菜鸟菜鸟-仓储主管-惠州

1.负责制定和执行物流/仓配作业的分拣与配送计划，确保订单及时准确完成。 2.监督和指导团队成员进行分拣、打包、配送等作业，保证作业效率和质量。 3.负责仓库货物的入库、出库、盘点等工作，保证库存准确无误。 4.协调各部门间的物流配送工作，确保各环节衔接顺畅。

1. 供应商管理：负责物流及仓储资源管理，建立和完善供应商分级管理机制，维护供应商合作关系，组织定期开展QBR、技术交流等牵引供应商发展协同； 2. 采购策略：根据物流规划方案制定采购策略，主导资源选择方案并持续优化业务模式； 3. 资源池建设：负责物流仓储资源池标准建立和细化，完善物流仓储供应商管理规则； 4. 数字化建设：强化系统互联互通，支持物流仓储采购数字化水平提升和流程在线率提升； 5. 项目招采：物流仓储采购流程完善，主导物流仓储类采购项目招采和供应商全生命周期管理。

一、采购订单全流程管理 1. 订单执行监控 2. 统筹采购订单的生成、审核、下达及跟踪，确保订单符合采购计划与合同条款。 协调供应商确认订单细节（如交货期、数量、质量标准等），并跟进订单执行进度。 处理订单变更（如加急、取消或修改），评估风险并及时协调内外部资源。 3. 供应商交付管理 监控供应商交货准时率、质量合格率，对延迟或异常订单启动应急措施。 协调仓储、物流部门接收货物，确保验收流程合规，处理退货或索赔问题。 二、采购成本与效率优化 1. 成本控制 分析采购成本结构，通过批量采购、谈判降价或替代方案优化采购成本。 监督预算执行情况，避免超支或浪费，定期汇报成本节约成果。 2. 流程标准化与数字化 制定并优化订单管理流程（如ERP系统操作规范），推动自动化工具应用。 定期复盘流程瓶颈，提出改进建议（如缩短订单周期、减少人工干预）。 3. 库存协同管理 与计划部门协作，根据库存水位和需求预测调整采购订单策略，避免缺货或积压。 4. 跨部门协同 联动计划、生产、财务等部门，确保采购订单与业务需求匹配。 参与供应链优化项目，推动端到端流程的协同效率。 三、供应商关系管理 1. 供应商沟通与协调 作为主要对接窗口，维护供应商关系，解决订单执行中的争议或问题。 定期评估供应商绩效（如交付、质量、响应速度），推动供应商改进。 2. 合同履约监督 确保供应商遵守合同条款（如付款条件、质量保证），处理违约或索赔事宜

一、流程体系建设与优化 1、负责梳理、分析、设计并持续优化供应链核心业务流程，包括但不限于：订单管理、需求计划、生产计划、采购执行、物料控制、核价管理、仓储管理及物流配送； 2、建立统一的流程标准、规范和制度，确保流程的标准化、合规化和高效化； 3、主导进行流程绩效评估，识别流程瓶颈和优化机会，并推动改进方案落地。 二、数字化系统规划与实施 主导供应链相关数字化系统的规划、选型、实施及迭代升级，核心系统包括 SCM（供应链管理系统）、ERP（企业资源计划）、SRM（供应商关系管理）、WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）、APS（高级计划与排程） 等。 三、项目管理 1、独立负责供应链流程与数字化相关的项目，制定详细的项目计划，并有效控制项目范围、进度、成本和风险； 2、协调内外部资源（包括IT、业务部门、供应商等），确保项目按时、按质、按预算成功交付。 四、协同与沟通 1、与供应链各职能部门（计划、采购、生产、仓储、物流等）及IT技术团队保持紧密协作，深刻理解业务痛点，精准传递技术价值； 2、具备出色的向上汇报和横向沟通能力，能够清晰阐述项目价值，争取资源，推动共识。