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小米高级计划经理

社招全职5年以上A29872地点:北京状态:招聘

任职要求


1. 本科及以上学历,供应链管理、物流工程、工业工程等相关专业优先。
2. 具有 5 年以上供应链计划相关工作经验,有手机行业经验者优先。
3. 熟悉生产计划制定与管理,具备良好的数据分析能力和风险评估能力。
4. 具备优秀的沟通协调能力和团队合作精神,能够有效组织和推动跨部门协作。
5. 对数字化建设有一定的理解和实践经验,有系统优化和推广能力者优先。

工作职责


1. 作为量产项目交付中场组织者,为手机部范围内的多业务线量产项目交付结果负责。
2. 生产计划制定:
    - 综合考虑销售需求、物料交期以及工厂产能,制定切实可行的 MPS,引导供应链各部门依照 MPS 目标协同工作。
   - 建立并完善与销售的锁定规则,确保 MPS 准确率,为项目计划的可靠性提供保障。
3. 项目交付达成:
    - 对销售订单满足率负责,定期评估全月物料和产能风险,保证全月目标精确达成,充分满足销售需求。
    - 密切关注产出数据,及时对比实际与计划的差异,迅速发现并解决异常情况。
    - 根据需求优先级,合理优化资源利用,最大程度满足销售需求。
4. 项目交付能力及数字化建设:
    - 以手机 ISC 为基础,向多业务线项目交付系统进行赋能推广,提升整体项目交付能力。
    - 以交付精准为导向,持续推动系统的更新与迭代,提高交付效率和质量。
5. 统筹交付各岗位多业务线交付中台建设:
    - 组织交付各岗位依据手机模式进行标准化赋能多业务线,优化业务流程,推进流程标准化。
    - 引领交付各岗位打造端到端多业务线交付中台,保障端到端交付流的顺畅贯通。
包括英文材料
学历+
数据分析+
相关职位

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社招3年以上市场类

1、主动关注行业趋势、竞争分析、机型操盘策略、历史实销数据,并掌握各机型的生命周期总量,参与并协助GTM经理制定生命周期销售计划,独立输出发货计划,保证数据准确、合理;主导产品计划策略制定,关注产品进销存,根据产供销作出响应,及时调整计划,把控计划风险; 2、根据发货计划,参与供应产能规划,并制定机型SKU的需求,及时合理地调配相应资源协调供应,满足市场需求;并兼顾SKU品类齐全、供应最大化,做好供需平衡; 3、及时关注影响生产和发货的异常,并准确预判影响程度,主动协调相应资源解决;供应安排得当,异常处理及时,信息传递快速准确,与各部门沟通协调顺畅; 4、主动关注行业供需状况,结合公司产品策略和产品组合,根据行业物料属性,协助供应链做好长周期材料的规划和总体备料策略,及时满足公司产品市场需求,同时把控备料风险,根据销售情况进行灵活调整并持续更新; 5、对产品生命周期计划进行复盘总结,能从工作中总结与提炼出共性的规律,把外部标杆企业、公司内部优秀案例或技术进行收集、分析、沉淀与总结并输出成果,形成可复制的经验与模式,并主动进行分享反馈。

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社招4-10年营销类

1、结合公司战略与市场洞察,通过预测方法与流程,滚动制定输出满足市场需求和产品策略的产品进销存计划。 2、组织周计划会的运作及部分产品计划专项讨论的进行,拉通计划横向团队进行高效讨论及决策。 3、与主计划、PMC、印度工厂协同,跟进供应按需交付,并协助做好部分长周期物料备料策略,有效规避风险。 4、参与产品规划与操盘策略的评估决策,有效提供计划端的评估支撑。 5、完善计划的数据支撑体系,参与优化需求预测制定方法与流程。 6、参与年度战略销售目标的制定,并结合目标与计划协同牵引机制推动目标的达成。

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社招3年以上市场类

1、主动关注行业趋势、竞争分析、机型操盘策略、历史实销数据,并掌握各机型的生命周期总量,参与并协助GTM经理制定生命周期销售计划,独立输出发货计划,保证数据准确、合理;主导产品计划策略制定,关注产品进销存,根据产供销作出响应,及时调整计划,把控计划风险; 2、根据发货计划,参与供应产能规划,并制定机型SKU的需求,及时合理地调配相应资源协调供应,满足市场需求;并兼顾SKU品类齐全、供应最大化,做好供需平衡; 3、及时关注影响生产和发货的异常,并准确预判影响程度,主动协调相应资源解决。供应安排得当,异常处理及时,信息传递快速准确,与各部门沟通协调顺畅; 4、主动关注行业供需状况,结合公司产品策略和产品组合,根据行业物料属性,协助供应链做好长周期材料的规划和总体备料策略,及时满足公司产品市场需求,同时把控备料风险,根据销售情况进行灵活调整并持续更新; 5、对产品生命周期计划进行复盘总结,能从工作中总结与提炼出共性的规律,把外部标杆企业、公司内部优秀案例或技术进行收集、分析、沉淀与总结并输出成果,形成可复制的经验与模式,并主动进行分享反馈。

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社招5-10年MARKETIN

1. 产销需求分析与预测:结合业务发展规划,滚动制定中长期成品库存需求计划;深入分析市场、销售、库存、客户等数据,制定短期整体要货、分货计划等; 2. 产销供应计划与跟踪:强协同生产供应链模块,监控确保中短期本地成品交付稳定有序等; 3. 产销规则制定与赋能:制定完善国家全链路各节点的产销规则,并向下赋能给相关模块等。

更新于 2025-07-31