关注产出数据，及时对比实际与计划的差异，迅速发现并解决异常情况。 - 根据需求优先级，合理优化资源利用，最大程度满足销售需求。 4. 项目交付能力及数字化建设： - 以手机 ISC 为基础，向多业务线项目交付系统进行赋能推广，提升整体项目交付能力。 - 以交付精准为导向，持续推动系统的更新与迭代，提高交付效率和质量。 5. 统筹交付各岗位多业务线交付中台建设： - 组织交付各岗位依据手机模式进行标准化赋能多业务线，优化业务流程，推进流程标准化。 - 引领交付各岗位打造端到端多业务线交付中台，保障端到端交付流的顺畅贯通。
1. 根据店铺及产品线年度规划目标，统筹平台级大促活动、日常活动和新品首发，制定有效的运营计划和方案，推进店铺年度/季度/月度目标的落地和达成，高效完成经营目标； 2. 与平台建立良好的协作关系，对平台活动、工具和数据进行分析及调研，沉淀有效的运营方法和经验，并对行业、竞争对手的动态进行有效监控及研究，及时提出应对措施，保持平台运营能力行业领先； 3. 熟悉站内推广工具，能协同制定推广策略并监督实施，做好费用和效果管控，并对流量、销量、转化等核心数据负责； 4. 与客服、物流、供应链等后端部门沟通协同，协调公司更多资源，为业务发展助力； 5. 完成团队重点工作的审核与指导，包含不限于活动价格、文案页面、素材优化调整等；同时兼顾人才培养、流程优化等，持续保持团队竞争力和综合能力的领先。
1. 评估区域渠道关键交付诉求合理性，拉通内部资源设计渠道交付方案并推动执行； 2. 监控销售区域订单交付效率，推动订单到回款全流程效率提升，驱动销售、商务、物流、财务团队高效协同，保障区域订单交付质量； 3. 周期性审视客户交付合同条款，与客户对齐交付绩效评价指标，沉淀优化交付打法，推动客户交付满意度持续提升； 4. 具备流程与IT思维，能够从点状的问题中识别业务问题，能够主导流程与协同机制优化，推进问题系统性解决，并能够将流程落实到IT系统建设中； 5. 管理某一大区交付团队，根据目标打法合理分工，确保组织按设计运转、反向验证和迭代，过程识别和培养人才。