希音财务产品经理（财务信息化）

1. 负责阿里云官网运营，运营产品详情页、解决方案、文档、活动、权益、对客消息等； 2. 搭建并优化页面&消息的内容结构与用户动线，提升用户停留时长、点击率与转化率； 3. 分析目标用户（如架构师、开发者、IT经理等）的行为与需求，制定差异化运营策略； 4. 协同产品经理与市场团队，推进产品资料建设，完善FAQ、白皮书、视频等内容资源； 5. 结合A/B测试与用户反馈，持续优化产品的转化漏斗与用户体验； 6. 监测行业趋势，研究竞品策略与用户洞察，提出创新性内容与运营方案； 7. 管理SEO、SEM、页面加载性能等关键指标，提升页面的搜索可见性与访问质量。

【】 1.结合集团长期战略与业务规划，制定资金管理/共享/费控产品的目标架构与演进路线，推动方案落地与迭代优化。 2.构建清结算与资金管理产品体系：对公支付中台、集中付款、银行连接与审批、付款文件与格式，提升支付合规与自动化水平。 3.建设现金与外汇管理能力：现金池与头寸管理、现金流预测、外汇敞口识别，并与总账重估、汇兑损益处理打通，实现端到端资金风控。 4.统筹财务共享中心产品：标准化应付/应收、主数据等流程；设计自动化与报销工单流转；建立SLA与监控体系，保障规模化与稳定性。 5.搭建设计费控产品：费用控制规则、预算控制引擎、权限与审批矩阵、企业卡与对账，确保合规、透明与成本优化。 6.项目与跨部门协同：与业务、财务、资金、IT等团队协作，组织需求评审、方案设计、开发测试、上线与培训，持续监控效果与优化。 7.外部生态与银行合作：对接银行与支付服务商，推动银企直联与格式标准升级；

1. 负责财务信息化业务架构和产品架构设计，充分理解财务业务当前状态及问题，提出业务和产品整体解决方案。 2. 推动财务信息化项目的设计、组织和实施，通过项目的形式改进财务业务流程，优化产品架构，帮助财务工作效率提升，并逐步具备赋能业务的能力。 3. 管理和协调外部实施供应商和内部产研团队的关系，拉通产研实施架构，以更具性价比的方案平衡外部实施和内部自研的协同配合，对整体架构的有效性和成本效率负责。

1. 分析业务长期战略，结合业务计划与现状，规划财务信息化产品目标架构，制定合理的演进路线，推进方案落地、产品迭代。包括但不限于： 2. 财务核算产品建设，包括应收、收入、存货、成本、关联交易等产品，保障业财一体化。 3. 财务应付结算产品体系建设，支撑不同电商模式下：支付结算、资金管理、共享中心、费用管控等关键产品建设，保障业务效率，做好管理风险。 4. 财务资产管理、会记引擎、明细账和总账建设，保障月结流程顺利，财管报准确。 5. 负责计税引擎、税务申报、税务筹划和分析等税务产品建设。