希音资深供应商管理专员
任职要求
1.本科及以上学历，4年及以上采购寻源管理或供应商管理相关工作经验，熟悉供应商全生命周期管理流程建设;
2.具备丰富的供应商管理经验，熟练掌握各种供应商管理方法和工具，精通仓储供应链管理流程了解国内外物流市场发展趋势及政策:
3.良好的沟通协调能力、团队合作精神、责任心强，能够有效处理复杂问题，能够有效地组织和管理多个项目:
4.自我驱动、责任心强，有团队合作精神，诚信、廉洁、稳重、细致，原则性强，具备良好的职业操守;工作职责
1、底盘建设:协同采购，参与制定供应商管理流程机制和搭建使用工具，监控和维护供应商管理底盘(制度、标准、流程、系统)，并不断推动业务线上化管理; 2、体系运营:负责供应商的管理及运营，统筹优化准入管理，日常管理(绩效考核标准，分类分级，年审，考察，处罚，培训、退出等)相关工作，汇编供应商运营报告等; 3、风控体系:负责建立和完善供应商风控管理体系，承担日常有关供应商风控事件的稽核、调 查、处理等，实际工作中辅助采购在业务决策中控制风险; 4、运营监管:结合供应商质量风险等级模型对供应商进行管理，通过审核、订单监控、业务反馈等手段找到供应商质量提升机会点、高风险点，定期输出供应商管理汰换建议: 5、产品标准:基于业务场景搭建仓储供应商管理体系，确保供应商从准入到汰换符合标准和要 求，搭建供应商全生命周期履历档案及群体画像，建立并完善仓储供应商分类分级，实现对供应商的精细化管理。 6、质量改进:组织完成供应商季度/年度评审和落实对应管理工作，推动供应商管理流程的持续改进，帮助供应商提升管理的透明度和效率。
1.基于公司的发展战略，负责全球各业务板块物流供应商全生命周期的管理，包括供应商的准入、合同管理、质量评价及供应商汰换； 2.基于业务场景，搭建和完善物流供应商管理体系，确保供应商从准入到汰换的高效及合规；了解业务侧对于供应商管理的需求，并制定和执行相关工作计划； 3.识别和评估物流供应商的潜在风险，建立和执行供应商风险管理策略； 4.依据供应商特性，建立并完善供应商画像、分类分级机制，实现对供应商的精细化管理； 5.通过TMS及TB看板推动并实现供应商管理的信息化、系统化、智能化过程； 6.持续改进供应商管理流程，提高整体供应商管理的效率和灵活性。
1、管理制作进度和质量，监控风险解决问题； 2、建立美术供应商准入标准，考察供应商规模、美术品质和合作意向，建立和维系供应商关系； 3、通过数据分析对供应商进行绩效管理，建立供应商分级制度； 4、参与外包全流程，可以独立完成供应商签约、发包，并协调促进法务、财务等跨职能合作，推动流程； 5、建立有效的供应商拓展机制，持续拓展供应商库； 6、通过卓越的价格谈判，实现公司层面的双赢。
1、管理制作进度和质量，监控风险解决问题； 2、建立美术供应商准入标准，考察供应商规模、美术品质和合作意向，建立和维系供应商关系； 3、通过数据分析对供应商进行绩效管理，建立供应商分级制度； 4、参与外包全流程，协调促进法务、财务等跨职能合作，推动流程完善； 5、建立有效的供应商拓展机制，持续拓展供应商库； 6、通过卓越的价格谈判，实现公司层面的双赢。
1、协助项目经理或业务主管落实和细化开发计划，制定落实供应商/个人画师拓展等采购计划，主动与团队负责人沟通项目进度和内容风险； 2、深入跟进游戏美术供应商外包外派管理，根据项目阶段，优化工作流程，提高各岗位和跨部门工作的协同运作效率； 3、 及时关注开发过程及团队存在风险和问题，及时推进解决。