希音买手（非成衣）

参与品牌商品母婴用品开发相关工作： 1、新品开发选款：收集国外时尚资讯和流行元素，对商品线市场信息进行收集及流行趋势调研，根据调研结果进行产品开发及设计。（设计产品包括：围嘴、睡袋、床品等用品，将图案元素套用至产品上【套版】，使产品更有卖点） 2、供应商维护：日常需要与商家进行产品细节沟通，包括产品打样确认、价格商谈，以及下单细节的沟通。 3、系统操作：对下单产品进行系统建款操作，完成下单流程。 4、产品视觉：协助跟进产品的拍摄，制定拍摄方案，确保产品图片效果优质。 5、产品运营：在产品上架后，跟踪产品表现，提出优化与改善建议。

1.根据自营仓发展规划，制定和拆解品类目标，推动品类销售/毛利/客单价等指标提升； 2.洞察即时零售平台顾客消费心理/行为，根据场景梳理品类结构，负责相关商品的寻源、定价、选品、营销、汰换等，不断优化目标类目的商品组合，提升商品力； 3.协同商品开发团队共同为PB商品定位，并负责提升全国各区域PB销售占比； 4.协同运营和设计团队持续优化商品信息建设方案，提升商品转化率； 5.协同供应链计划团队制定品类补货策略及计划，持续优化订货效率，提升在售率及库存周转效率； 6.协同客服团队处理商品售后，改进和汰换差评商品，不断优化品类整体体验。

1. 买手选品与潮流趋势洞察 基于海外场需求，规划出海商品的选品策略，挖掘具有“潮流趋势属性”（IP联名、文化符号、设计感）的商品； 深度研究全球潮流趋势（如社交媒体热门IP、影视/游戏衍生文化、本地化消费偏好）及目标市场的流行元素、潜在爆款品类、市场上新动态，指导采购团队精准选货； 对标业内头部企业，分析其爆款商品的共性（如设计、定价、场景适配性），提炼可复用的选品方法论。 2. IP/文化类商品的本土化落地 针对IP联名、文化主题商品（如IP潮玩周边、文创、节日限定品等），协同设计/供应链团队完成本土化适配（如调整包装文字、配色符合当地审美，规避宗教/文化禁忌）； 推动与海外本地IP、文化机构或潮流品牌的合作，开发差异化商品，增强用户粘性与品牌调性； 结合海外重点节日（如圣诞节、斋月、黑五）、文化事件（如当地传统节日、潮流展会），策划主题营销活动（如“IP限定周”“文化创意市集”），提升非食品类商品的曝光与销售。 3. 商品全流程运营 包含出海商品的日常运营管理，如上架、定价、促销、动销跟踪等，提升规模与利润率； 4. 跨部门协同与资源整合 与采购团队紧密协作，促进商品的采购成本与交付周期的优化； 联动市场/品牌团队，输出商品的推广策略（如社交媒体种草、KOL带货重点推荐品类），支持海外市场的用户增长与心智占领； 与供应链/物流团队配合，针对商品的特殊属性（如易碎文创、高价值潮玩），优化包装方案与运输要求，降低损耗。

1、负责服装AIGC产品的在商品企划模块相关运营工作， 洞察服装行业新品企划、上新全链路需求痛点，精准刻画业务需求。找准AIGC可规模化、有效切入的细分场景；明确商业化应用对模型效果要求，基于业务需求梳理模型迭代优先级。 2、从数据和行业视角出发，分析市场行情和竞对情况，结合商家货品供给能力，挖掘不同人群的消费诉求，洞察用户心智及趋势，通过数据分析驱动，为商家提供整体供给结构规划、商品结构优化方案、品类规划等策略建议。抽象总结业务成功方法论，沉淀为可复用的产品解决方案。 3、制定有效的数据监控体系：通过定性定量的方式收集客户反馈，设计多维数据看板，例如“AI商拍效率仪表盘”包含：单次任务平均处理时长、客户选中率、内容转化率（AIGC素材带来的点击率vs人工素材），建立有效的评估机制。 4、定期梳理业务数据，通过分析和研究，持续改进产品运营策略；能数据驱动的定位产品和业务问题、卡点，创造性的提出优化解决方案。 5、结合业务需求，制定推广及运营计划；管理客户培训、运营文档更新、商家成功案例库管理。