希音高级品类经理-运动店铺
任职要求
1、3年以上运动品类运营经验，有运动品牌方电商运营或品牌管理经验者优先； 2、熟悉运动品类的商品逻辑和消费者画像，对运动行业有敏锐的敏感度； 3、结果导向，有强烈的达成意愿和自驱力，抗压能力强； 4、数据敏感，分析能力强…
工作职责
1、赛道店铺的运营管理：负责运动行业部分店铺的日常运营管理，洞察运动品类市场机会，与供给渠道密切合作，新店孵化，老店增长，为整体赛道的店铺销售结果和店铺结构的健康度负责。 2、店铺销售达成：为销售结果负责，制定到店铺的销售计划，拆解周期性销售目标（，分析店铺经营数据，及时发现问题制定改善策略，并执行落地。 3、密切关注运动行业市场发展动态和趋势，研究经营策略、产品矩阵、营销打法等，为赛道内店铺运营提供参考和决策依据。 4、及时了解平台最新规则、政策及动向，确保店铺合规运营，并抓住平台红利争取活动资源、流量扶持政策等。 5、其他，以促成规模增长为目的的项目类工作。
通过对于产品线渠道研究和外部市场的销售策略洞察，分析机会点，制定端到端线下销售策略，驱动销售及相关团队执行，最终通过经营结果闭环并进行迭代优化：1. 有效洞察和研究线下销售渠道机会点 2. 对产品的销售目标和终端体验负责，制定相应的销售策略及展陈、培训策略 3. 驱动销售及相关团队执行策略并有效闭环 4. 结合销售策略，对销售预测进行系统性管理，管理缺货及呆滞风险。
1.根据公司的整体战略规划，制定品牌及品类规划，进行销售计划制定及费用控制。 2.负责品牌及品类的拓展、招商谈判与运营，维护核心品牌关系，争取渠道资源。 3.统筹团队整体工作与计划，完成销售预算，承担销售额、毛利及转化率等指标。 4.行业与市场调研及可行性分析、拓展及规划，定价、价格体系分析及制定，运营效果分析。 5.完善及优化工作制度与流程，为业务提供更高效的解决方案。 6.跨部门沟通协作等工作。
1. 用户资产管理：负责事业部用户资产目标的拆解、追踪与达成，建立并优化用户资产指标体系（用户规模、转化、留存等），定期输出用户资产分析报告，识别风险点并制定改进方案。 2. 依据用户画像，指导事业部针对性开展货品供给、价格调优以及运营策略优化，协助事业部业绩达成。 3. 标杆项目操盘：负责运动户外等品类的用户资产标杆项目打造，沉淀可复制的用户运营方法论，推动跨品类应用探索创新运营玩法，提升用户价值和品牌忠诚度，统筹项目资源，确保项目目标和 ROI 达成。 4. 工具体系建设：梳理用户资产工具一览图，建立工具选型和使用指南，评估和引入新的用户运营工具，完善工具生态沉淀工具最佳实践，推动工具标准化使用，与产品、技术团队协作，优化工具体验。 5. 跨部门协同：与用户中台团队紧密合作，推动工具能力建设，与各业务线协同，确保用户运营策略落地，与数据团队协作，完善用户资产数据体系建设。
1. 品类与供应商管理策略制定： -结合外部环境、内部需求与品类特性，制定品类需求/成本/交付/技术/质量管理策略、资源池规划和供应商分类分级管理策略，以确保品类业务结果具备竞争力 2. 品类管理与供应商管理数字化建设，确保业务开展简单、高效且风险可控： -制定供应商准入与退出、供应商分类分级、供应商绩效管理、供应商退出全生命周期管理流程，并协同IT制定信息化/数字化实现方案 -推动上下游部门对影响供应商管理的相关流程进行建设与优化，并进行验收，如质量/成本/交付维度绩效数据的采集流程、模具生命周期管理流程等。